-
Свежие записи
Свежие комментарии
- Роман к записи Стратегическое партнерство в закупках
- Игорь Братанов к записи Категорийный менеджмент в закупках производственных компаний: введение
- admin к записи Как беспилотные технологии влияют на логистику?
- admin к записи Обо мне
- admin к записи Курс «Профессиональные производственные закупки»
Архивы
- Апрель 2023
- Октябрь 2022
- Май 2020
- Апрель 2020
- Январь 2020
- Апрель 2019
- Март 2019
- Апрель 2018
- Февраль 2018
- Январь 2018
- Декабрь 2016
- Август 2016
- Июль 2016
- Июнь 2016
- Май 2016
- Январь 2016
- Ноябрь 2015
- Октябрь 2015
- Май 2015
- Апрель 2015
- Март 2015
- Февраль 2015
- Январь 2015
- Ноябрь 2014
- Сентябрь 2014
- Август 2014
- Июнь 2014
- Май 2014
- Апрель 2014
- Февраль 2014
- Январь 2014
- Декабрь 2013
- Ноябрь 2013
- Октябрь 2013
- Сентябрь 2013
- Август 2013
- Июль 2013
- Июнь 2013
- Май 2013
- Апрель 2013
- Февраль 2013
- Январь 2013
Рубрики
- Best practices in Procurement
- Cost management
- Informational technology in Procurement
- Inventory management
- Inventory management
- Pricing in purchasing
- Purchasing pricing
- Quality management
- The best practices in Purchasing
- The general information about Procurement
- Vendor selection
- Возврат инвестиций
- Выбор поставщика
- Закупка средств производства
- Информационные системы и компьютеризация закупок
- Категорийный менеджмент
- Логистические операции
- Лучшие практики в закупках
- Международная торговля
- Общая информация о закупках
- Общая информация о закупках @en
- Основные KPI в закупках
- Проведение переговоров: азы мастерства
- Процессы закупки
- Технологии
- Управление запасами
- Управление затратами
- Управление качеством
- Управление рисками
- Управление службой закупок
- Ценообразование в закупках
- Этические моменты в закупках
-
Мета
-
-
Архив рубрики: Лучшие практики в закупках
Стратегия управления цепями поставок в «Додо пицца»
В этой статье я поделюсь с читателями блога своим видением Supply Chain Strategy в компании "Додо пицца" Читать далее
Обратная сторона стратегического партнерства с поставщиками
Приведенный ниже кейс уже показывает обратную сторону так называемого "стратегического партнерства". Читать далее
Функции управления закупками и обработки заказов в ЭТП компании Alibaba.
Tmall Global, электронная площадка, управляемая Alibaba, запустила две инициативы: централизованные импортные закупки (CIP) и Tmall международный фулфилмент (TOF), призванные помочь международным брендам и предприятиям выйти на китайский рынок. Читать далее
Цифровые закупки: преобразование всего S2P (source-to-pay) процесса вместо его отдельных звеньев
Tweet Для получения максимального выхлопа от трансформации закупок, топ-менеджеры должны обладать не только соответствующими амбициями, но и постоянно развивать свои "цифровые компетенции". В настоящее время цифровая трансформация, кажется, стоит на повестке дня у каждого Директора по закупкам (CPO) в крупной корпорации. При этом многие CPO не довольны результатами их цифровых проектов, по причине их 1) длительности 2) дороговизны 3) вовлечения большого количества ресурсов с неочевидными результатами.
Внедрение производственной системы Toyota в металлургии
Tweet В последнем номере журнала "Эксперт" (12-18 февраля 2018, №7 (1063) вышла интересная статья об опыте внедрения всеобщей производственной системы Toyota (TPS) в Объединенной металлургической компании (ОМК). В нашем блоге мы делимся наиболее интересными выдержками из данной статьи.
Стратегические альянсы
Tweet Здравствуйте, уважаемые коллеги! В данной статье мы кратко рассмотрим особенности создания стратегических альянсов с поставщиками.
Распределение доходов
Tweet Здравствуйте, уважаемые коллеги и любители коммерческих закупок! В этой статье мы рассмотрим особенности управления цепочкой ценности на примере конкретного закупочного инструмента - распределения доходов между участниками цепи поставок.
Управление запасами поставщиком
Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок! В этой статье мы остановимся на операционном интегрированном планировании и рассмотрим его частный пример - управление запасами поставщиком.
Глобальный сорсинг
Tweet С открытием рынков Восточной Европы, Китая и Индии, более, чем миллиард дополнительных рабочих стали доступны по всему миру: рабочие с низкими зарплатными требованиями, но высокими специализированными навыками. Тем не менее, использование эффекта глобализации означает получение преимущества не только от стран с низким уровнем стоимости жизни, но и от использования мирового рынка поставок.
Декомпозиция продукта
Tweet Здравствуйте, уважаемые коллеги и любители закупок! В рамках данной публикации мы продолжаем рассмотрение инструментов изменении основных характеристик потребности из книги "Purchasing chessboard" консультантов A. T. Kearney. И в этой статье речь пойдет о декомпозиции продукта.
