Межфункциональные команды по поставкам

Межфункциональные команды состоят из работников самых разных функций и занимаются задачами, связанными с поставками. Широко распространено мнение, что межфункциональные команды с хорошими специалистами добьются более высоких результатов при решении поставленных задач и обеспечат организации более высокие выгоды в целом при меньших затратах, быстрее и так, что заинтересованные лица с большим желанием воспримут их результаты. Эффективные межфункциональные команды экономят время за счет использования не последовательного, а параллельного подхода. Например, если к разработке нового процесса, его проектированию, наращиванию и реализации привлечены работники основных групп заинтересованных лиц, этот процесс с самого начала будет встречаться с меньшими трудностями, его примут более охотно и быстрее адаптируют. Время цикла может быть меньше, чем без команд, однако в этом случае в самом начале процесса потребуется более сконцентрированная работа всех участников. Очень важны три вида межфункциональных команд по поставкам: снабжения, разработки новых продуктов, управления товарами. 

Сорсинговые команды

 В состав межфункциональных сорсинговых команд включаются работники службы поставок и других связанных с этим направлением функциональных областей. Такая команда может заниматься широким набором проектов, включающих разработку стратегии по снижению затрат, стратегий сорсинга для отдельных предприятий, бизнес-единиц и организации в целом; оценку показателей функционирования поставщиков и выбор из них наиболее подходящих; проведение анализа ценностей, расходов, выявление консолидированных возможностей. 

Команды по разработке новых товаров/услуг

 Эффективная разработка новых товаров или услуг может улучшить конкурентную позицию компании. Межфункциональные команды способны сократить цикл времени разработки, повысить качество продукции, снизить затраты на разработку, ведя работы параллельно, а не последовательно, как в других случаях. Вместо того, чтобы каждый функциональный участок выполнял свою задачу, после чего передавал проект следующему функциональному участку, ключевые функциональные группы (обычно это работники проектного и инженерного отделов, производства, отдела контроля качества, закупок  и маркетинга) работают над разработкой нового продукта одновременно. Поскольку значительная доля себестоимости продукта приходится на закупаемые материалы, часто уже на ранних стадиях разработки требуется привлечение поставщиков. При проведении исследований многие опрошенные менеджеры по поставкам сообщили, что они все более активно участвуют в проектировании и разработке новых товаров и услуг. 

Команды по управлению товарами 

Команды по управлению товарами формируются, если расходы на эту составляющую высоки и если товар по своей природе сложен и важен для обеспечения успеха организации. Как правило, такие команды работают постоянно, благодаря чему ее члены накапливают опыт работы с такими товарами, обеспечиваются более высокая межфункциональная координация и коммуникации, осуществляется более полный контроль над программами стандартизации и устанавливаются более активные коммуникации с поставщиками. Такие команды разрабатывают и реализуют товарные стратегии, предназначенные для получения минимальных общих затрат. Они выполняют ряд видов деятельности, в том числе сокращение базы поставок, консолидацию требований, сертификацию качества продукции поставщика, управление поставками и выполнение заказов, а также занимаются проектами по снижению затрат и управлению взаимосвязями с поставщиками. 

 

 

Также на эту тему Вы можете почитать:

Запись опубликована в рубрике Управление службой закупок. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *