Архивы автора: admin

Tweet Томми Рабек Нильсен – ветеран компании Vestas с более чем двадцатилетним опытом. Начиная карьеру вне ветроэнергетики (около девяти лет он проработал в небольшой компании, производившей котлы и отопительные установки), в 2000-х Нильсен перешёл в Vestas и со временем занял должность исполнительного вице-президента и операционного директора (COO) датского производителя ветровых турбин. На этом посту он отвечал за глобальные производственные операции и цепочку поставок, сыграл ключевую роль в интеграции оффшорного (морского) ветроэнергетического бизнеса компании, а также работал на важных зарубежных рынках – например, в Германии и Китае – способствуя развитию ветроэнергетики в этих регионах. Под его руководством Vestas достигла заметных успехов: как отмечают в отрасли, время Нильсена в компании ознаменовалось разработкой … Читать далее →

Tweet Перечитая на длинных январских праздникаках замечательную книгу  "From Source to Sold: stories of leadership in Supply Chain", обратил внимание на главу 16, посвящённую Томасу Нетцеру – операционному директору Wayfair (в прошлом партнер McKinsey, глава глобальной логистической практики).

Tweet Настоящий материал представляет собой выжимку из серии постов, опубликованных в Telegram-канале «Нить Ариадны» (автор: @vladislav_mandryka). Он также логически продолжает предыдущую публикацию на mv-procurement.com — «Трансформация оргструктуры Supply Chain в Dodo Brands в 2026 году». 13 ноября 2025 года я опубликовал во внутреннем корпоративном мессенджере новость о существенных изменениях в организационной структуре Supply Chain Dodo Brands. Если коротко, мы перешли от модели «одна страна — одна команда по цепочке поставок» к платформенному подходу. Более подробно писал об этом в своём блоге и в LinkedIn. Здесь я немного поделюсь своим опытом, как проводить изменения такого рода.

Tweet Еще год назад я публиковал в этом блоге стратегию развития Supply Chain Dodo Brands на 2024–2027 годы. В ней были определены ключевые направления роста и улучшения нашей цепочки поставок: от развития аналитики в режиме реального времени до более тесной интеграции с партнерами по всей цепочке создания ценности. Стратегия делает упор на диверсификацию пула поставщиков, локализацию и регионализацию закупок. Мы также акцентировали внимание на совместной работе с ключевыми поставщиками (стратегическое партнерство) и технологической интеграции – обмен данными, совместное планирование, единые стандарты качества. Наконец, отдельный блок стратегии – управление рисками через сценарный анализ и проактивное планирование на случай сбоев или кризисов. C ростом масштаба бизнеса в Dodo Brands стало очевидно, что … Читать далее →

Tweet Здравствуйте, уважаемые любители закупок и логистики. Ниже Вашему вниманию предлагается мое интервью с автором блога "Последний конверт" - Виктором Коданевым.