Архив за месяц: Апрель 2019

Функции управления закупками и обработки заказов в ЭТП компании Alibaba.

Tmall Global, электронная площадка, управляемая Alibaba, запустила две инициативы: централизованные импортные закупки (CIP) и Tmall международный фулфилмент (TOF), призванные помочь международным брендам и предприятиям выйти на китайский рынок. Читать далее

Рубрика: Лучшие практики в закупках | Метки: , , , , , , , | Оставить комментарий

Категорийный менеджмент в закупках производственных компаний: введение

Уважаемые читатели блога, мы запускаем перечень статей с публикацией наиболее интересных, на наш взгляд, выдержке из книги Джонатана О'Брайена "Категорийный менеджмент в закупках: стратегический подход к максимизации прибыльности бизнеса" Читать далее

Рубрика: Категорийный менеджмент | Метки: , , , , | Оставить комментарий

Indian Coffee Board запускает новую ЭТП, работающую на блокчейне, для оптимизации цепи поставок производителей кофе Индии

Tweet В конце марта 2019, Indian Coffee Board объявила о запуске новой электронной торговой площадки, работающей на блокчейне.

Рубрика: Технологии | Метки: , , , , , | Оставить комментарий

Новое решение для P2P от SAP Ariba и American Express

Tweet SAP Ariba и American Express запускают новое решение для P2P (Procure-to-Pay) для своих корпоративных клиентов

Рубрика: Технологии | Метки: , , , | Оставить комментарий

Цифровые закупки: преобразование всего S2P (source-to-pay) процесса вместо его отдельных звеньев

Tweet Для получения максимального выхлопа от трансформации закупок, топ-менеджеры должны обладать не только соответствующими амбициями, но и постоянно развивать свои "цифровые компетенции".  В настоящее время цифровая трансформация, кажется, стоит на повестке дня у каждого Директора по закупкам (CPO) в крупной корпорации. При этом многие CPO не довольны результатами их цифровых проектов, по причине их 1) длительности 2) дороговизны 3) вовлечения большого количества ресурсов с неочевидными результатами. 

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Технологии | Метки: , , , , | Оставить комментарий