Архив рубрики: Управление запасами

Информация о том, как оптимизировать уровень запасов

Управление запасами поставщиком

Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок! В этой статье мы остановимся на операционном интегрированном планировании и рассмотрим его частный пример - управление запасами поставщиком.

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Процессы закупки, Управление запасами | Добавить комментарий

Поиск общих преимуществ с поставщиком

Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок! Сегодня мы рассмотрим заключительную сорсинговую стратегию, применяемую при значительной рыночной силе поставщика и покупателя, а также инструменты и механизмы, которая она в себя включает. Итак, обратим свое пристальное внимание на верхний правый квадрант Purchasing chessboard от консультантов  A.T.Kearney.  

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Общая информация о закупках, Управление запасами, Управление затратами | Добавить комментарий

Планирование потребности в ресурсах (MRP)

Tweet Спрос на сырье, узлы, детали зависит от графика работы сборочной линии, на которой выпускается готовая продукция. Например, для каждого собираемого автомобиля необходимо одно лобовое стекло, один руль, четыре шины плюс одна запасная. Аналогично многие товары для обслуживания и ремонта зависят от графика эксплуатационных работ. В основе приема, который называется планированием потребностей в ресурсах (MRP), лежит понимание зависимости от спроса.

Рубрика: Информационные системы и компьютеризация закупок, Управление запасами | Добавить комментарий

Системы «канбан»

Tweet «Канбан»  - простая и эффективная система контроля, помогающая реализовать систему Just In time на практике. «Канбан»  по-японски означает «карточку»; использование таких карточек стало основным элементом во многих системах контроля, применяемых в японских компаниях, в том числе в Toyota, чья система «канбан» привлекла большое внимание специалистов всего мира.

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Управление запасами | Добавить комментарий

Модели управления запасами (часть 2)

Tweet Модели с фиксированным периодом. Во многих ситуациях целесообразнее размещать заказ с определенной частотой, а не тогда, когда запас достигает определенного уровня. К примеру, распределять рабочую нагрузку легче, если каждый день, неделю, месяц и т.д. выделять работников для проверки определенных классов запасов. В модели с фиксированным размером заказов заказы размещаются при достижении точки повторного размещения. А в моделях с фиксированным периодом заказы размещаются только в определенное время. Поэтому уровень запасов следует корректировать так, чтобы в течение периода между размещением и временем выполнения заказа не возникло дефицита. 

Рубрика: Управление запасами | Добавить комментарий

Модели управления запасами (часть 1)

Tweet В рамках данной статьи рассматриваются некоторые простые модели, применяемые для определения размера заказа и уровня запаса. Степень применимости подобных моделей зависит от того, зависимы или независимы спрос и использование запасов. Зависимый спрос означает, что изделие есть частью более крупной сборки  или продукта и его использование зависит от производственного графика выпуска этого более крупного узла. Независимый спрос означает, что использование единицы хранения не определяется графиком производства, а непосредственно связано с заказами потребителя, поступление которых не зависит от производственного графика. В рамках данной статьи мы рассмотрим простейшую модель управления запасами - модель с фиксированным размером заказа

Рубрика: Управление запасами | Добавить комментарий

Управление запасами

Tweet Постоянное совершенствование, высокая скорость выхода на рынок, удовлетворение интересов потребителей, персонала и поставщиков, глобальная конкурентоспособность – все это требует самого внимательного отношения к производительности и деятельности, добавляющей ценность. Это организационные цели определяют отношения руководителей к качеству, количеству, условиям поставки и оказывают большое влияние на процесс получение материалов. В отношения качества и условий поставки наиболее убедительные свидетельства дают сокращение запасов и времени выполнения заказов. Оба этих результата можно получить, повысив частоту поставок при одновременном снижении объема поставок на один раз. Одновременно требуется сократить время переналадки оборудования, использовать системы «точно в срок», системы запасов, управляемых поставщиком, сократить затраты на размещение заказа, а также воспользоваться EDI и инструментами электронной коммерции, набором приемов, … Читать далее

Рубрика: Управление запасами | Добавить комментарий

Форвардные закупки

Tweet Под форвардными закупками понимается приобретение сырья, материалов, комплектующих, оборудования в количестве, которое превышает текущий спрос на них, и со значительным временным опережением их использования, когда в данных товарных категориях нет прямой потребности. Такие закупки позволяют компании снизить негативное влияние повышающихся цен на различные товарные категории, обеспечивая также защиту от проблем, возникающих в будущих периодах с получением необходимых ей ресурсов. Поэтому в условиях неопределенности, компании часто прибегают к форвардным закупкам. Особенно это касается розничной торговли, когда в конце квартала некоторые поставщики для того, чтобы достичь целевых KPI по продажам, предлагают своим ключевым клиентам специальные цены. В следующей видеовставке приведен пример анализа альтернативных затрат (затраты на содержание запасов VS экономия при … Читать далее

Рубрика: Управление запасами | Добавить комментарий

Система «точно в срок»

Tweet В 60-е годы двадцатого столетия в результате интенсивного развития японские производители сталелитейной промышленности сумели создать избыточные производственные мощности. Следствием этого явилось осуществление поставок в предельно короткие сроки. Судостроители сокращали производственные запасы изделий с месячной до трехдневной нормы. Таким образом, у них появилась возможность получать сталь вовремя. В скором времени эта идея была взята на вооружение другими компаниями, производящими конечную продукцию.

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Управление запасами | 2 комментария