The Most Valued Procurement

Подкаст Alcott Global #217 | Chief Operating Officer, Aalberts

Каждая отрасль формирует своих лидеров по-разному. В промышленном производстве — особенно в сегменте высокоточных компонентов и технологий управления потоками — лидеры, прошедшие путь «снизу вверх», обладают пониманием операционной реальности, которое невозможно приобрести иным способом. Лука Лабриола, Chief Operating Officer Aalberts (нидерландский промышленный конгломерат с выручкой около €3 млрд, производящий компоненты для строительства и полупроводниковой промышленности), — один из таких лидеров.

Подкаст Alcott Global #215 | EVP & Chief Supply Chain and Operations Officer, BMS

Среди всех форматов трансформации в управлении цепями поставок один из самых сложных — интеграция двух организаций, каждая из которых имеет собственную операционную историю, культуру и технологический стек. Именно с такой задачей столкнулась Карин Шанахан, когда Bristol Myers Squibb завершила поглощение Celgene — одну из крупнейших сделок в истории фармацевтической отрасли. Сегодня Шанахан возглавляет команду из более чем 11 000 человек, работающих в 80 рынках и охватывающих полный операционный цикл: разработку продуктов, качество, производство и цепь поставок.

Подкаст Alcott Global #214 | VP Cloud Supply Chain and Engineering, Microsoft

Большинство дискуссий об ИИ в цепях поставок проходят в режиме «что планируется внедрить». Интервью с Клиффом Хенсоном — исключение: здесь речь идёт о том, что уже работает в промышленном масштабе, и о том, как именно это было достигнуто. Хенсон руководит Cloud Supply Chain and Engineering Microsoft, обеспечивая работу Azure, Microsoft 365 и Copilot через сеть из более чем 400 дата-центров по всему миру.

Семьдесят первый номер CPOstrategy выходит под знаком форума Horizon EU & UK 2026, организованного Zycus в Вене. Выпуск фиксирует точку, в которой агентный ИИ в закупках перестаёт быть дискуссией о будущем и становится разговором о настоящем: конкретных архитектурных решениях, практических барьерах и том, как именно меняется роль человека в функции.

Семидесятый номер CPOstrategy строится вокруг одного центрального тезиса: устойчивая трансформация закупочной функции возможна только при системном, архитектурном подходе — а не через отдельные инициативы или точечное внедрение технологий. Главный герой выпуска — Шон Парк из Arm — даёт этому тезису практическое воплощение. Остальные материалы номера его развивают и дополняют.

Мы представляет новый обзор 69-го выпуска СPO Strategy. Ключевой вопрос стратегического управления закупками традиционно формулируется следующим образом: может ли служба закупок и цепь поставок эффективно способствовать достижению целей организации и реализации ее стратегий? В дополнение к этому возникает еще один, не менее важный вопрос: как именно цели и стратегия организации могут точно отражать вклад и возможности самой цепи поставок?

Ответы на эти фундаментальные вопросы требуют постоянного переосмысления операционных моделей. В нашем сегодняшнем глубоком исследовании мы синтезируем передовые практики из нового 69-го выпуска авторитетного издания CPOstrategy с концептуальными моделями и методологиями, ранее освещенными в рубриках нашего блога, такими как управление затратами (Cost management), управление запасами (Inventory management) и выбор поставщиков (Vendor selection).

Современный ландшафт закупок претерпевает кардинальные изменения. Мы наблюдаем переход от разрозненных тактических инициатив к комплексной оркестрации процессов на базе искусственного интеллекта. В данном отчете мы детально разберем кейс Air Canada по переходу на архитектуру «чистого ядра», рассмотрим скрытые риски в управлении непрямыми закупками, проанализируем концептуализацию коллективного интеллекта поставщиков и то, как макроэкономическая турбулентность заставляет пересматривать классические модели управления спросом и запасами.

Этот исчерпывающий материал предназначен для руководителей по закупкам (CPO), директоров по логистике и стратегов, стремящихся не просто адаптироваться к изменениям, но и возглавить трансформацию ценности в своих организациях.

Фармацевтическая отрасль переживает тектонические сдвиги. Переход Novartis к модели «pure-play инноваций» — это не просто смена вывески, а радикальная перестройка системы закупок и производства. Штеффен Ланг, управляющий операциями компании, выделяет несколько критических факторов успеха в новой реальности. 

Франсиско Хавьер Мартинес Морено — руководитель цепочки поставок Costa Coffee и герой эпизода #174 Alcott Global. В выпуске он говорит о том, какие принципы помогают масштабировать операционную систему и проходить кризисы без «управления в ручном режиме» — от подхода к устойчивости цепи поставок до работы с людьми. 

С практической точки зрения подкаст ценен тем, что не «рисует идеальную картинку», а обсуждает:

• какие принципы помогают выдерживать масштабирование без хаоса;
• почему одного «плана Б» уже недостаточно;
• как менять организацию и подход к людям, чтобы цепочка поставок перестала быть заложником кризисов.

В конце января Kearney вынесла в повестку закупок «агентную» волну ИИ — в статье “The agentic AI revolution: what procurement leaders need to know now”.  

Причина проста: закупки всё чаще оказываются «узким горлышком» бизнеса — из‑за роста требований к скорости, соответствию корпоративным политикам, управлению рисками цепочек и ожиданий по экономическому эффекту. При этом доля внешних закупок в экономике компаний огромна: Kearney напоминает, что third‑party spend часто является крупнейшей статьёй затрат и в среднем превышает 60% выручки в производственных компаниях и около 30% в сервисных. 

На этом фоне агентная автоматизация выглядит не как «игрушка», а как попытка ответить на вопрос: как увеличить пропускную способность закупок, не превращая функцию в фабрику согласований.

Шестьдесят восьмой номер журнала CPOstrategy фиксирует фундаментальный сдвиг в глобальной повестке управления закупками и цепями поставок. Если последние несколько лет прошли под знаком хаотичного внедрения цифровых инструментов и накопления данных, то текущий выпуск, под редакцией Эндрю Вудса, провозглашает эру «оркестрации» и стратегического осмысления роли ИИ. Редакционная коллегия подчеркивает, что современные лидеры закупок (CPO) больше не стремятся просто «внедрить инновацию»; их миссия заключается в том, чтобы «починить» функцию, обеспечив ее данными, технологиями и повторяемыми процессами на беспрецедентной скорости.   

Основной лейтмотив номера — переход от реактивного управления к проактивному проектированию операционных моделей. Это прослеживается в каждом материале: от кейса Root Insurance, где ИИ-агенты освобождают стратегический ресурс команды, до опыта Cal Poly, где цифровая трансформация государственного сектора достигает масштабов, сопоставимых с крупнейшими корпорациями. Центральной идеей становится «оркестрация» — концепция, которая превращает разрозненный технологический стэк в единый, управляемый механизм, ориентированный на пользователя и конечный бизнес-результат.