-
Свежие записи
Свежие комментарии
- к записи Матрица Кралича: риски и ценность в процессе поставок
- Роман к записи Стратегическое партнерство в закупках
- Игорь Братанов к записи Категорийный менеджмент в закупках производственных компаний: введение
- admin к записи Как беспилотные технологии влияют на логистику?
- admin к записи Обо мне
Архивы
- Октябрь 2023
- Апрель 2023
- Октябрь 2022
- Май 2020
- Апрель 2020
- Январь 2020
- Апрель 2019
- Март 2019
- Апрель 2018
- Февраль 2018
- Январь 2018
- Декабрь 2016
- Август 2016
- Июль 2016
- Июнь 2016
- Май 2016
- Январь 2016
- Ноябрь 2015
- Октябрь 2015
- Май 2015
- Апрель 2015
- Март 2015
- Февраль 2015
- Январь 2015
- Ноябрь 2014
- Сентябрь 2014
- Август 2014
- Июнь 2014
- Май 2014
- Апрель 2014
- Февраль 2014
- Январь 2014
- Декабрь 2013
- Ноябрь 2013
- Октябрь 2013
- Сентябрь 2013
- Август 2013
- Июль 2013
- Июнь 2013
- Май 2013
- Апрель 2013
- Февраль 2013
- Январь 2013
Рубрики
- Best practices in Procurement
- Cost management
- Informational technology in Procurement
- Inventory management
- Inventory management
- Pricing in purchasing
- Purchasing pricing
- Quality management
- The best practices in Purchasing
- The general information about Procurement
- Vendor selection
- Возврат инвестиций
- Выбор поставщика
- Закупка средств производства
- Информационные системы и компьютеризация закупок
- Категорийный менеджмент
- Логистические операции
- Лучшие практики в закупках
- Международная торговля
- Общая информация о закупках
- Общая информация о закупках @en
- Основные KPI в закупках
- Проведение переговоров: азы мастерства
- Процессы закупки
- Технологии
- Управление запасами
- Управление затратами
- Управление качеством
- Управление рисками
- Управление службой закупок
- Ценообразование в закупках
- Этические моменты в закупках
-
Мета
-
-
Архив за месяц: Август 2016
Стратегические альянсы
Tweet Здравствуйте, уважаемые коллеги! В данной статье мы кратко рассмотрим особенности создания стратегических альянсов с поставщиками.
Распределение доходов
Tweet Здравствуйте, уважаемые коллеги и любители коммерческих закупок! В этой статье мы рассмотрим особенности управления цепочкой ценности на примере конкретного закупочного инструмента - распределения доходов между участниками цепи поставок.
Управление запасами поставщиком
Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок! В этой статье мы остановимся на операционном интегрированном планировании и рассмотрим его частный пример - управление запасами поставщиком.
Глобальный сорсинг
Tweet С открытием рынков Восточной Европы, Китая и Индии, более, чем миллиард дополнительных рабочих стали доступны по всему миру: рабочие с низкими зарплатными требованиями, но высокими специализированными навыками. Тем не менее, использование эффекта глобализации означает получение преимущества не только от стран с низким уровнем стоимости жизни, но и от использования мирового рынка поставок.
Декомпозиция продукта
Tweet Здравствуйте, уважаемые коллеги и любители закупок! В рамках данной публикации мы продолжаем рассмотрение инструментов изменении основных характеристик потребности из книги "Purchasing chessboard" консультантов A. T. Kearney. И в этой статье речь пойдет о декомпозиции продукта.
Бенчмаркинг состава продукта
Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок! В данной публикации мы продолжаем рассмотрение различных закупочных инструментов из замечательной книги "Purchasing chessboard" от консультантов A.T.Kearney. Сегодня мы рассмотрим один из таких инструментов изменении основных характеристик потребности, как бенчмаркинг состава продукта.
Анализ коммерческих данных
Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок! Сегодня мы продолжим рассмотрение инструментов закупочных стратегий, опубликованных в книге консультантов A.T.Kearney - "Purchasing chessboard". Ранее, в статье об управлении затратами мы рассматривали такие подходы, особенно актуальные в условиях низкой рыночной силы покупателя и поставщика, как управление спросом, совместное приобретение, консолидация объемов, анализ коммерческих данных. В данной публикации мы более подробно остановимся на последнем из инструментов - анализе коммерческих данных.
