Архив рубрики: Управление затратами

Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок! Сегодня мы продолжим рассмотрение инструментов закупочных стратегий, опубликованных в книге консультантов A.T.Kearney -  "Purchasing chessboard". Ранее, в статье об управлении затратами мы рассматривали такие подходы, особенно актуальные в условиях низкой рыночной силы покупателя и поставщика, как управление спросом, совместное приобретение, консолидация объемов, анализ коммерческих данных. В данной публикации мы более подробно остановимся на последнем из инструментов - анализе коммерческих данных.

Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок! В данной публикации мы рассмотрим один из самых простейших, но в тоже время - один из наиболее эффективных инструментов, который обязательно должен быть в арсенале высококвалифицированного закупщика. Речь пойдет о консолидации.

Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок! Ранее в статье, посвященной управлению затратами по методологии консультантов A. T. Kearney, мы рассмотрели тактики для сокращения затрат и роста прибыльности в условиях низкой рыночной силы покупателя и поставщика: управление спросом, совместное приобретение, консолидация объемов, анализ коммерческих данных. В рамках данной статьи мы рассмотрим некоторые особенности отдельных инструментов управления спросом, как сокращение спроса и управление контрактами. Далее приводится перевод ключевых особенностей данных инструментов из книги "Purchasing chessboard" консультантов A. T. Kearney.

Tweet Recent article which was published by Jeoff Burris, owner of Advances Purchasing Dynamics here, includes advices regarding finding untapped savings opportunities

Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок!  В статье мы продолжаем рассмотрение различных инструментов в закупках из "Purchasing chessboard" от A.T.Kearney. Сегодня речь пойдет об изменении основных характеристик потребности. 

Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок!  2015 год мы откроем статьей, посвященной управлению затратами, на основании лучших практик, рассмотренных в книге "Purchasing chessboard" от A.T.Kearney. В случае низкой рыночной силы покупателя и поставщика первой базовой стратегией является профессиональное управление спросом. Управление затратами в первую очередь требует детального осознания того, кто является покупателем и поставщиком. Исходя из этого, закупщик может рассматривать возможность нейтрализации последствий незначительных закупочных объемов при выборе сорсинговой стратегии путем консолидации спроса внутри компании либо сверх границ компании.  Существуют следующие инструменты для сокращения затрат и роста прибыльности в условиях низкой рыночной силы покупателя и поставщика: управление спросом (demand management), совместное приобретение (co-sourcing), консолидация объемов (volume bundling), анализ коммерческих данных (commercial data mining). Эти … Читать далее →