Стратегическое партнерство в закупках

Опубликовано 10 февраля, 2013 автором admin

Ежедневно в своей текущей деятельности специалисты по закупкам сталкиваются с необходимостью выбора того или иного поставщика для осуществления бесперебойных поставок сырья и материалов для производства, запасных частей, оборудования, рекламы и т.д. по справедливой рыночной цене в пределах ограничений, определенных техническими стандартами или спецификациями. Как ни парадоксально, именно поставщики определяют успешность того или иного проекта компании и Вашу личную эффективность, как специалиста по закупкам. Поэтому построение эффективных взаимоотношений с ними играет ключевую роль. Существует два диаметрально противоположных подхода к построению таких взаимоотношений: стратегическое партнерство или жесткий конкурентный отбор.

Читать далее →

Рубрика: Лучшие практики в закупках | 10 комментариев

Informational technology in the Procurement

Опубликовано 3 февраля, 2013 автором admin

The modern development of technology is a powerful agent of change, as it contributes to the emergence of new working methods, sources of competitive advantage, high quality of service. The most dramatic symbol of the advanced technology is the Internet. The powerful breakout in the technical infrastructure and services, which are provided by World Wide Web, is considered as a key factor of globalization and has a strong influence on the changes in the modern organizations. The main advantage of the Internet for the companies is that you can get information immediately in usable form in any point of Earth. Even the most exacting custom officers are not able to resist the powerful click of a mouse. Читать далее →

Рубрика: Informational technology in Procurement | Оставить комментарий

«Just in Time» System

Опубликовано 27 января, 2013 автором admin

During sixties of twenty century due to intensive development of Japanese economy the local steel suppliers can create the enormous production facilities. The main result of it was a process of supplies in very limited terms. Shipbuilders reduced the inventories of produced product from monthly rate to daily rate. So they received the possibility to receive the steel in time without growth of stocks.  

Relatively soon another producers of finished goods took this idea on board. And in the mid of seventieth the Vice-President of Toyota, Taiti Ono and his colleagues provided the clear explanation of the definition «just in time». «Just in Time» production is a philosophy of the whole business and it is not a particular management technique.

Читать далее →

Рубрика: Best practices in Procurement, Inventory management | Оставить комментарий

Система «точно в срок»

Опубликовано 22 января, 2013 автором admin

В 60-е годы двадцатого столетия в результате интенсивного развития японские производители сталелитейной промышленности сумели создать избыточные производственные мощности. Следствием этого явилось осуществление поставок в предельно короткие сроки. Судостроители сокращали производственные запасы изделий с месячной до трехдневной нормы. Таким образом, у них появилась возможность получать сталь вовремя.

В скором времени эта идея была взята на вооружение другими компаниями, производящими конечную продукцию. Читать далее →

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Управление запасами | 2 комментария

Информационные технологии в закупках

Опубликовано 19 января, 2013 автором admin

Современное развитие технологий является мощным фактором изменений, поскольку оно способствует появлению новых методов работы, источников конкурентного преимущества, высокого качества обслуживания. Самым ярким символом передовых технологий является Интернет. Мощный прорыв в технической инфраструктуре и услугах, которые предоставляются "всемирной паутиной", считается ключевым фактором глобализации и оказывает сильное влияние на изменения в современных организациях. Для компаний основное преимущество Интернета заключается в возможности получения информации моментально, в удобной для использования форме и в любой точке Земли. Даже самый бдительный работник таможенных органов не способен противостоять могущественному щелчку компьютерной мышки.

Читать далее →

Рубрика: Выбор поставщика, Информационные системы и компьютеризация закупок | Оставить комментарий

Стратегический сорсинг

Опубликовано 7 января, 2013 автором admin

Современная глобализация и информационное пространство ужесточает требования к конкуренции. Причем требования касаются всех сотрудников организации: от производства, продаж, маркетинга до закупок. Посмотрите вокруг: сотрудники службы продаж постоянно повышают свои компетенции, обучаясь современным методам переговоров и продаж, производственники пытаются внедрить современные методы оптимизации производства, начиная с 6 sigm, Lean Production и заканчивая WCM, для повышения производственной эффективности. Служба качества, интегрировано c релевантными службами, пытается внедрить различные стандарты ISO и TQM. Кладовщики ведут учет товара используя RFID идентификаторы. "Служба закупок очень консервативна" в этом плане - скажете Вы. А вот и нет. Технологии давно ушли вперед.  Это касается размещения гарантийных писем у выбранных поставщиков, используя возможности современных ERP-систем, согласования электронных версий контрактов в течение нескольких часов, и проведения электронных торгов. И это далеко на весь перечень. Сегодня я предлагаю заглянуть в ближайшее будущее. Лет так на пять вперед. И поговорить о технологии, которая уже используется в некоторых компаниях Запада, но все еще не пришла на отечественный рынок. Итак, речь пойдет о стратегическом сорсинге. Читать далее →

Рубрика: Выбор поставщика | Оставить комментарий

О важности закупок или «золотое правило ведения бизнеса»

Опубликовано 3 января, 2013 автором admin

Представим на минутку, что Вы - Генеральный Директор транснациональной корпорации, действующей, скажем так, в более, чем в 20 странах. Отрасль, в которой функционирует Ваша компания, характеризуется высокой конкуренцией со стороны национальных и иностранных игроков, определенными законодательными барьерами и очень требовательными покупателями. В таких условиях, согласитесь, радовать акционеров доходами по дивидендам все сложнее и сложнее. Тем не менее, Вы полны амбиций и решимости максимизировать прибыль Вашего предприятия. Как же Вы будете это делать?

Читать далее →

Рубрика: Общая информация о закупках | 1 комментарий