Архивы автора: admin

«Производить или покупать»

Опубликовано 7 октября, 2013 автором admin

Tweet Одно из наиболее важных решений, принимаемых в любой организации, - производить самим или покупать. Любой организации в начале ее деятельности приходится принимать множество решений этого типа, а по мере того, как организация наращивает свой бизнес и добавляет в свой ассортимент все новые товары и услуги или сокращает ассортимент, ей также приходится принимать решения «производить или покупать».

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Общая информация о закупках | Оставить комментарий

Приобретение технологий

Опубликовано 7 октября, 2013 автором admin

Tweet Многие организации тратят миллионы долларов на информационные и коммуникационные технологии, включая как оборудование, так и программное обеспечение. Потенциально кратко - и долгосрочное воздействие этих покупок на практически каждый участок и операции покупателя полностью объясняет, почему решения, связанные с информационными технологиями, настолько важны, что их нельзя оставлять на усмотрение только специалистов по информационным технологиям. При закупках информационных технологий существует ряд особенностей. 

Рубрика: Закупка средств производства | Оставить комментарий

Приобретение основных средств

Опубликовано 6 октября, 2013 автором admin

Tweet Капитальные активы - это долгосрочные активы, которые не покупаются и не продаются в ходе бизнес-процесса, оказывают постоянное влияние на операции организаций, используются более года, требуют крупных вложений и подвергаются амортизации. Активы могут быть как материальными, так и нематериальными. Исторически материальные активы (земля, здания и оборудование) привлекают основное внимание менеджеров, поскольку именно они определяют благополучие компании. Однако в настоящее время нематериальные активы (патенты, авторское право, идеи, знания и люди) становятся все более важными создателями ценности. Нематериальные активы особенно сложны для работы с ними, поскольку традиционные бухгалтерские процедуры не предусматривают их оценки и не имеют надежных методов такой оценки. 

Рубрика: Закупка средств производства | Оставить комментарий

Отчетность в закупках

Опубликовано 6 октября, 2013 автором admin

Tweet Служба закупок готовит отчеты регулярно: ежемесячно, ежеквартально, раз в полгода или раз в год.

Рубрика: Общая информация о закупках, Основные KPI в закупках | Оставить комментарий

Смета поставки

Опубликовано 5 октября, 2013 автором admin

Tweet Процесс составления сметы на поставки должен начинаться с анализа задач и целей службы поставки, после чего следует прогноз действий и ресурсов, необходимых для выполнения этих целей и задач, а затем составление сметы. Чаще всего по поставкам составляются четыре отдельных сметы.

Рубрика: Общая информация о закупках | Оставить комментарий

Планирование закупок

Опубликовано 5 октября, 2013 автором admin

Tweet Фактически процесс планирования закупок начинается с информации, полученной из годовых прогнозов продаж, прогнозов производства и общеэкономических прогнозов. Прогноз продаж становится основой для общего измерения потребности в материалах, товарах и услугах, которые необходимы получить через закупки; производственные прогнозы предоставляют информацию об участках, где потребуются материалы, товары и услуги, а общеэкономический - информацию, полезную для оценки общих тенденций цен, заработной платы и других затрат. 

Рубрика: Лучшие практики в закупках | Оставить комментарий

Total Cost of Ownership

Опубликовано 1 октября, 2013 автором admin

Tweet Before choosing a supplier, the purchaser should analyze the total cost of ownership (TCO). In the broadest definition, the total cost of ownership of an intermediate or consumer goods includes all costs  to manage and control the timing and conditions of performance , accelerating the passage of stocks, transportation, inspection and testing, rework , storage , waste, warranty , maintenance, downtime , return to customers and lost profits. In other words, the total cost of ownership is comprised of the purchase price and all other expenses related to this product. 

Рубрика: Purchasing pricing | Оставить комментарий

Функционально-стоимостной анализ

Опубликовано 29 сентября, 2013 автором admin

Tweet Функционально-стоимостной анализ - первый метод исследований в области поставок, который привлек к себе большое внимание, получил известность и стал широко признанным во всем мире. Разработанный Лоренсом Майлсом (Lawrence D. Miles) из General Electric функционально-стоимостной анализ (value analysis, VA) стал широко использоваться в промышленности США, а также в Японии, где его считают краеугольным камнем эффективных производственных систем. В Японии тем компаниям, которые наиболее эффективно пользуются этим анализом, вручается премия Майлса. Хотя первоначально функционально-стоимостной анализ использовался только, как инструмент закупок, теперь он также используется для товаров и услуг.

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Основные KPI в закупках | Оставить комментарий

Возврат инвестиций

Опубликовано 29 сентября, 2013 автором admin

Tweet Менеджеры всегда стремятся к эффективной, производительной и рентабельной утилизации и регенерации отходов, излишних, устаревших и испорченных материалов и имущества компании. В последние годы проблемы утилизации стали более сложными и важными, так как компаниям приходится работать в условиях все более строгих законов по защите окружающей среды, из-за чего издержки на утилизацию растут. Сфокусированность на деятельности всей цепи поставок означает, что менеджеры должны предусматривать обратный контур, чтобы возмещать первоначальные инвестиции в материалы через повторное их использование в производстве, ремонтные работы, изменение конфигурации и переработку. Помимо этого необходимо разрабатывать и использовать новые методы, позволяющие не допускать появления твердых отходов, и более совершенные способы утилизации отходов. Очистка от загрязняющих веществ требует больших средств, … Читать далее →

Рубрика: Возврат инвестиций | Оставить комментарий

Местные поставщики

Опубликовано 29 сентября, 2013 автором admin

Tweet Влияет ли географическое положение на выбор источника поставки? Большинство закупщиков предпочитают приобретать необходимую продукцию из местных источников. 

Рубрика: Выбор поставщика | Оставить комментарий