Tweet Вне всякого сомнения самым ярким технологическим открытием 2023 года является СhatGPT. ChatGPT расшифровывается как Chat Generative Pre-trained Transformer. Это большая языковая модель, разработанная OpenAI на основе архитектуры GPT (Generative Pre-trained Transformer). Цель ChatGPT — генерировать ответы, подобные человеческим, позволяя людям вести более естественные и увлекательные разговоры с машинами. Он был обучен на большом количестве текстовых данных, что позволяет ему понимать и генерировать ответы в широком диапазоне тем. В качестве языковой модели ИИ ChatGPT способен выполнять множество задач, к примеру, языковой перевод, обобщение текста, ответы на вопросы и диалоговое взаимодействие с чат-ботами. Он имеет широкий спектр потенциальных применений в различных отраслях, включая обслуживание клиентов, здравоохранение, образование и, конечно же, Supply … Читать далее →
Tweet В моем блоге давно не было никаких заметок с той поры, когда я опубликовал статью о долгосрочной Supply Chain стратегии и приоритетах нашей компании в логистике и закупках Необходимо отметить, что с того времени много, что изменилось, и, вероятно, мир уже не будет таким, как прежде Несмотря на это, читая еще-раз представленную несколько лет назад стратегию, отмечаю ее актуальность. Да, изменились географические приоритеты, некоторые проекты пришлось трансформировать или отложить. Да, за этой время было написано-переписано стопка антикризисных сценариев, внесены корректировки в десятки квартальных целей, поставлены on-hold ряд проектов и инициатив. Вероятно, причиной такой «антихрупкости» Supply Chain стратегии является ее фокус на созидание, объединение, создание чего-то нового, что всегда отличало … Читать далее →
Tweet In contrast to supplier development, which primarily strives to create new suppliers or increase the use of existing smaller suppliers, supplier fitness program focuses on existing large suppliers. The object is to improve the supplier’s cost position.
Tweet Dear pocurement professionals, We continue to consider the best procurement practices from Purchasing chessboard of A.T.Kearney. And we consider the relevant sourcing strategies which can be useful in case of high supply power and low demand power.
Tweet Dear procurement professionals, We are starting to consider the best practices of determining sourcing strategies based on Purchasing chessboard of A.T.Kearney in this article In the case of low supply and demand power, the first basic strategy involves professional steering of demand. Manage spend first of all requires detailed knowledge of who is buying what from which supplier. Based on this, one can then consider the possibility of offsetting low demand power by bundling demand, either within the company or across company boundaries. These considerations should be backed by an uncompromising analysis of whether the demand in question is actually justified. The approaches for cutting costs and adding value within this basic strategy are demand management, co-sourcing, … Читать далее →
Tweet 29 марта в городе Киеве состоялся уже третий по счету форум по закупкам, на котором присутствовало около 150 закупщиков с различных предприятий Украины. На форуме выступал и автор этого сайта с докладом о применении стратегического сорсинга в службе закупок отечественного предприятия. Все презентации докладчиков приведены в рамках данной статьи.
Tweet The key question is formulated as follows when it comes to the strategic: if a supply service and the supply chain can effectively contribute to achieving the organization's objectives and its strategies? In addition, there is another important question: how the goals and strategy of the organization can accurately reflect the contributions and capabilities of the supply chain?
Tweet Dear procurement professionals, I have found one interesting video, which can possibly help you to improve you skills in contract negotiations. The speaker focuses on the next 4 world class contract negotiation strategies: 1. Taking cost out of supply chain. 2. Writing contracts to prevent and remedy TCO excursions 3. Cost modelling and benchmarking for success 4. Using concessions to achieve Win-Win.