Цифровизация цепей поставок позволяет компаниям управлять новыми требованиями клиентов, возникающими проблемами со стороны поставщиков, ожиданиями со стороны оставшихся заинтересованных сторон гораздо более эффективно. Благодаря цифровому преобразованию, Supply Chain 4.0 в отрасли потребительских товаров становится…
… быстрее. Новые подходы к дистрибуции продукции могут сократить время для доставки быстрооборачиваемых товаров до нескольких часов. Как? Улучшенные методы прогнозирования, такие как предиктивная аналитика внутренних (например, потребительского спроса за последние 3-5 лет) и внешних данных (например, рыночные тренды, погода, школьные каникулы, строительные индексы) в сочетании с информацией, поступающей от сенсоров о состоянии производственного оборудования и потребности в запасных частях, обеспечивают более точный прогноз потребительского спроса. То, что ранее было ежемесячным прогнозом становится еженедельным, а для быстрооборачиваемых номенклатурных групп - ежедневным. В будущем мы также увидим так называемую "предиктивную доставку", на которую уже имеет патент Amazon: когда товары отправляется до того, как внутренний клиент сделает заказ. Далее заказ клиента сопоставляется с грузом, который уже находится в логистической сети, и груз перенаправляется в точный пункт назначения клиента.
… более гибкой. Специальное планирование в режиме реального времени в цепочке поставок 4.0 позволит компаниям гибко реагировать на изменения спроса или предложения, сводя к минимуму циклы планирования и замороженные периоды. Планирование становится непрерывным процессом, который способен динамически реагировать на изменяющиеся требования или ограничения (например, информация о загрузке производственного оборудования в режиме реального времени от установленных на нем счетчиках). Даже после того, как произошла отгрузка продукции, гибкие системы доставки позволяет конечным пользователям перенаправить груз в наиболее удобное для них место доставки.
Новые бизнес-модели также увеличивают гибкость цепочек поставок. За счет растущей специализации поставщиков услуг, некоторые функции становится выгодно передавать в аутсорсинг.
"Юберизация" транспорта - краудсорсинг значительно увеличивает гибкость распределительных сетей. Поэтому производители могут видеть новые возможности для непосредственного использования в том, что когда-то было игровым полем только для ритейлеров.
...более детализированной. Поскольку клиенты ищут все больше кастомизации в продуктах, которые они покупают, компании должны управлять спросом на гораздо более детальном уровне с помощью таких методов, как микро-сегментация, массовое производство по индивидуальным заказам. Инновационные концепции дистрибуции, в том числе доставка беспилотниками, позволят компаниям более эффективно управлять последней милей для единичных и дорогих грузов, удовлетворяя тем самым потребности клиентов в кастомизации и доставляя заказы еще быстрее, чем это возможно сегодня на массовом рынке стандартных продуктов.
...более точной. Мы увидим системы управления эффективностью, которые «учатся» автоматически идентифицировать риски или исключения и которые изменяют переменные цепочки поставок, чтобы уменьшить наносимый вред. Эти возможности позволяют автоматическому диспетчерскому центру управления производительностью обрабатывать широкий спектр исключений без участия человека, привлекая специалистов по планированию только для самых незапланированных событий.
...более эффективной. Автоматизация как физических задач, так и планирования повышает эффективность цепочки поставок. Роботы обрабатывают материал (поддоны или ящики, а также отдельные детали), автоматически управляя складскими операциями от получения / разгрузки, до складирования, сбора, упаковки и отгрузки. Самоуправляемые грузовые автомобили перевозят продукты внутри логистической сети.
