-
Свежие записи
- Донато Джорджио (Essity): когда миссия компании становится операционным фильтром
- Карен-Мари Катхольм (AkzoNobel): интегрированная цепочка поставок: от закупок до клиента
- Шив Шивакумар (Advent International): как цепочку поставок воспринимают CEO и инвесторы
- Дэвид Буланже (Arla Foods): молочный кооператив и «идеальный шторм» — уроки антикризисного управления в продовольственном секторе
- Рут Бидл (Sanofi): как данные и ИИ превращают фармацевтическую цепь поставок в инструмент ценности для пациента
Свежие комментарии
- Дмитрий к записи Лидерство и трансформация цепей поставок в условиях турбулентности: подход Викрама Агарвала
- Роман к записи Стратегическое партнерство в закупках
- Игорь Братанов к записи Категорийный менеджмент в закупках производственных компаний: введение
- admin к записи Как беспилотные технологии влияют на логистику?
- admin к записи Обо мне
Архивы
- Июль 2026
- Июнь 2026
- Март 2026
- Февраль 2026
- Январь 2026
- Ноябрь 2025
- Сентябрь 2025
- Октябрь 2023
- Апрель 2023
- Октябрь 2022
- Май 2020
- Апрель 2020
- Январь 2020
- Апрель 2019
- Март 2019
- Апрель 2018
- Февраль 2018
- Январь 2018
- Декабрь 2016
- Август 2016
- Июль 2016
- Июнь 2016
- Май 2016
- Январь 2016
- Ноябрь 2015
- Октябрь 2015
- Май 2015
- Апрель 2015
- Март 2015
- Февраль 2015
- Январь 2015
- Ноябрь 2014
- Сентябрь 2014
- Август 2014
- Июнь 2014
- Май 2014
- Апрель 2014
- Февраль 2014
- Январь 2014
- Декабрь 2013
- Ноябрь 2013
- Октябрь 2013
- Сентябрь 2013
- Август 2013
- Июль 2013
- Июнь 2013
- Май 2013
- Апрель 2013
- Февраль 2013
- Январь 2013
Рубрики
- Best practices in Procurement
- Cost management
- Informational technology in Procurement
- Inventory management
- Inventory management
- Pricing in purchasing
- Purchasing pricing
- Quality management
- The best practices in Purchasing
- The general information about Procurement
- Vendor selection
- Возврат инвестиций
- Выбор поставщика
- Закупка средств производства
- Информационные системы и компьютеризация закупок
- Категорийный менеджмент
- Логистические операции
- Лучшие практики в закупках
- Международная торговля
- Общая информация о закупках
- Общая информация о закупках @en
- Основные KPI в закупках
- Проведение переговоров: азы мастерства
- Процессы закупки
- Технологии
- Управление запасами
- Управление затратами
- Управление качеством
- Управление рисками
- Управление службой закупок
- Ценообразование в закупках
- Этические моменты в закупках
-
Мета
-
Архив за месяц: Июнь 2026
Карен-Мари Катхольм (AkzoNobel): интегрированная цепочка поставок: от закупок до клиента
Tweet Подкаст Alcott Global #199 | Chief Integrated Supply Chain Officer & Member of Executive Committee, AkzoNobel В профессиональном мире Supply Chain существует устойчивое разграничение: одни лидеры приходят через производство и операции, другие — через логистику, третьи — через закупки. Каждый путь формирует свой взгляд на цепь поставок. Карен-Мари Катхольм прошла через закупки — и это обусловило её особое понимание того, что такое интегрированная цепь поставок. Сегодня Катхольм занимает позицию Chief Integrated Supply Chain Officer и является членом Исполнительного комитета AkzoNobel — мирового лидера в производстве красок и покрытий (~€10 млрд выручки, бренды Dulux, International, Sikkens, Interpon).
Шив Шивакумар (Advent International): как цепочку поставок воспринимают CEO и инвесторы
Tweet Подкаст Alcott Global #195 | Operating Partner, Advent International; бывший CEO PepsiCo India и Group Executive Aditya Birla Group В профессиональных дискуссиях о Supply Chain доминирует операционная перспектива: как оптимизировать, как трансформировать, как внедрить. Значительно реже звучит вопрос, с которого начинается реальная стратегическая работа: как цепочка поставок воспринимается с позиции CEO и инвестора? Именно этот угол зрения предлагает Шив Шивакумар — Операционный партнер в Advent International (одном из крупнейших инвестиционных фондов мира), бывший Председатель Совета Директоров и CEO PepsiCo India и Исполнительный директор в компании Aditya Birla Group. Его управленческий путь охватывает крупнейшие FMCG-бренды на одном из самых динамичных и сложных рынков — Индии, — а затем стратегический уровень … Читать далее
Дэвид Буланже (Arla Foods): молочный кооператив и «идеальный шторм» — уроки антикризисного управления в продовольственном секторе
Tweet Подкаст Alcott Global #194 | EVP & Chief Supply Chain Officer, Arla Foods Молочная индустрия редко оказывается в центре стратегических нарративов о Supply Chain. Между тем именно здесь сосредоточены одни из наиболее сложных задач: зависимость от биологических процессов (лактация), строгое регулирование, высокая социальная значимость продовольственной безопасности и нарастающее ESG-давление. Дэвид Буланже, EVP и Chief Supply Chain Officer Arla Foods, управляет этой сложностью в одном из крупнейших молочных кооперативов мира. Arla Foods — датско-шведский кооператив, принадлежащий ~8 400 фермерам, с выручкой около €14 млрд и присутствием в более чем 100 странах. Бренды: Lurpak, Castello, Puck, Arla Organic.
Рут Бидл (Sanofi): как данные и ИИ превращают фармацевтическую цепь поставок в инструмент ценности для пациента
Tweet Подкаст Alcott Global #206 | Head of Global Supply Chain, Sanofi Фармацевтическая отрасль исторически отличается консерватизмом в отношении технологических изменений в цепях поставок — и это обосновано: цена ошибки здесь измеряется не операционными потерями, а доступностью жизненно важных препаратов. Именно поэтому опыт Рут Бидл, Head of Global Supply Chain в компании Sanofi, примечателен: компания прошла через масштабную ERP-трансформацию и внедрение AI-инструментов, получив признание Gartner и Kinaxis за инновации, при этом не пожертвовав операционной надёжностью.
Сандип Десаи (The Magnum Ice Cream Company): строительство инфраструктуры с нуля в рамках карвинг-аута на $8,5 млрд
Tweet Подкаст Alcott Global #205 | Chief Supply Chain Officer, The Magnum Ice Cream Company Среди всех форматов трансформации в управлении цепями поставок карвинг-аут — выделение крупного бизнеса в независимую компанию — является одним из наиболее сложных. Он объединяет задачи, которые обычно решаются последовательно: одновременно поддерживать операционную надёжность, отстраивать независимую инфраструктуру и создавать новую организационную идентичность. Именно эту задачу решает Сандип Десаи — Chief Supply Chain Officer The Magnum Ice Cream Company, бывшего мороженого-подразделения Unilever. Масштаб: €8,5 млрд оборота, 9 000 сотрудников, 38 заводов, 130 складов. Бренды: Magnum, Ben & Jerry's, Cornetto, Walls и другие.
Мануэль Вильдбергер (Givaudan): управление гиперкастомизированной цепью поставок в условиях сырьевой волатильности
Tweet Подкаст Alcott Global #209 | Head of European Operations, Givaudan Когда говорят о Supply Chain в FMCG, обычно имеют в виду крупные категории с предсказуемым спросом и стандартизированным производством. Мануэль Вильдбергер из Givaudan управляет принципиально другим типом цепи — гиперкастомизированным, где каждый продукт уникален, цикл разработки короткий, а требования к точности исполнения критически высоки. Givaudan — мировой лидер в производстве ароматизаторов и вкусоароматических веществ: 7,4 млрд швейцарских франков выручки, клиенты в 150 странах. Вильдбергер руководит европейскими операциями: цепочка объёмом 800 млн CHF через 7 заводов в 5 странах.
Джим Тобойка (TE Connectivity): операционная инновация как источник $1 млрд ценности
Tweet Подкаст Alcott Global #210 | Chief Operating Officer, TE Connectivity TE Connectivity — промышленная технологическая компания с выручкой $16 млрд, производящая разъёмы и сенсорные решения для электромобилей, авиакосмической отрасли, медицины и промышленной автоматизации. В отличие от многих компаний, где Supply Chain-трансформация является проектом, в TE Connectivity при Джиме Тобойке она стала системообразующей программой с чёткими финансовыми параметрами.
Лука Лабриола (Aalberts): от цеха до COO — как операционная дисциплина строит конкурентное преимущество
Tweet Подкаст Alcott Global #217 | Chief Operating Officer, Aalberts Каждая отрасль формирует своих лидеров по-разному. В промышленном производстве — особенно в сегменте высокоточных компонентов и технологий управления потоками — лидеры, прошедшие путь «снизу вверх», обладают пониманием операционной реальности, которое невозможно приобрести иным способом. Лука Лабриола, Chief Operating Officer Aalberts (нидерландский промышленный конгломерат с выручкой около €3 млрд, производящий компоненты для строительства и полупроводниковой промышленности), — один из таких лидеров.
Карин Шанахан (Bristol Myers Squibb): как перезапустить глобальную цепь поставок на 11 000 человек
Tweet Подкаст Alcott Global #215 | EVP & Chief Supply Chain and Operations Officer, BMS Среди всех форматов трансформации в управлении цепями поставок один из самых сложных — интеграция двух организаций, каждая из которых имеет собственную операционную историю, культуру и технологический стек. Именно с такой задачей столкнулась Карин Шанахан, когда Bristol Myers Squibb завершила поглощение Celgene — одну из крупнейших сделок в истории фармацевтической отрасли. Сегодня Шанахан возглавляет команду из более чем 11 000 человек, работающих в 80 рынках и охватывающих полный операционный цикл: разработку продуктов, качество, производство и цепь поставок.
Клифф Хенсон (Microsoft): как облачная цепь поставок стала стратегическим активом компании
Tweet Подкаст Alcott Global #214 | VP Cloud Supply Chain and Engineering, Microsoft Большинство дискуссий об ИИ в цепях поставок проходят в режиме «что планируется внедрить». Интервью с Клиффом Хенсоном — исключение: здесь речь идёт о том, что уже работает в промышленном масштабе, и о том, как именно это было достигнуто. Хенсон руководит Cloud Supply Chain and Engineering Microsoft, обеспечивая работу Azure, Microsoft 365 и Copilot через сеть из более чем 400 дата-центров по всему миру.
