Путь с производственного пола
Карьера Лабриолы началась буквально в цеху. По его словам, этот опыт заложил профессиональное ядро: умение видеть, где реально создаётся ценность, и где возникают потери — не в отчётах, а в физических потоках. Это понимание стало фундаментом для всех последующих трансформаций, которые он проводил на более высоких позициях.
Данная карьерная траектория перекликается с тем, что мы описывали в материале о лидерстве в масштабировании: понимание операционной реальности на уровне исполнения — необходимое условие принятия правильных стратегических решений.
Сквозная Supply Chain модель: одновременно лучше доставка и меньше запасы
Одним из ключевых достижений, которые Лабриола описывает в интервью, является построение сквозной Supply Chain-модели в Aalberts. Результат: улучшение показателей доставки при одновременном снижении уровня запасов.
Важно, что эти два результата достигнуты параллельно, а не в ущерб друг другу. В классической операционной логике повышение надёжности доставки часто достигается за счёт увеличения буферных запасов. Лабриола описывает, как правильная архитектура Supply Chain-модели — с прозрачностью потоков, чёткими точками принятия решений и синхронизацией спроса и предложения — позволяет улучшать оба показателя одновременно. Это отражает принципы управления запасами, которые мы рассматривали в разделе Управление запасами.
Aalberts Production System: культура дисциплины как стратегический актив
Лабриола занимается разработкой и внедрением того, что в компании называется Aalberts Production System — системы операционных принципов и инструментов, призванной создать самовоспроизводящуюся культуру операционной дисциплины.
Аналогия очевидна — Toyota Production System и её последователи. Лабриола, впрочем, подчёркивает: важна не методология сама по себе, а степень её «вшитости» в ежедневную работу. Система, которая применяется только когда удобно, — не система. Настоящий производственный стандарт — тот, от которого не отступают под давлением краткосрочных приоритетов.
Для руководителей закупок это наблюдение актуально применительно к категорийному управлению: стандарты работы с категориями, выдерживаемые только в спокойный период, не создают конкурентного преимущества.
Философия принятия решений
Лабриола формулирует несколько принципов, которые характеризуют его подход к лидерству.
Решай с неполными данными. Промедление в ожидании идеальной информации обходится дороже, чем ошибка при достаточных данных. Это особенно актуально в операционном контексте, где скорость реакции часто важнее точности.
Ищи сложные назначения. Рост руководителя происходит на краях зоны компетенции, а не в её центре. Лабриола описывает собственный карьерный выбор в этом ключе: каждый следующий шаг — это задача, которую он ещё не решал.
Лидерство — это рост, наставничество и служение. Не иерархия, не позиция, не контроль. Эта установка формирует тип организационной культуры, в которой операционная дисциплина становится не принуждением, а выбором.
Вывод для практики
Кейс Лабриолы ценен прежде всего как иллюстрация связи между операционной зрелостью и стратегическим результатом. Операционная дисциплина — не самоцель, а предпосылка для масштабирования, цифровизации и трансформации. Компании, пытающиеся перейти к «умным» Supply Chain-решениям без дисциплинированного операционного фундамента, получают автоматизацию нестабильных процессов.
