-
Свежие записи
Свежие комментарии
- Роман к записи Стратегическое партнерство в закупках
- Игорь Братанов к записи Категорийный менеджмент в закупках производственных компаний: введение
- admin к записи Как беспилотные технологии влияют на логистику?
- admin к записи Обо мне
- admin к записи Курс «Профессиональные производственные закупки»
Архивы
- Октябрь 2023
- Апрель 2023
- Октябрь 2022
- Май 2020
- Апрель 2020
- Январь 2020
- Апрель 2019
- Март 2019
- Апрель 2018
- Февраль 2018
- Январь 2018
- Декабрь 2016
- Август 2016
- Июль 2016
- Июнь 2016
- Май 2016
- Январь 2016
- Ноябрь 2015
- Октябрь 2015
- Май 2015
- Апрель 2015
- Март 2015
- Февраль 2015
- Январь 2015
- Ноябрь 2014
- Сентябрь 2014
- Август 2014
- Июнь 2014
- Май 2014
- Апрель 2014
- Февраль 2014
- Январь 2014
- Декабрь 2013
- Ноябрь 2013
- Октябрь 2013
- Сентябрь 2013
- Август 2013
- Июль 2013
- Июнь 2013
- Май 2013
- Апрель 2013
- Февраль 2013
- Январь 2013
Рубрики
- Best practices in Procurement
- Cost management
- Informational technology in Procurement
- Inventory management
- Inventory management
- Pricing in purchasing
- Purchasing pricing
- Quality management
- The best practices in Purchasing
- The general information about Procurement
- Vendor selection
- Возврат инвестиций
- Выбор поставщика
- Закупка средств производства
- Информационные системы и компьютеризация закупок
- Категорийный менеджмент
- Логистические операции
- Лучшие практики в закупках
- Международная торговля
- Общая информация о закупках
- Общая информация о закупках @en
- Основные KPI в закупках
- Проведение переговоров: азы мастерства
- Процессы закупки
- Технологии
- Управление запасами
- Управление затратами
- Управление качеством
- Управление рисками
- Управление службой закупок
- Ценообразование в закупках
- Этические моменты в закупках
-
Мета
-
Архив за месяц: Январь 2015
Seek joint advantage with supplier
Tweet We finalize the consideration of the different sourcing strategies which are based on features of supply and demand power according to A.T.Kearney approaches in this article. And today we will analyze the fourth strategy. Where there is both high supply power and high demand power, the basic strategy aims at searching jointly with the supplier for advantages. The different variants of this basic strategy depend on the scope and intensity of the partnership. The scope can range from coordinated demand and capacity planning to complete intermeshing of the value chain. Meanwhile, the intensity can range from project based sharing of costs to the sharing of financial success and risk.
Leverage competition among suppliers
Tweet Dear procurement professionals, today we will consider the third sourcing strategy in situation where high demand power exists. So the third basic strategy is to leverage competition among suppliers to the advantage of the company. Variations of this strategy are further fueling competition through appropriate measures on the supplier market, or influencing supplier pricing through analytical tools.
Поиск общих преимуществ с поставщиком
Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок! Сегодня мы рассмотрим заключительную сорсинговую стратегию, применяемую при значительной рыночной силе поставщика и покупателя, а также инструменты и механизмы, которая она в себя включает. Итак, обратим свое пристальное внимание на верхний правый квадрант Purchasing chessboard от консультантов A.T.Kearney.
Стимулирование конкуренции между поставщиками
Tweet Здравствуйте, уважаемые профессионалы по закупкам! В этой статье мы рассмотрим третью базовую стратегию, описанную консультантами A. T. Kearney в своей книге «Purchasing chessboard», которая используется в условиях значительной рыночной силы покупателя. Речь идет о стимулировании конкуренции между поставщиками. Подходами к снижению затрат или увеличения ценности для конечных потребителей при этой базовой стратегии являются следующие: глобализация (globalization); тендера (tendering); целевое ценообразование (target pricing) и рассмотрение калькуляций поставщика (supplier pricing review).
Change nature of demand
Tweet Dear pocurement professionals, We continue to consider the best procurement practices from Purchasing chessboard of A.T.Kearney. And we consider the relevant sourcing strategies which can be useful in case of high supply power and low demand power.
Manage of spend
Tweet Dear procurement professionals, We are starting to consider the best practices of determining sourcing strategies based on Purchasing chessboard of A.T.Kearney in this article In the case of low supply and demand power, the first basic strategy involves professional steering of demand. Manage spend first of all requires detailed knowledge of who is buying what from which supplier. Based on this, one can then consider the possibility of offsetting low demand power by bundling demand, either within the company or across company boundaries. These considerations should be backed by an uncompromising analysis of whether the demand in question is actually justified. The approaches for cutting costs and adding value within this basic strategy are demand management, co-sourcing, … Читать далее
Изменение основных характеристик потребности
Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок! В статье мы продолжаем рассмотрение различных инструментов в закупках из "Purchasing chessboard" от A.T.Kearney. Сегодня речь пойдет об изменении основных характеристик потребности.
Управление затратами
Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок! 2015 год мы откроем статьей, посвященной управлению затратами, на основании лучших практик, рассмотренных в книге "Purchasing chessboard" от A.T.Kearney. В случае низкой рыночной силы покупателя и поставщика первой базовой стратегией является профессиональное управление спросом. Управление затратами в первую очередь требует детального осознания того, кто является покупателем и поставщиком. Исходя из этого, закупщик может рассматривать возможность нейтрализации последствий незначительных закупочных объемов при выборе сорсинговой стратегии путем консолидации спроса внутри компании либо сверх границ компании. Существуют следующие инструменты для сокращения затрат и роста прибыльности в условиях низкой рыночной силы покупателя и поставщика: управление спросом (demand management), совместное приобретение (co-sourcing), консолидация объемов (volume bundling), анализ коммерческих данных (commercial data mining). Эти … Читать далее