Архивы автора: admin

Tweet Мы представляет новый обзор 69-го выпуска СPO Strategy. Ключевой вопрос стратегического управления закупками традиционно формулируется следующим образом: может ли служба закупок и цепь поставок эффективно способствовать достижению целей организации и реализации ее стратегий? В дополнение к этому возникает еще один, не менее важный вопрос: как именно цели и стратегия организации могут точно отражать вклад и возможности самой цепи поставок? Ответы на эти фундаментальные вопросы требуют постоянного переосмысления операционных моделей. В нашем сегодняшнем глубоком исследовании мы синтезируем передовые практики из нового 69-го выпуска авторитетного издания CPOstrategy с концептуальными моделями и методологиями, ранее освещенными в рубриках нашего блога, такими как управление затратами (Cost management), управление запасами (Inventory management) и выбор поставщиков … Читать далее →

Tweet Фармацевтическая отрасль переживает тектонические сдвиги. Переход Novartis к модели «pure-play инноваций» — это не просто смена вывески, а радикальная перестройка системы закупок и производства. Штеффен Ланг, управляющий операциями компании, выделяет несколько критических факторов успеха в новой реальности. 

Tweet Франсиско Хавьер Мартинес Морено — руководитель цепочки поставок Costa Coffee и герой эпизода #174 Alcott Global. В выпуске он говорит о том, какие принципы помогают масштабировать операционную систему и проходить кризисы без «управления в ручном режиме» — от подхода к устойчивости цепи поставок до работы с людьми.  С практической точки зрения подкаст ценен тем, что не «рисует идеальную картинку», а обсуждает:

Tweet В конце января Kearney вынесла в повестку закупок «агентную» волну ИИ — в статье “The agentic AI revolution: what procurement leaders need to know now”.   Причина проста: закупки всё чаще оказываются «узким горлышком» бизнеса — из‑за роста требований к скорости, соответствию корпоративным политикам, управлению рисками цепочек и ожиданий по экономическому эффекту. При этом доля внешних закупок в экономике компаний огромна: Kearney напоминает, что third‑party spend часто является крупнейшей статьёй затрат и в среднем превышает 60% выручки в производственных компаниях и около 30% в сервисных.  На этом фоне агентная автоматизация выглядит не как «игрушка», а как попытка ответить на вопрос: как увеличить пропускную способность закупок, не превращая функцию в фабрику согласований.

Tweet Шестьдесят восьмой номер журнала CPOstrategy фиксирует фундаментальный сдвиг в глобальной повестке управления закупками и цепями поставок. Если последние несколько лет прошли под знаком хаотичного внедрения цифровых инструментов и накопления данных, то текущий выпуск, под редакцией Эндрю Вудса, провозглашает эру «оркестрации» и стратегического осмысления роли ИИ. Редакционная коллегия подчеркивает, что современные лидеры закупок (CPO) больше не стремятся просто «внедрить инновацию»; их миссия заключается в том, чтобы «починить» функцию, обеспечив ее данными, технологиями и повторяемыми процессами на беспрецедентной скорости.    Основной лейтмотив номера — переход от реактивного управления к проактивному проектированию операционных моделей. Это прослеживается в каждом материале: от кейса Root Insurance, где ИИ-агенты освобождают стратегический ресурс команды, до опыта Cal Poly, где … Читать далее →

Tweet В условиях растущей турбулентности глобальных цепей поставок традиционные модели закупок (выбор между долгосрочным контрактом и спотовым рынком) демонстрируют недостаточную эффективность. Современная парадигма управления поставками смещается в сторону портфельного подхода (Forward-Option-Spot, FOS), который объединяет стабильность форвардов, гибкость опционов и оперативность спотовых сделок. Однако существующие академические и прикладные модели, включая фундаментальную работу Talaba & Koo (2025), рассмотренную подробно в предыдущей публикации блога, базируются на идеализированных допущениях о бесконечной ликвидности спотового рынка и нулевом уровне дефектности закупаемой на нем продукции. Данная публикация представляет собой разработку расширенной математической модели (Extended FOS, EFOS), которая включает в себя стохастический параметр доли брака (β\beta) и жесткое ограничение мощности спотового канала (Cspot). В работе проводится глубокий теоретический … Читать далее →

Tweet В 2025 году дизайн глобальных цепей поставок претерпевает фундаментальные изменения, характеризующиеся комбинацией факторов риска: геополитической нестабильностью, резкими колебаниями цен на сырьевые товары и динамичными сдвигами в потребительском спросе. Для лидеров в области закупок эпоха, когда можно было полагаться исключительно на статические, долгосрочные контракты, окончательно завершилась. Роль категорийного менеджера по закупкам трансформируется и требует внедрения сложных, многоуровневых подходов к сорсингу, которые используют инструменты из теории управления финансовыми портфелями  В исследовании Talaba & Koo предложена единая оптимизационная модель, которая одновременно настраивает объемы по всем трём каналам при случайном спросе и волатильной спотовой цене, а также показывает, при каких условиях «портфель» действительно выигрывает.

Tweet Вчера на форуме по закупкам в Дубае увидел интересный слайд с будущей организационной структурой службы закупок. Центральной фигурой на схеме выступает Chief Value Officer (CVO) – директор, отвечающий за максимизацию ценности от экосистемы поставщиков, инноваций и устойчивого развития. Его зона ответственности – стратегическое видение, управление экосистемой партнеров и реализация ESG-повестки. В рамках этой статьи мы обсудим, как может выглядеть "функция закупок будущего"

Tweet Глобальные изменения и потрясения последних лет – от пандемии до геополитических напряженностей – заставили компании переосмыслить свои цепочки поставок. Перед лидерами в сфере поставок стоит двойная задача: обеспечить бизнес-гибкость и рост, одновременно снижая воздействие на окружающую среду. Яркий пример – трансформация цепочки поставок IKEA под руководством Сюзанны Вайдцунс, директора по глобальной цепочке поставок Inter IKEA Group. Имея за плечами 25-летний опыт в IKEA, Сюзанна курирует весь комплекс операций – от закупок и производства до логистики – и возглавляет масштабную цифровую и экологическую перестройку одной из самых сложных цепочек поставок в мире. Недавно на подкасте Alcott Global она поделилась взглядами на то, как IKEA перестраивает свои процессы «от конца до … Читать далее →

Tweet Современные цепочки поставок сталкиваются с беспрецедентными вызовами – от глобальных сбоев до резких изменений спроса. Чтобы успешно справляться с такими условиями, лидеры операций должны сочетать технологическую трансформацию с продуманным лидерским подходом. В недавнем подкасте Alcott Global своим опытом поделилась вице-президент по глобальным операциям цепочки поставок Intel Джеки Штурм. В этом материале мы рассмотрим, как Intel трансформирует свои операции и какими лидерскими принципами руководствуется ее топ-менеджмент