Архив рубрики: Управление службой закупок

Информация о том, что нужно для эффективной работы службы закупок

Статья в «Вестнике McKinsey»: «Развитие навыков, необходимых для реализации стратегии закупок»

Tweet Обратил внимание на очень занимательную статью в номере №30 "Вестника McKinsey": "Развитие навыков, необходимых для реализации стратегии закупок". На нашем сайте мы приводим ключевые тезисы данной статьи.  

Рубрика: Управление службой закупок | Добавить комментарий

Альянсы закупок со службами финансов и информационных технологий

Tweet Здравствуйте, дорогие коллеги и любители закупок! Мы продолжаем перечень публикаций, посвященных роли закупок в организации. Сегодня мы рассмотрим альянсы закупок со службами финансов и информационных технологий.

Рубрика: Управление службой закупок | Добавить комментарий

Место службы закупок в организации

Tweet Здравствуйте, дорогие любители закупок! После небольшого перерыва возобновляю публикации на своем сайте. В серии из ближайших нескольких статей будет проанализирована роль службы закупок в организации. При этом будет использован материал из замечательной книги «Buying for business» Кристофера Баррата и Марка Уайтхеда. А начнем мы вот с такого вопроса: «Какое место в структуре организации должна занимать служба закупок?». Убежден, что данный вопрос интересует многих. И это удивительно на самом деле. Только подумайте, насколько странно прозвучит вопрос: «Какое место в структуре организации должно занимать производство?» или: «Какое место в структуре организации должна занимать служба продаж?». Производство есть производство. Разве не понятно, что это отдельное подразделение со всеми присущими ему правами и … Читать далее

Рубрика: Управление службой закупок | Добавить комментарий

Материалы II Ukrainian Procurement Forum 2013

Tweet 02 ноября в Киеве проходило достаточно значимое мероприятие среди специалистов и менеджеров по закупкам - II Ukrainian Procurement Forum 2013. На данном мероприятии собрались 130 профессионалов в области закупок. Несомненная польза от форума - это возможность обсудить с коллегами лучшие практики и инструменты в закупках, поделиться практическим опытом. Собственно говоря, Ваш покорный слуга выступал на этом мероприятии с докладом об эффективном управлении затратами с использованием анализа калькуляций поставщика.  Все материалы с этого значимого события выкладываю ниже. Уверен, они будут достаточно полезны для Вас. 

Рубрика: Выбор поставщика, Информационные системы и компьютеризация закупок, Лучшие практики в закупках, Общая информация о закупках, Управление затратами, Управление службой закупок, Ценообразование в закупках | Добавить комментарий

Перспективные тренды в управлении закупками

Tweet Стремительное развитие информационных технологий и глобализация привели к изменениям обычных закупочных практик. В данной статье мы рассмотрим основные приемы, которые являются актуальными в управлении закупками в настоящее время. 

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Общая информация о закупках, Управление службой закупок | Добавить комментарий

Эффективные реформы отдела закупок

Tweet От вашего отдела закупок ожидают, прежде всего, регулярного положительного влияния на акционерную стоимость, но каким образом это осуществить? Приведенный в данной статье пошаговый алгоритм, поможет преобразовать Ваш отдел закупок в функционал с лучшими мировыми стандартами. Указанные рекомендации могут быть полезны любому отделу закупок, независимо от количества штата в нем и размера отрасли.

Рубрика: Управление службой закупок | Добавить комментарий

Управление рисками в поставках

Tweet В предыдущей статье мы упомянули стратегии управлении рисками. В данной статье мы рассмотрим процесс управления рисками в поставках более подробно. Итак, каждое решение в области бизнеса связано с рисками, и поставки - не исключение. При применении финансовых инструментов более высокая прибыль компенсирует инвестору или кредитору более высокий риск сделки. Как уже упоминалось в предыдущей статье, закупочные риски  классифицируют по трем основным видам: 1) риск нарушения потока товаров или услуг; 2) риск существенного изменения цены приобретаемой продукции; 3) репутационный риск. Все три вида рисков влияют на конкурентоспособность и финансовое положение компании. 

Рубрика: Общая информация о закупках, Управление службой закупок | Добавить комментарий

Стратегии закупок

Tweet При стратегических поставках ключевой вопрос формулируется так: как служба поставок и цепь поставок могут реально вносить вклад в достижение целей организации и реализацию ее стратегии? Кроме того, есть еще один важный вопрос: как цели и стратегии организации могут точно отражать вклад и возможности цепи поставок? 

Рубрика: Управление службой закупок | 1 комментарий

Управление цепью поставок

Tweet Управление цепью поставок (Supply Chain Management, SCM) - это системный подход к управлению потоками информации, материалов и услуг, идущих от поставщика сырья через предприятие и склады до конечного потребителя. SCM отражает философию ведения бизнеса, в которой подчеркивается ставка на процессы и интеграцию. 

Рубрика: Общая информация о закупках, Управление службой закупок | Добавить комментарий

Развитие поставщика

Tweet Ранее в статьях данного сайта мы рассматривали процесс выбора поставщика. При этом мы исходили из допущения, что уже есть один подходящий и готовый участвовать в контракте поставщик и что проблема покупателя в основном связана с тем, как определить, кто из поставщиков лучше. Однако вполне возможны ситуации, когда подходящего источника поставок не существует, и тогда покупателю, возможно, придется заняться его созданием. Обратный маркетинг, или развитие поставщика, предусматривает более энергичное участие службы закупок, которого не было при прежнем выборе поставщика. Например, в этом случае менеджер по закупкам может оказаться в ситуации, когда потенциального поставщика приходится убедить принять заказ. Другими словами, эта ситуация отсутствия выбора, и покупатель не инициирует развитие поставщика, чтобы у того … Читать далее

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Общая информация о закупках, Управление службой закупок | Добавить комментарий