В моем блоге давно не было никаких заметок с той поры, когда я опубликовал статью о долгосрочной Supply Chain стратегии и приоритетах нашей компании в логистике и закупках
Необходимо отметить, что с того времени много, что изменилось, и, вероятно, мир уже не будет таким, как прежде
Несмотря на это, читая еще-раз представленную несколько лет назад стратегию, отмечаю ее актуальность. Да, изменились географические приоритеты, некоторые проекты пришлось трансформировать или отложить. Да, за этой время было написано-переписано стопка антикризисных сценариев, внесены корректировки в десятки квартальных целей, поставлены on-hold ряд проектов и инициатив. Вероятно, причиной такой «антихрупкости» Supply Chain стратегии является ее фокус на созидание, объединение, создание чего-то нового, что всегда отличало и выделяло нашу компанию.
Созидание и объединение…
Но, «Что актуально для логистики и закупок прямо сейчас?», вероятно, спросят читатели этого блога
Об этом постараюсь немного порассуждать
Мир вступает в новую эру, появляются новые региональные союзы, развивается протекционизм и оншоринг, глобализация и расширение границ постепенно уходит в прошлое.
Появляются новые отрасли в экономике отдельных стран. Зачастую это следствие изменение цепочек поставок, уход с рынка ведущих мировых компаний. Появляется новое перспективное программное обеспечение
Меняется мышление корпоративного сектора, развивается параллельный импорт, удаленная работа стала новой нормальностью, получили развитие цифровые сервисы, связанные с ней. Отдельные проекты по цифровизации, которые старательно задвигались (например, электронные документооборот), были реализованы в рекордно сжатые сроки.
Изменяются цепочки поставок и портфель поставщиков. Многие игроки переносят свои производства в так называемые «экзотические» страны. Перед локальными поставщиками открываются невиданные ранее возможности
Меняется портрет специалиста по логистике и закупкам. Антикризисные навыки /гибкость/сценарное мышление, вариативность, умение принимать решения (желательно, правильные!) «прямо сейчас» особо ценятся. Скорость синхронизации команд (маркетинг, продажи, операции, закупки, качество) приобретает решающее значение
Технологии позволяют проникнуть в умы потребителей и увеличивают многократно ценность кастомизации в противовес экономии на масштабе.
Все только начинается
Keep going!
