-
Свежие записи
- Революция функции закупок идёт из Азиатско-Тихоокеанского региона — и она организационная
- Парадокс запасов: почему редкий пересмотр склада вынуждает держать больше товара
- Стохастические модели закупок в цепях поставок ГПУ: уроки из QSR-индустрии
- Дэйв Уилер (New Balance): операционная трансформация как двигатель удвоения выручки
- Мери Стивенс (Kenvue): как выстроить операции крупнейшей компании потребительского здравоохранения с нуля
Свежие комментарии
- Дмитрий к записи Лидерство и трансформация цепей поставок в условиях турбулентности: подход Викрама Агарвала
- Роман к записи Стратегическое партнерство в закупках
- Игорь Братанов к записи Категорийный менеджмент в закупках производственных компаний: введение
- admin к записи Как беспилотные технологии влияют на логистику?
- admin к записи Обо мне
Архивы
- Август 2026
- Июль 2026
- Июнь 2026
- Март 2026
- Февраль 2026
- Январь 2026
- Ноябрь 2025
- Сентябрь 2025
- Октябрь 2023
- Апрель 2023
- Октябрь 2022
- Май 2020
- Апрель 2020
- Январь 2020
- Апрель 2019
- Март 2019
- Апрель 2018
- Февраль 2018
- Январь 2018
- Декабрь 2016
- Август 2016
- Июль 2016
- Июнь 2016
- Май 2016
- Январь 2016
- Ноябрь 2015
- Октябрь 2015
- Май 2015
- Апрель 2015
- Март 2015
- Февраль 2015
- Январь 2015
- Ноябрь 2014
- Сентябрь 2014
- Август 2014
- Июнь 2014
- Май 2014
- Апрель 2014
- Февраль 2014
- Январь 2014
- Декабрь 2013
- Ноябрь 2013
- Октябрь 2013
- Сентябрь 2013
- Август 2013
- Июль 2013
- Июнь 2013
- Май 2013
- Апрель 2013
- Февраль 2013
- Январь 2013
Рубрики
- Best practices in Procurement
- Cost management
- Informational technology in Procurement
- Inventory management
- Inventory management
- Pricing in purchasing
- Purchasing pricing
- Quality management
- The best practices in Purchasing
- The general information about Procurement
- Vendor selection
- Возврат инвестиций
- Выбор поставщика
- Закупка средств производства
- Информационные системы и компьютеризация закупок
- Категорийный менеджмент
- Логистические операции
- Лучшие практики в закупках
- Международная торговля
- Общая информация о закупках
- Общая информация о закупках @en
- Основные KPI в закупках
- Проведение переговоров: азы мастерства
- Процессы закупки
- Технологии
- Управление запасами
- Управление затратами
- Управление качеством
- Управление рисками
- Управление службой закупок
- Ценообразование в закупках
- Этические моменты в закупках
-
Мета
-
Архивы автора: admin
Как поставщик устанавливает цену
Tweet Характер конкуренции на рынке, а также особенности товарной категории определяют подход к установлению поставщиком цены на предлагаемый товар. Так, существуют различные подходы к установлению цены на монополистических рынках и рынках с интенсивной конкуренцией, а также на рынках, где конкурируют 2-3 крупных игрока (олигополии). Интенсивность конкуренции определяет нежелание поставщиков раскрывать подход к расчету закупочной цены. Тем не менее, в целом существует два подхода к установлению закупочной цены: 1) на основании затрат; 2) рыночный подход.
Категории затрат
Tweet Считая, что справедливая цена - это цена разумная, можно ли определить зависимость между затратами и ценой? Для того, чтобы надолго оставаться в бизнесе, поставщик должен покрывать все свои затраты, включая накладные расходы, и получать прибыль. Если затраты не покрываются прибылью, в конце концов поставщик будет вынужден покинуть бизнес-сегмент. Этот процесс сокращает число источников поставок, доступных покупателю, и может привести к нехватке предложения, более высоким ценам, более низкому качеству обслуживания и продукции.
Закупочная цена
Tweet Одно из важных решений, принимаемых специалистами по закупкам, - определить цену, которую надо заплатить. Способность получить "хорошую цену" порой может считаться основным тестом на профессиональную пригодность такого специалиста. Если под "хорошей ценой" понимается максимальная ценность в самом широком определении, этот подход можно считать верным. Хотя установление цены только одна из задач, которую решает служба закупок, она из самых важных.
Разработка логистической стратегии
Tweet Изменения в правилах, регулирующих транспортировку, появление новых систем управления информацией, повышенное внимание к управлению верхними (поставщиками) и нижними звеньями (конечными потребителями) в сетях поставок привели к постоянным и динамичным изменениям в управлении логистикой. В этих условиях к логистическим услугам должны применяться те же самые принципы, что обеспечивают эффективность закупок и поставок.
Выбор перевозчика
Tweet Как правило, покупатель хочет сам определять способ перевозки. Если конкретный поставщик предоставлял закупающей организации отличные услуги, при следующих заказах она, скорее всего, обратится к нему снова. Можно полагать, что грузоотправители прежде всего заинтересованы в том, чтобы перевозчик выполнял свои обязательства по доставке груза (в соответствии с графиком), без повреждения и по конкурентной цене. С другой стороны, если у грузоотправителя относительно небольшой опыт в сфере перевозок и если у поставщика хороший логистический отдел, то целесообразно передать право выбора перевозчика и маршрута поставщику. Если не хватает транспортного оборудования (например, железнодорожных вагонов, грузовиков или океанских судов), поставщик может воспользоваться информацией о ситуации на месте и о том, какой способ в данных условиях … Читать далее
Транспортировка
Tweet В текущей и следующих статьях мы начинаем рассмотрение ключевых особенностей управления логистическими операциями. В зависимости от вида товара на транспортировку приходится до 40% общих издержек. Особенно это касается относительно дешевых и объемных грузов, в частности сельскохозяйственных товаров или строительных материалов. Однако, если вести речь об очень дорогих, с небольшим весом, а иногда и достаточно объемных товарах, например, электроники, транспортные затраты на их перевозку могут составлять меньше 1% закупочной стоимости. Но в целом многие компании не удивляются, когда узнают, что значительный процент их закупочных расходов приходится на транспортные затраты. Хотя целевая экономия в каждой компании может быть разная, многие из них сталкиваются с тем, что даже незначительные усилия по управлению … Читать далее
Планирование потребности в ресурсах (MRP)
Tweet Спрос на сырье, узлы, детали зависит от графика работы сборочной линии, на которой выпускается готовая продукция. Например, для каждого собираемого автомобиля необходимо одно лобовое стекло, один руль, четыре шины плюс одна запасная. Аналогично многие товары для обслуживания и ремонта зависят от графика эксплуатационных работ. В основе приема, который называется планированием потребностей в ресурсах (MRP), лежит понимание зависимости от спроса.
Системы «канбан»
Tweet «Канбан» - простая и эффективная система контроля, помогающая реализовать систему Just In time на практике. «Канбан» по-японски означает «карточку»; использование таких карточек стало основным элементом во многих системах контроля, применяемых в японских компаниях, в том числе в Toyota, чья система «канбан» привлекла большое внимание специалистов всего мира.
Сертификация поставщика
Tweet Независимо от того, насколько совершенно описание заявки, специалист по закупкам должен обязательно выяснить, сможет ли поставщик действительно поставить то, что требуется. Для этого используется программа гарантии качества, тестирование, проверки и контроль качества.
Рубрика: Управление качеством
Оставить комментарий
Управление всеобщим качеством
Tweet Управление всеобщим качеством (Total quality management - TQM) - это философия и система управления, сфокусированная на удовлетворении запросов потребителей. В процессе TQM потребитель может быть, как внутренним, так и внешним, а также любым звеном цепи поставок, получающим материалы от предыдущего звена цепи. TQM начинается с того, что топ-менеджеры разрабатывают видение всеобщего качества, сами активно занимаются этим направлением, оказывают поддержку при реализации этого видения на практике, анализируют и поощряют прогресс в ходе этой работы.
