Архив за месяц: Май 2013

Бизнес-процессы закупки: осознание потребности (часть 2)

Tweet «Или эквивалент». Нет ничего крамольного в том, чтобы запросить расценки или предложения, основываясь на бренде или модели производителя, за которыми часто следуют слова «или эквивалент». В подобных условиях покупатель пытается перенести ответственность за соблюдение требуемых показателей, и, возможно, и получение более высоких результатов, на потенциального поставщика, не тратя при этом деньги и усилия на разработку соответствующих спецификаций.

Рубрика: Общая информация о закупках, Процессы закупки | Добавить комментарий

Бизнес-процессы закупки: осознание потребности (часть 1)

Tweet Процесс управления закупками начинается с определения потребности внутренних клиентов и заканчивается мониторингом деятельности поставщиков и взаимоотношений с ними. В этом процессе существует ряд отдельных шагов, в том числе: описание потребности, идентификация потенциальных источников, выбор источника поставок и определение существенных условий, последующие действия по обеспечению условий поставок, получение товара, оплата поставщику и мониторинг. В рамках данной статьи мы рассмотрим две стадии в управлении закупками – осознание и описание потребности.

Рубрика: Общая информация о закупках | Добавить комментарий