Архивы автора: admin

Изменение организационной структуры в Supply Chain: внедрение изменений

Tweet Настоящий материал представляет собой выжимку из серии постов, опубликованных в Telegram-канале «Нить Ариадны» (автор: @vladislav_mandryka). Он также логически продолжает предыдущую публикацию на mv-procurement.com — «Трансформация оргструктуры Supply Chain в Dodo Brands в 2026 году». 13 ноября 2025 года я опубликовал во внутреннем корпоративном мессенджере новость о существенных изменениях в организационной структуре Supply Chain Dodo Brands. Если коротко, мы перешли от модели «одна страна — одна команда по цепочке поставок» к платформенному подходу. Более подробно писал об этом в своём блоге и в LinkedIn. Здесь я немного поделюсь своим опытом, как проводить изменения такого рода.

Рубрика: Общая информация о закупках | Оставить комментарий

Трансформация оргструктуры Supply Chain в Dodo Brands в 2026 году

Tweet Еще год назад я публиковал в этом блоге стратегию развития Supply Chain Dodo Brands на 2024–2027 годы. В ней были определены ключевые направления роста и улучшения нашей цепочки поставок: от развития аналитики в режиме реального времени до более тесной интеграции с партнерами по всей цепочке создания ценности. Стратегия делает упор на диверсификацию пула поставщиков, локализацию и регионализацию закупок. Мы также акцентировали внимание на совместной работе с ключевыми поставщиками (стратегическое партнерство) и технологической интеграции – обмен данными, совместное планирование, единые стандарты качества. Наконец, отдельный блок стратегии – управление рисками через сценарный анализ и проактивное планирование на случай сбоев или кризисов. C ростом масштаба бизнеса в Dodo Brands стало очевидно, что … Читать далее

Рубрика: Общая информация о закупках | Оставить комментарий

Интервью с Виктором Коданевым

Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок и логистики. Ниже Вашему вниманию предлагается мое интервью с автором блога "Последний конверт" - Виктором Коданевым.

Рубрика: Общая информация о закупках | Оставить комментарий

Стратегия Supply Chain в Dodo Brands 2024-2027

Tweet 01 мая 2020 года в блоге была опубликована статья “Стратегия управления цепями поставок в «Додо пицца». Прошло 3,5 года. В этой публикации мы порассуждаем, что удалось реализовать, а что - нет, а также попробуем спрогнозировать, каким будет Supply Chain в Dodo Brands в 2024-2027 гг. 

Рубрика: Общая информация о закупках | Метки: , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Роль ChatGPT в трансформации закупок

Tweet Вне всякого сомнения самым ярким технологическим открытием 2023 года является СhatGPT. ChatGPT расшифровывается как Chat Generative Pre-trained Transformer. Это большая языковая модель, разработанная OpenAI на основе архитектуры GPT (Generative Pre-trained Transformer). Цель ChatGPT — генерировать ответы, подобные человеческим, позволяя людям вести более естественные и увлекательные разговоры с машинами. Он был обучен на большом количестве текстовых данных, что позволяет ему понимать и генерировать ответы в широком диапазоне тем. В качестве языковой модели ИИ ChatGPT способен выполнять множество задач, к примеру, языковой перевод, обобщение текста, ответы на вопросы и диалоговое взаимодействие с чат-ботами. Он имеет широкий спектр потенциальных применений в различных отраслях, включая обслуживание клиентов, здравоохранение, образование и, конечно же, Supply … Читать далее

Рубрика: Best practices in Procurement, Информационные системы и компьютеризация закупок, Технологии | Метки: , , , , | Оставить комментарий

Supply Chan в 2022 году

Tweet В моем блоге давно не было никаких заметок с той поры, когда я опубликовал статью о долгосрочной Supply Chain стратегии и приоритетах нашей компании в логистике и закупках  Необходимо отметить, что с того времени много, что изменилось, и, вероятно, мир уже не будет таким, как прежде Несмотря на это, читая еще-раз представленную несколько лет назад стратегию, отмечаю ее актуальность. Да, изменились географические приоритеты, некоторые проекты пришлось трансформировать или отложить. Да, за этой время было написано-переписано стопка антикризисных сценариев, внесены корректировки в десятки квартальных целей, поставлены on-hold ряд проектов и инициатив. Вероятно, причиной такой «антихрупкости» Supply Chain стратегии является ее фокус на созидание, объединение, создание чего-то нового, что всегда отличало … Читать далее

Рубрика: Best practices in Procurement | Метки: , , , , , , | Оставить комментарий

Стратегия управления цепями поставок в «Додо пицца»

В этой статье я поделюсь с читателями блога своим видением Supply Chain Strategy в компании "Додо пицца" Читать далее

Рубрика: Best practices in Procurement, Лучшие практики в закупках | Оставить комментарий

Управление закупками в кризис

Tweet Даже в самых детально описанных категорийных стратегиях менеджеры по закупкам забывают об управлении рисками, вспоминая об этом только в период кризисов, связанных, как правило, c изменением нескольких факторов внешнего окружения (STEEP). На одном из последних вебинаров по закупкам активно обсуждались действенные инструменты по управлению рисками. Дискуссия мне показалась достаточно интересной. Делюсь основными выводами.

Рубрика: Управление рисками | Метки: , , , , , , , | Оставить комментарий

Обратная сторона стратегического партнерства с поставщиками

Приведенный ниже кейс уже показывает обратную сторону так называемого "стратегического партнерства". Читать далее

Рубрика: Лучшие практики в закупках | Метки: , , , | Оставить комментарий

Функции управления закупками и обработки заказов в ЭТП компании Alibaba.

Tmall Global, электронная площадка, управляемая Alibaba, запустила две инициативы: централизованные импортные закупки (CIP) и Tmall международный фулфилмент (TOF), призванные помочь международным брендам и предприятиям выйти на китайский рынок. Читать далее

Рубрика: Лучшие практики в закупках | Метки: , , , , , , , | Оставить комментарий