Большинство операционных руководителей убеждены: реже проверять запасы — значит экономить время и деньги. Математически всё работает ровно наоборот. И разница накапливается по каждой номенклатурной позиции в сети.
Есть вопрос, который принято задавать каждому руководителю по цепям поставок или операционному директору при первом разговоре о политике управления запасами:
«Как часто вы проверяете остатки на складе?»
Ответы разные — раз в неделю, два раза в неделю, раз в месяц. Ежедневно — почти никогда.
Следующий вопрос — тот, который меняет тон разговора: «Вы знаете, во сколько вам обходится эта частота пересмотра в замороженном оборотном капитале?»
Большинство не знают. Причина в том, что связь между частотой пересмотра и страховым запасом нелинейна, контринтуитивна и почти никогда не отображается явно в системах, формирующих заказы на пополнение.
Впервые я столкнулся с формальным описанием этого механизма в курсах по управлению запасами доктора Криса Каплиса в Массачусетском технологическом институте. Математика прозрачная. Практические последствия же, когда прогоняешь её через реальную сеть, — далеко не следует недооценивать.
