Архив за месяц: Январь 2026

Tweet Эта статья продолжает обзор книги Leading Procurement Strategy. Напомним, что в первой главе обсуждались возросшие ожидания от функции закупок и трансформация ее роли в компании. Во второй главе основное внимание уделено стратегическому выравниванию, партнерству с бизнесом и развитию кадрового потенциала. Эти аспекты призваны укрепить роль функции закупок как стратегического партнера бизнеса.

Tweet SupplyChain Strategy, выпуск №10 (первый в 2026 году), посвящён ключевым трендам и практикам управления цепями поставок. Главные темы номера – цифровизация (от искусственного интеллекта и автоматизации до аналитики), кейсы трансформации в компаниях (например, On, Emirates Flight Catering, Qatar Rail, Pepco, DP World и др.), а также влияние новых моделей управления на бизнес. Обзор структурирован по этим темам, с цитатами экспертов и ссылками на материалы журнала.

Tweet Gartner определил десять ключевых технологических трендов, которые будут формировать бизнес к 2026 году. Эти тренды отражают переход к эпохе повсеместного применения искусственного интеллекта и повышенного внимания к цифровой безопасности. Для руководителей цепей поставок (директоров по логистике, снабжению, планированию и рискам) понимание этих трендов поможет укрепить устойчивость и конкурентоспособность цепей поставок. Ниже представлен краткий обзор каждого тренда, его суть и примеры применимости в сфере цепей поставок – от автоматизации складов до кибербезопасности поставщиков.

Tweet Ахим Дюнвальд – топ-менеджер с уникальным опытом в почтово-логистической сфере. В разное время он возглавлял европейский бизнес доставки посылок DHL Parcel (в составе Deutsche Post DHL Group) и занимал пост операционного директора (COO) британской почтовой службы Royal Mail. Такой разносторонний путь – от руководства глобальным посылочным бизнесом до управления трансформацией традиционной почтовой компании – позволил Дюнвальду накопить ценные уроки лидерства. В этой статье рассмотрены ключевые принципы Ахима Дюнвальда: как он управлял стремительным ростом бизнеса, какие KPI использовал для повышения эффективности операций, как совмещал стратегическое видение с операционной ролью, как строил команды на основе общей цели и коммуникации, а также чему научила его пандемия в контексте устойчивости логистики.

Tweet Представьте себе руководителя, который превратил локальный бизнес в глобального логистического игрока, а затем возглавил создание электромобильного стартапа, чтобы изменить будущее городской доставки. Именно такой путь проделал Эсса Аль-Салех – лидер в сфере цепочек поставок, для которого постоянные трансформации стали нормой. Начав карьеру инженером, он присоединился к небольшой кувейтской логистической компании Agility в конце 1990-х и за 22 года поднял ее из локального бизнеса до десятки мировых лидеров отрасли. Под его руководством Agility выросла с 300 сотрудников в одной стране до 18 000 сотрудников более чем в 100 странах, превратившись в глобальную сеть с едиными операционными процессами и культурой. После этого успеха Аль-Салех не остановился: покинув пост CEO Agility GIL, он … Читать далее →

Tweet Донна Уортон возглавила глобальную цепочку поставок и инициативы устойчивого развития в Microsoft в период существенных изменений и потрясений. Под её руководством компания реализовала масштабную цифровую трансформацию цепочки поставок на всех этапах – от управления запасами до взаимодействия с поставщиками. Одним из первых шагов стало ускоренное внедрение цифровых технологий в операциях: примерно за пять лет до пандемии команда Уортон подключила производственные площадки к облачным сервисам и IoT, создав единую «цифровую фабрику». Это позволило гибко перераспределять выпуск продуктов между заводами, повышая устойчивость к сбоям и одновременно снижая издержки.

Tweet Линн Торрел, возглавляя глобальные цепочки поставок, демонстрирует открытый и командно-ориентированный стиль лидерства. Она последовательно выстраивает культуру прозрачной и позитивной коммуникации. Торрел убеждена, что в стрессовых ситуациях лидер должен сохранять спокойствие и взвешенность. В её команде поощряется откровенный диалог без страха ошибок: проблемы обсуждаются начистоту, фокус – на фактах и решении, а не на поиске виноватых. Такой подход повышает доверие и позволяет быстро исправлять сбои, не подрывая моральный дух.

Tweet Почему книга «Leading Procurement Strategy» заслуживает внимания? В современном мире управления цепочками поставок роль закупок стремительно меняется – от вспомогательной функции к стратегическому драйверу ценности. Книга Карлоса Менa, Ремко ван Хука и Мартина Кристофера «Leading Procurement Strategy» фокусируется именно на этой трансформации, подчеркивая стратегическую роль закупок в повышении эффективности компаний и устойчивости бизнеса. Авторы показывают, как грамотная работа с поставщиками и расходами позволяет создавать конкурентные преимущества и стимулировать инновации. Не случайно издание открывается предисловиями лидеров отрасли – например, главы CIPS Дэвида Нобла и консультанта Питера Кралича, которые подчёркивают значимость стратегических закупок для бизнеса. Стоит отметить, что книга ориентирована на практиков: руководителей и специалистов по закупкам, логистике и supply chain, … Читать далее →

Tweet Клаудио Стробле – старший вице-президент по операциям компании Kalmar (группа Cargotec), крупнейшего бизнеса Cargotec, производителя решений для обработки грузов. Его имя хорошо известно в мире Supply Chain благодаря прогрессивному стилю лидерства. В этой статье мы рассказываем об управленческих принципах Стробле, которые помогают ему и его команде достигать мирового уровня эффективности. Главное кредо Клаудио – доверять своей команде и избегать микроменеджмента. Он вдохновляет коллег выходить за рамки привычного, делится информацией открыто даже в трудные периоды и рассматривает функцию цепочки поставок не узко, а как интеграционный центр всего бизнеса. Такая философия не только позволяет строить высокоэффективные команды, но и превращает лидера Supply Chain в стратегического бизнес-игрока. Ниже мы подробно рассмотрим ценности … Читать далее →

Tweet Джим Роуэн – топ-менеджер с более чем 30-летним глобальным опытом в потребительском и технологическом секторах. Он известен способностью добиваться роста бизнеса через трансформационные стратегии, инновации и глубокое вовлечение клиентов. В 2017–2020 годах Роуэн был CEO британской компании Dyson (ранее – её операционным директором), где ускорил развитие e-commerce, вывел на рынок ряд инновационных продуктов и заметно укрепил долю компании на мировом рынке. C 2022 года он возглавил Volvo Cars в период цифровой трансформации автопрома. Такой нетипичный для автобизнеса лидер был привлечён именно благодаря своему опыту в цифровых технологиях, инновациях и цепочках поставок. Роуэн убеждён, что supply chain – ключевой фактор успеха компании, хотя во многих фирмах его недооценивают: цепочку поставок … Читать далее →