Архив за месяц: Январь 2015

Поиск общих преимуществ с поставщиком

Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок! Сегодня мы рассмотрим заключительную сорсинговую стратегию, применяемую при значительной рыночной силе поставщика и покупателя, а также инструменты и механизмы, которая она в себя включает. Итак, обратим свое пристальное внимание на верхний правый квадрант Purchasing chessboard от консультантов  A.T.Kearney.  

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Общая информация о закупках, Управление запасами, Управление затратами | Добавить комментарий

Стимулирование конкуренции между поставщиками

Tweet Здравствуйте, уважаемые профессионалы по закупкам! В этой статье мы рассмотрим третью базовую стратегию, описанную консультантами A. T. Kearney в своей книге «Purchasing chessboard», которая используется в условиях значительной рыночной силы покупателя. Речь идет о стимулировании конкуренции между поставщиками. Подходами к снижению затрат или увеличения ценности для конечных потребителей при этой базовой стратегии являются следующие: глобализация (globalization); тендера (tendering); целевое ценообразование (target pricing) и рассмотрение калькуляций поставщика (supplier pricing review).

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Общая информация о закупках, Управление затратами, Ценообразование в закупках | Добавить комментарий

Изменение основных характеристик потребности

Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок!  В статье мы продолжаем рассмотрение различных инструментов в закупках из "Purchasing chessboard" от A.T.Kearney. Сегодня речь пойдет об изменении основных характеристик потребности. 

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Управление затратами | Добавить комментарий

Unraveling the Procure-to-Pay Key Performance Metrics for 2015

Tweet

Рубрика: Лучшие практики в закупках | Добавить комментарий

Управление затратами

Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок!  2015 год мы откроем статьей, посвященной управлению затратами, на основании лучших практик, рассмотренных в книге "Purchasing chessboard" от A.T.Kearney. В случае низкой рыночной силы покупателя и поставщика первой базовой стратегией является профессиональное управление спросом. Управление затратами в первую очередь требует детального осознания того, кто является покупателем и поставщиком. Исходя из этого, закупщик может рассматривать возможность нейтрализации последствий незначительных закупочных объемов при выборе сорсинговой стратегии путем консолидации спроса внутри компании либо сверх границ компании.  Существуют следующие инструменты для сокращения затрат и роста прибыльности в условиях низкой рыночной силы покупателя и поставщика: управление спросом (demand management), совместное приобретение (co-sourcing), консолидация объемов (volume bundling), анализ коммерческих данных (commercial data mining). Эти … Читать далее

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Управление затратами | Добавить комментарий