Несколько недель назад я дочитал «Войну чипов» Криса Миллера. Почти сразу взял в руки «Думающую машину» Стивена Уитта — биографию Дженсена Хуанга и историю Nvidia («The Thinking Machine: Jensen Huang, Nvidia and the World's Most Coveted Microchip», лауреат премии Financial Times «Бизнес-книга года — 2025»).
Читать их подряд — особенный опыт, если твоя профессиональная жизнь вращается вокруг закупок. Книга Миллера формально о геополитике. Но если убрать нарратив холодной войны, перед вами остаётся 400-страничный кейс о концентрации рисков в цепи поставок: одна география, один технологический узел, один поставщик оборудования — и вся траектория технологической цивилизации, которая зависит от показателей выхода годных изделий на фабрике в Тайване.
Уитт продолжает эту логику в эпоху искусственного интеллекта. Гонка за вычислительными мощностями реальна. Спрос на ГПУ (графические процессоры, GPU) — не циклический всплеск, а структурный сдвиг в том, что нужно миру для работы.
Где-то между двумя книгами у меня сформировался вопрос, который я не мог оставить в покое. Проблема закупок, описанная здесь, — волатильный спрос, ограниченное спотовое предложение, стохастический выход годных изделий — я моделировал всё это раньше. Просто с другими позициями номенклатуры.
