01 мая 2020 года в блоге была опубликована статья “Стратегия управления цепями поставок в «Додо пицца». Прошло 3,5 года. В этой публикации мы порассуждаем, что удалось реализовать, а что - нет, а также попробуем спрогнозировать, каким будет Supply Chain в Dodo Brands в 2024-2027 гг.
Вне всякого сомнения самым ярким технологическим открытием 2023 года является СhatGPT.
ChatGPT расшифровывается как Chat Generative Pre-trained Transformer. Это большая языковая модель, разработанная OpenAI на основе архитектуры GPT (Generative Pre-trained Transformer).
Цель ChatGPT — генерировать ответы, подобные человеческим, позволяя людям вести более естественные и увлекательные разговоры с машинами. Он был обучен на большом количестве текстовых данных, что позволяет ему понимать и генерировать ответы в широком диапазоне тем.
В качестве языковой модели ИИ ChatGPT способен выполнять множество задач, к примеру, языковой перевод, обобщение текста, ответы на вопросы и диалоговое взаимодействие с чат-ботами. Он имеет широкий спектр потенциальных применений в различных отраслях, включая обслуживание клиентов, здравоохранение, образование и, конечно же, Supply Chain
В этой статье мы коротко разберемся, чем ChatGPT может быть полезен в коммерческих закупках
В моем блоге давно не было никаких заметок с той поры, когда я опубликовал статью о долгосрочной Supply Chain стратегии и приоритетах нашей компании в логистике и закупках
Необходимо отметить, что с того времени много, что изменилось, и, вероятно, мир уже не будет таким, как прежде
Несмотря на это, читая еще-раз представленную несколько лет назад стратегию, отмечаю ее актуальность. Да, изменились географические приоритеты, некоторые проекты пришлось трансформировать или отложить. Да, за этой время было написано-переписано стопка антикризисных сценариев, внесены корректировки в десятки квартальных целей, поставлены on-hold ряд проектов и инициатив. Вероятно, причиной такой «антихрупкости» Supply Chain стратегии является ее фокус на созидание, объединение, создание чего-то нового, что всегда отличало и выделяло нашу компанию.
Созидание и объединение…
Но, «Что актуально для логистики и закупок прямо сейчас?», вероятно, спросят читатели этого блога
Одним из плюсов работы в компании с беспрецедентным уровнем открытости является возможность делиться своим видением стратегии управления цепями поставок (далее - Supply Chain Strategy) в реальном времени, а не в постфактум - в научно-популярной литературе или в мемуарах.
В этой статье я поделюсь с читателями блога своим видением Supply Chain Strategy в компании "Додо пицца"
Даже в самых детально описанных категорийных стратегиях менеджеры по закупкам забывают об управлении рисками, вспоминая об этом только в период кризисов, связанных, как правило, c изменением нескольких факторов внешнего окружения (STEEP).
На одном из последних вебинаров по закупкам активно обсуждались действенные инструменты по управлению рисками. Дискуссия мне показалась достаточно интересной. Делюсь основными выводами.
Существует ряд хрестоматийных примеров, показывающих вред повсеместного использования тендеров, даже тогда, когда ситуация на рынке к этому не располагает. Один из самых распространенных кейсов - ситуация из автомобильной отрасли, описанная в книге "Straight to the Bottom Line: An Executive's Roadmap to World Class Supply Management", когда CPO General Motors - Хосе Игнасио Лопез начал внедрять программу радикального сокращения затрат. Справедливости ради, отдельные элементы этой программы, в частности, глобальный сорсинг, впоследствии стали "лучшими практиками" в коммерческих закупках. Тем не менее, в долгосрочной перспективе General Motors скорее пострадала, чем приобрела от реализации программы, так как поставщики перестали инвестировать в инновации
Приведенный ниже кейс уже показывает обратную сторону так называемого "стратегического партнерства".
Tmall Global, электронная площадка, управляемая Alibaba, запустила две инициативы: централизованные импортные закупки (CIP) и Tmall международный фулфилмент (TOF), призванные помочь международным брендам и предприятиям выйти на китайский рынок.
Уважаемые читатели блога, мы запускаем перечень статей с публикацией наиболее интересных, на наш взгляд, выдержке из книги Джонатана О'Брайена "Категорийный менеджмент в закупках: стратегический подход к максимизации прибыльности бизнеса"Читать далее →