Архив за месяц: Август 2026

Tweet Тридцать лет рецепт «правильных закупок» остаётся поразительно неизменным. Централизовать расходы. Внедрить управление категориями. Поставить систему автоматизации от заявки до оплаты. Оцифровать хвост номенклатуры. Нанять директора по закупкам с громким титулом и мандатом на снижение затрат. Ничего не меняется — потому что базовая организационная модель не изменилась вообще. Закупки по-прежнему — функция внутри иерархии, отчитывающаяся наверх, ответственная за экономию, измеряемая отклонением закупочных цен. Самый интересный вызов этой модели исходит не от искусственного интеллекта и не от консалтинговых фреймворков. Он исходит из Азиатско-Тихоокеанского региона — и он организационный.

Tweet Большинство операционных руководителей убеждены: реже проверять запасы — значит экономить время и деньги. Математически всё работает ровно наоборот. И разница накапливается по каждой номенклатурной позиции в сети. Есть вопрос, который принято задавать каждому руководителю по цепям поставок или операционному директору при первом разговоре о политике управления запасами: «Как часто вы проверяете остатки на складе?» Ответы разные — раз в неделю, два раза в неделю, раз в месяц. Ежедневно — почти никогда. Следующий вопрос — тот, который меняет тон разговора: «Вы знаете, во сколько вам обходится эта частота пересмотра в замороженном оборотном капитале?» Большинство не знают. Причина в том, что связь между частотой пересмотра и страховым запасом нелинейна, контринтуитивна и … Читать далее →

Tweet Несколько недель назад я дочитал «Войну чипов» Криса Миллера. Почти сразу взял в руки «Думающую машину» Стивена Уитта — биографию Дженсена Хуанга и историю Nvidia («The Thinking Machine: Jensen Huang, Nvidia and the World's Most Coveted Microchip», лауреат премии Financial Times «Бизнес-книга года — 2025»). Читать их подряд — особенный опыт, если твоя профессиональная жизнь вращается вокруг закупок. Книга Миллера формально о геополитике. Но если убрать нарратив холодной войны, перед вами остаётся 400-страничный кейс о концентрации рисков в цепи поставок: одна география, один технологический узел, один поставщик оборудования — и вся траектория технологической цивилизации, которая зависит от показателей выхода годных изделий на фабрике в Тайване. Уитт продолжает эту логику … Читать далее →

Tweet Подкаст Alcott Global #178 | операционный директор, New Balance New Balance — одна из немногих крупных компаний в индустрии спортивной обуви и одежды, сохраняющих производство в США и Великобритании. Это не просто культурная позиция: за ней стоит операционная модель, требующая постоянного баланса между гибкостью, стоимостью и скоростью выхода на рынок. Дэйв Уилер, операционный директор New Balance, — один из архитекторов этой модели. Под его руководством компания удвоила выручку, существенно повысив операционную эффективность.

Tweet Подкаст Alcott Global #177 | операционный директор, Kenvue Выделение крупного бизнеса в самостоятельную публичную компанию — один из наиболее сложных форматов операционной трансформации. Он требует одновременно поддерживать действующие операции, выстраивать независимую инфраструктуру и формировать новую организационную идентичность. Именно эта задача стояла перед Мери Стивенс, когда Johnson & Johnson в 2023 году завершила выделение потребительского бизнеса в отдельную компанию — Kenvue (Band-Aid, Tylenol, Neutrogena, Listerine, Aveeno). Сегодня Стивенс — операционный директор Kenvue, отвечающий за сквозную цепь поставок, качество и закупки.

Tweet Подкаст Alcott Global #179 | директор по цепи поставок, Coty В большинстве производственных отраслей спрос на продукцию поддаётся хотя бы приблизительному прогнозированию: сезонность, история продаж, данные дистрибуторов. В индустрии красоты работают другие законы. Грэм Картер, директор по цепи поставок Coty — одного из крупнейших мировых производителей косметики и парфюмерии (Hugo Boss, Gucci Beauty, Burberry Beauty, CoverGirl, Kylie Cosmetics, Chloé) — управляет цепью поставок, в которой вирусное видео в TikTok может за 72 часа создать дефицит на тысячи позиций SKU. Эта операционная реальность определяет всю архитектуру его подхода.