Архив за месяц: Январь 2026

Tweet В 2026 году на глобальную экономику будут влиять мощные геостратегические тенденции, существенно меняющие правила игры для бизнеса. Согласно свежему отчету EY 2026 Geostrategic Outlook, правительства и геополитические факторы становятся ключевыми драйверами трансформаций, создавая как риски, так и новые возможности для международных цепочек поставок

Tweet Пьер Луиджи Сиджисмонди – признанный лидер в сфере цепочек поставок и общепринятых товаров, чья карьера охватывает более 20 лет работы на стыке миссии и создания бизнес-ценности. Он начинал в Nestlé, затем в 2009 году вошел в исполнительный комитет Unilever в качестве главного директора по цепочке поставок (Chief Supply Chain Officer, далее - СSCO). На этом посту Сиджисмонди курировал 270 фабрик по всему миру и полный end-to-end цикл поставок Unilever, став драйвером трансформации компании в клиентоориентированную организацию за счет сбалансирования затрат, сервиса и качества. Позже он возглавлял бизнес Unilever в регионе Юго-Восточной Азии и Австралии, а в 2020 году принял руководство над Dole Packaged Foods (подразделение Dole Asia Holdings).

Tweet Сквозное оркестрирование цепочки поставок (end-to-end supply chain orchestration) – это передовой подход к управлению поставками, при котором все звенья и участники цепочки действуют как единое целое. Процессы от планирования и закупки сырья до производства, логистики и обслуживания клиентов синхронизированы и прозрачны, несмотря на то, что участники могут принадлежать разным компаниям и отраслям. По сути, оркестрирование – это «бесшовное» объединение всех активностей цепочки поставок: данных, технологий, людей и партнеров – для обеспечения сквозного потока информации и товаров в реальном времени

Tweet Чуайб Рокби – топ-менеджер с редким сочетанием технического бэкграунда и финансово-операционного опыта. Родившись во Франции в 1971 году, он получил образование инженера-механика в INSA Lyon и степень MBA в бизнес-школе Emlyon. Карьеру Рокби начинал инженером-конструктором в горнодобывающей отрасли, где уже в 1995 году руководил проектом по переработке конструкции буровых установок, добившись серьезного снижения их себестоимости. В 2000 году после получения MBA он присоединился к STMicroelectronics – глобальному производителю микроэлектроники – на должность контролера завода во Франции. За последующие годы Рокби прошел путь от управления финансовыми операциями в производстве до руководства программами повышения эффективности и стратегических инициатив компании. Кульминацией этого пути стало назначение Рокби в 2018 году на пост Chief … Читать далее →

Tweet Смерть от тысячи порезов? Нет, спасибо. В условиях экономической турбулентности и санкционных ограничений компании в России и странах СНГ переосмысливают подход к затратам. Традиционное «урезание издержек» ради краткосрочной экономии себя исчерпало: постоянные сокращения приводят к стагнации бизнеса и упущенным возможностям роста. Новейшее исследование Deloitte показывает, что вместо тактики бесконечного ужатия бюджетов приходит стратегия комплексной оптимизации затрат, ориентированной на развитие. Это означает не просто разовые сокращения ради прибыли в текущем квартале, но и целенаправленное высвобождение ресурсов для инвестиций в будущее – инновации, новые компетенции, выход на перспективные рынки. В данной статье мы рассмотрим четыре ключевых направления операционной оптимизации затрат – от стратегий закупок и партнерств до цифровых решений и оптимизации … Читать далее →

Tweet Введение. Глобальные цепочки поставок переживают беспрецедентный период турбулентности. Начиная с 2020 года бизнес столкнулся с пандемией, военными конфликтами и другими потрясениями, которые изменили привычные логистические модели. В 2025 году ключевым вызовом для мировых цепочек поставок стали торговые барьеры, прежде всего новые тарифы на импорт/экспорт, которые резко вышли на первый план. Согласно ежегодному опросу McKinsey среди лидеров цепочек поставок, 82% компаний отметили, что их цепочки уже испытывают влияние новых тарифов, затрагивающих до 20–40% всей их активности. Повышенные тарифы ведут к росту издержек поставщиков и материалов, а также к снижению клиентского спроса (это подтвердили 39% и 30% респондентов соответственно).

Tweet Инструмент ROSMA (Return on Supply Management Assets) от консалтинговой компании A.T. Kearney предоставляет как конкретные метрики, так и целостную финансовую рамку для оценки работы отдела закупок. В этой статье мы рассмотрим, зачем был создан ROSMA, какие задачи он решает и чем отличается от прежних подходов к эффективности закупок; разберем его ключевые драйверы (покрытие расходов, скорость закупок, эффективность категорий, дополнительные выгоды, соблюдение процедур); объясним, как с помощью ROSMA можно выстроить закупочную функцию, ориентированную на финансовый результат (концепция Performance-Driven Procurement); приведем примеры успешного применения ROSMA в компаниях (от AB InBev до условных RGC, CPC, FSC); и, наконец, обсудим, почему этот подход особенно актуален для закупщиков в России и СНГ.

Tweet Успешное лидерство в сфере цепочки поставок сегодня требует не только управления процессами, но и вдохновляющего видения, работы с людьми и инновационного подхода. Яркий пример такого лидера – Беатрикс Прецептор, CPO международной группы Mondi, которая своим опытом демонстрирует, как функция закупок может стать двигателем трансформации. В ее биографии – работа в Philips и Lafarge, а затем более десяти лет во главе глобальных закупок Mondi. На каждом этапе Прецептор продвигала ключевые принципы: командную работу, управление рисками через партнерство, переход от транзакционного к коллаборативному мышлению, внедрение устойчивых практик, «менталитет спринта» (гибкость и скорость в принятии решений) и инвестиции в доверие и развитие людей. Рассмотрим, как эти принципы проявляются в ее деятельности и … Читать далее →

Tweet Международные офлайн-мероприятия остаются ключевыми точками обмена практиками, нетворкинга и «сверки часов» с глобальными и региональными лидерами закупок Для специалистов из СНГ такие события особенно ценны как источник: Для читателей нашего блога мы публикуем перечень ключевых оффлайн-конференций по закупкам на 2026 год в мире

Tweet 67-й выпуск журнала CPO Strategy представляет собой специальное «ближневосточное» издание, полностью посвящённое эволюции закупочной функции в регионе Ближнего Востока. Редакция собрала эксклюзивные интервью и кейсы ведущих экспертов – от регионального директора CIPS Сэма Ачампонга до руководителей закупок в Саудовской Аравии и ОАЭ – чтобы показать, как стратегические закупки становятся двигателем экономической трансформации. «Если посмотреть на Саудовскую Аравию, которая сейчас реализует программу Vision 2030 – колоссальную трансформационную инициативу, – ОАЭ прошли через подобное ещё в 2007 году, добившись диверсификации экономики и ухода от нефтяной зависимости. …Амбиции и перемены, происходящие в регионе, налицо», – отмечает Сэм Ачампонг. Этот номер журнала фокусируется на том, как цифровизация и новые подходы в закупках помогают … Читать далее →