-
Свежие записи
- Революция функции закупок идёт из Азиатско-Тихоокеанского региона — и она организационная
- Парадокс запасов: почему редкий пересмотр склада вынуждает держать больше товара
- Стохастические модели закупок в цепях поставок ГПУ: уроки из QSR-индустрии
- Дэйв Уилер (New Balance): операционная трансформация как двигатель удвоения выручки
- Мери Стивенс (Kenvue): как выстроить операции крупнейшей компании потребительского здравоохранения с нуля
Свежие комментарии
- Дмитрий к записи Лидерство и трансформация цепей поставок в условиях турбулентности: подход Викрама Агарвала
- Роман к записи Стратегическое партнерство в закупках
- Игорь Братанов к записи Категорийный менеджмент в закупках производственных компаний: введение
- admin к записи Как беспилотные технологии влияют на логистику?
- admin к записи Обо мне
Архивы
- Август 2026
- Июль 2026
- Июнь 2026
- Март 2026
- Февраль 2026
- Январь 2026
- Ноябрь 2025
- Сентябрь 2025
- Октябрь 2023
- Апрель 2023
- Октябрь 2022
- Май 2020
- Апрель 2020
- Январь 2020
- Апрель 2019
- Март 2019
- Апрель 2018
- Февраль 2018
- Январь 2018
- Декабрь 2016
- Август 2016
- Июль 2016
- Июнь 2016
- Май 2016
- Январь 2016
- Ноябрь 2015
- Октябрь 2015
- Май 2015
- Апрель 2015
- Март 2015
- Февраль 2015
- Январь 2015
- Ноябрь 2014
- Сентябрь 2014
- Август 2014
- Июнь 2014
- Май 2014
- Апрель 2014
- Февраль 2014
- Январь 2014
- Декабрь 2013
- Ноябрь 2013
- Октябрь 2013
- Сентябрь 2013
- Август 2013
- Июль 2013
- Июнь 2013
- Май 2013
- Апрель 2013
- Февраль 2013
- Январь 2013
Рубрики
- Best practices in Procurement
- Cost management
- Informational technology in Procurement
- Inventory management
- Inventory management
- Pricing in purchasing
- Purchasing pricing
- Quality management
- The best practices in Purchasing
- The general information about Procurement
- Vendor selection
- Возврат инвестиций
- Выбор поставщика
- Закупка средств производства
- Информационные системы и компьютеризация закупок
- Категорийный менеджмент
- Логистические операции
- Лучшие практики в закупках
- Международная торговля
- Общая информация о закупках
- Общая информация о закупках @en
- Основные KPI в закупках
- Проведение переговоров: азы мастерства
- Процессы закупки
- Технологии
- Управление запасами
- Управление затратами
- Управление качеством
- Управление рисками
- Управление службой закупок
- Ценообразование в закупках
- Этические моменты в закупках
-
Мета
-
Архивы автора: admin
Стратегическое партнерство в закупках
Tweet Ежедневно в своей текущей деятельности специалисты по закупкам сталкиваются с необходимостью выбора того или иного поставщика для осуществления бесперебойных поставок сырья и материалов для производства, запасных частей, оборудования, рекламы и т.д. по справедливой рыночной цене в пределах ограничений, определенных техническими стандартами или спецификациями. Как ни парадоксально, именно поставщики определяют успешность того или иного проекта компании и Вашу личную эффективность, как специалиста по закупкам. Поэтому построение эффективных взаимоотношений с ними играет ключевую роль. Существует два диаметрально противоположных подхода к построению таких взаимоотношений: стратегическое партнерство или жесткий конкурентный отбор.
Informational technology in the Procurement
Tweet The modern development of technology is a powerful agent of change, as it contributes to the emergence of new working methods, sources of competitive advantage, high quality of service. The most dramatic symbol of the advanced technology is the Internet. The powerful breakout in the technical infrastructure and services, which are provided by World Wide Web, is considered as a key factor of globalization and has a strong influence on the changes in the modern organizations. The main advantage of the Internet for the companies is that you can get information immediately in usable form in any point of Earth. Even the most exacting custom officers are not able … Читать далее
«Just in Time» System
Tweet During sixties of twenty century due to intensive development of Japanese economy the local steel suppliers can create the enormous production facilities. The main result of it was a process of supplies in very limited terms. Shipbuilders reduced the inventories of produced product from monthly rate to daily rate. So they received the possibility to receive the steel in time without growth of stocks. Relatively soon another producers of finished goods took this idea on board. And in the mid of seventieth the Vice-President of Toyota, Taiti Ono and his colleagues provided the clear explanation of the definition «just in time». «Just in Time» production is a philosophy … Читать далее
Система «точно в срок»
Tweet В 60-е годы двадцатого столетия в результате интенсивного развития японские производители сталелитейной промышленности сумели создать избыточные производственные мощности. Следствием этого явилось осуществление поставок в предельно короткие сроки. Судостроители сокращали производственные запасы изделий с месячной до трехдневной нормы. Таким образом, у них появилась возможность получать сталь вовремя. В скором времени эта идея была взята на вооружение другими компаниями, производящими конечную продукцию.
Информационные технологии в закупках
Tweet Современное развитие технологий является мощным фактором изменений, поскольку оно способствует появлению новых методов работы, источников конкурентного преимущества, высокого качества обслуживания. Самым ярким символом передовых технологий является Интернет. Мощный прорыв в технической инфраструктуре и услугах, которые предоставляются "всемирной паутиной", считается ключевым фактором глобализации и оказывает сильное влияние на изменения в современных организациях. Для компаний основное преимущество Интернета заключается в возможности получения информации моментально, в удобной для использования форме и в любой точке Земли. Даже самый бдительный работник таможенных органов не способен противостоять могущественному щелчку компьютерной мышки.
Стратегический сорсинг
Tweet Современная глобализация и информационное пространство ужесточает требования к конкуренции. Причем требования касаются всех сотрудников организации: от производства, продаж, маркетинга до закупок. Посмотрите вокруг: сотрудники службы продаж постоянно повышают свои компетенции, обучаясь современным методам переговоров и продаж, производственники пытаются внедрить современные методы оптимизации производства, начиная с 6 sigm, Lean Production и заканчивая WCM, для повышения производственной эффективности. Служба качества, интегрировано c релевантными службами, пытается внедрить различные стандарты ISO и TQM. Кладовщики ведут учет товара используя RFID идентификаторы. "Служба закупок очень консервативна" в этом плане - скажете Вы. А вот и нет. Технологии давно ушли вперед. Это касается размещения гарантийных писем у выбранных поставщиков, используя возможности современных ERP-систем, согласования электронных версий контрактов в течение нескольких часов, … Читать далее
Рубрика: Выбор поставщика
Оставить комментарий
О важности закупок или «золотое правило ведения бизнеса»
Tweet Представим на минутку, что Вы - Генеральный Директор транснациональной корпорации, действующей, скажем так, в более, чем в 20 странах. Отрасль, в которой функционирует Ваша компания, характеризуется высокой конкуренцией со стороны национальных и иностранных игроков, определенными законодательными барьерами и очень требовательными покупателями. В таких условиях, согласитесь, радовать акционеров доходами по дивидендам все сложнее и сложнее. Тем не менее, Вы полны амбиций и решимости максимизировать прибыль Вашего предприятия. Как же Вы будете это делать?
Рубрика: Общая информация о закупках
1 комментарий
