Архивы автора: admin

Tweet Модели с фиксированным периодом. Во многих ситуациях целесообразнее размещать заказ с определенной частотой, а не тогда, когда запас достигает определенного уровня. К примеру, распределять рабочую нагрузку легче, если каждый день, неделю, месяц и т.д. выделять работников для проверки определенных классов запасов. В модели с фиксированным размером заказов заказы размещаются при достижении точки повторного размещения. А в моделях с фиксированным периодом заказы размещаются только в определенное время. Поэтому уровень запасов следует корректировать так, чтобы в течение периода между размещением и временем выполнения заказа не возникло дефицита. 

Tweet В рамках данной статьи рассматриваются некоторые простые модели, применяемые для определения размера заказа и уровня запаса. Степень применимости подобных моделей зависит от того, зависимы или независимы спрос и использование запасов. Зависимый спрос означает, что изделие есть частью более крупной сборки  или продукта и его использование зависит от производственного графика выпуска этого более крупного узла. Независимый спрос означает, что использование единицы хранения не определяется графиком производства, а непосредственно связано с заказами потребителя, поступление которых не зависит от производственного графика. В рамках данной статьи мы рассмотрим простейшую модель управления запасами - модель с фиксированным размером заказа

Tweet Постоянное совершенствование, высокая скорость выхода на рынок, удовлетворение интересов потребителей, персонала и поставщиков, глобальная конкурентоспособность – все это требует самого внимательного отношения к производительности и деятельности, добавляющей ценность. Это организационные цели определяют отношения руководителей к качеству, количеству, условиям поставки и оказывают большое влияние на процесс получение материалов. В отношения качества и условий поставки наиболее убедительные свидетельства дают сокращение запасов и времени выполнения заказов. Оба этих результата можно получить, повысив частоту поставок при одновременном снижении объема поставок на один раз. Одновременно требуется сократить время переналадки оборудования, использовать системы «точно в срок», системы запасов, управляемых поставщиком, сократить затраты на размещение заказа, а также воспользоваться EDI и инструментами электронной коммерции, набором приемов, … Читать далее →

Tweet Под форвардными закупками понимается приобретение сырья, материалов, комплектующих, оборудования в количестве, которое превышает текущий спрос на них, и со значительным временным опережением их использования, когда в данных товарных категориях нет прямой потребности. Такие закупки позволяют компании снизить негативное влияние повышающихся цен на различные товарные категории, обеспечивая также защиту от проблем, возникающих в будущих периодах с получением необходимых ей ресурсов. Поэтому в условиях неопределенности, компании часто прибегают к форвардным закупкам. Особенно это касается розничной торговли, когда в конце квартала некоторые поставщики для того, чтобы достичь целевых KPI по продажам, предлагают своим ключевым клиентам специальные цены. В следующей видеовставке приведен пример анализа альтернативных затрат (затраты на содержание запасов VS экономия при … Читать далее →