-
Свежие записи
Свежие комментарии
- к записи Матрица Кралича: риски и ценность в процессе поставок
- Роман к записи Стратегическое партнерство в закупках
- Игорь Братанов к записи Категорийный менеджмент в закупках производственных компаний: введение
- admin к записи Как беспилотные технологии влияют на логистику?
- admin к записи Обо мне
Архивы
- Ноябрь 2025
- Сентябрь 2025
- Октябрь 2023
- Апрель 2023
- Октябрь 2022
- Май 2020
- Апрель 2020
- Январь 2020
- Апрель 2019
- Март 2019
- Апрель 2018
- Февраль 2018
- Январь 2018
- Декабрь 2016
- Август 2016
- Июль 2016
- Июнь 2016
- Май 2016
- Январь 2016
- Ноябрь 2015
- Октябрь 2015
- Май 2015
- Апрель 2015
- Март 2015
- Февраль 2015
- Январь 2015
- Ноябрь 2014
- Сентябрь 2014
- Август 2014
- Июнь 2014
- Май 2014
- Апрель 2014
- Февраль 2014
- Январь 2014
- Декабрь 2013
- Ноябрь 2013
- Октябрь 2013
- Сентябрь 2013
- Август 2013
- Июль 2013
- Июнь 2013
- Май 2013
- Апрель 2013
- Февраль 2013
- Январь 2013
Рубрики
- Best practices in Procurement
- Cost management
- Informational technology in Procurement
- Inventory management
- Inventory management
- Pricing in purchasing
- Purchasing pricing
- Quality management
- The best practices in Purchasing
- The general information about Procurement
- Vendor selection
- Возврат инвестиций
- Выбор поставщика
- Закупка средств производства
- Информационные системы и компьютеризация закупок
- Категорийный менеджмент
- Логистические операции
- Лучшие практики в закупках
- Международная торговля
- Общая информация о закупках
- Общая информация о закупках @en
- Основные KPI в закупках
- Проведение переговоров: азы мастерства
- Процессы закупки
- Технологии
- Управление запасами
- Управление затратами
- Управление качеством
- Управление рисками
- Управление службой закупок
- Ценообразование в закупках
- Этические моменты в закупках
-
Мета
-
Архивы автора: admin
Изменение организационной структуры в Supply Chain: внедрение изменений
Tweet Настоящий материал представляет собой выжимку из серии постов, опубликованных в Telegram-канале «Нить Ариадны» (автор: @vladislav_mandryka). Он также логически продолжает предыдущую публикацию на mv-procurement.com — «Трансформация оргструктуры Supply Chain в Dodo Brands в 2026 году». 13 ноября 2025 года я опубликовал во внутреннем корпоративном мессенджере новость о существенных изменениях в организационной структуре Supply Chain Dodo Brands. Если коротко, мы перешли от модели «одна страна — одна команда по цепочке поставок» к платформенному подходу. Более подробно писал об этом в своём блоге и в LinkedIn. Здесь я немного поделюсь своим опытом, как проводить изменения такого рода.
Трансформация оргструктуры Supply Chain в Dodo Brands в 2026 году
Tweet Еще год назад я публиковал в этом блоге стратегию развития Supply Chain Dodo Brands на 2024–2027 годы. В ней были определены ключевые направления роста и улучшения нашей цепочки поставок: от развития аналитики в режиме реального времени до более тесной интеграции с партнерами по всей цепочке создания ценности. Стратегия делает упор на диверсификацию пула поставщиков, локализацию и регионализацию закупок. Мы также акцентировали внимание на совместной работе с ключевыми поставщиками (стратегическое партнерство) и технологической интеграции – обмен данными, совместное планирование, единые стандарты качества. Наконец, отдельный блок стратегии – управление рисками через сценарный анализ и проактивное планирование на случай сбоев или кризисов. C ростом масштаба бизнеса в Dodo Brands стало очевидно, что … Читать далее
Интервью с Виктором Коданевым
Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок и логистики. Ниже Вашему вниманию предлагается мое интервью с автором блога "Последний конверт" - Виктором Коданевым.
Стратегия Supply Chain в Dodo Brands 2024-2027
Tweet 01 мая 2020 года в блоге была опубликована статья “Стратегия управления цепями поставок в «Додо пицца». Прошло 3,5 года. В этой публикации мы порассуждаем, что удалось реализовать, а что - нет, а также попробуем спрогнозировать, каким будет Supply Chain в Dodo Brands в 2024-2027 гг.
Роль ChatGPT в трансформации закупок
Tweet Вне всякого сомнения самым ярким технологическим открытием 2023 года является СhatGPT. ChatGPT расшифровывается как Chat Generative Pre-trained Transformer. Это большая языковая модель, разработанная OpenAI на основе архитектуры GPT (Generative Pre-trained Transformer). Цель ChatGPT — генерировать ответы, подобные человеческим, позволяя людям вести более естественные и увлекательные разговоры с машинами. Он был обучен на большом количестве текстовых данных, что позволяет ему понимать и генерировать ответы в широком диапазоне тем. В качестве языковой модели ИИ ChatGPT способен выполнять множество задач, к примеру, языковой перевод, обобщение текста, ответы на вопросы и диалоговое взаимодействие с чат-ботами. Он имеет широкий спектр потенциальных применений в различных отраслях, включая обслуживание клиентов, здравоохранение, образование и, конечно же, Supply … Читать далее
Supply Chan в 2022 году
Tweet В моем блоге давно не было никаких заметок с той поры, когда я опубликовал статью о долгосрочной Supply Chain стратегии и приоритетах нашей компании в логистике и закупках Необходимо отметить, что с того времени много, что изменилось, и, вероятно, мир уже не будет таким, как прежде Несмотря на это, читая еще-раз представленную несколько лет назад стратегию, отмечаю ее актуальность. Да, изменились географические приоритеты, некоторые проекты пришлось трансформировать или отложить. Да, за этой время было написано-переписано стопка антикризисных сценариев, внесены корректировки в десятки квартальных целей, поставлены on-hold ряд проектов и инициатив. Вероятно, причиной такой «антихрупкости» Supply Chain стратегии является ее фокус на созидание, объединение, создание чего-то нового, что всегда отличало … Читать далее
Стратегия управления цепями поставок в «Додо пицца»
В этой статье я поделюсь с читателями блога своим видением Supply Chain Strategy в компании "Додо пицца" Читать далее
Управление закупками в кризис
Tweet Даже в самых детально описанных категорийных стратегиях менеджеры по закупкам забывают об управлении рисками, вспоминая об этом только в период кризисов, связанных, как правило, c изменением нескольких факторов внешнего окружения (STEEP). На одном из последних вебинаров по закупкам активно обсуждались действенные инструменты по управлению рисками. Дискуссия мне показалась достаточно интересной. Делюсь основными выводами.
Обратная сторона стратегического партнерства с поставщиками
Приведенный ниже кейс уже показывает обратную сторону так называемого "стратегического партнерства". Читать далее
Функции управления закупками и обработки заказов в ЭТП компании Alibaba.
Tmall Global, электронная площадка, управляемая Alibaba, запустила две инициативы: централизованные импортные закупки (CIP) и Tmall международный фулфилмент (TOF), призванные помочь международным брендам и предприятиям выйти на китайский рынок. Читать далее
