Концепция «Extended enterprise». Часть 2.

Программа SCORE стала основой более крупной концепции, получившей название Extended Enterprise. Для лучшего описания данной методики рассмотрим детальнее, что же предполагает программа SCORE (данные основаны на результатах личных встреч топ-менеджеров компании Chrysler и Генеральных Директоров поставщиков). Основы программы описаны на рис. 1.

Score

Рис. 1. Что предполагает программа Score

Концепция Extended Enterprise предполагает рассмотрение каждого участника команды в качестве полноценного члена цепочки в контексте распределения прибыли. В этой системе каждый поставщик, вне зависимости от размера и авторитета его компании, является равноправным участником цепочки поставок.

Extended enterprise – это философия построения взаимоотношений с поставщиками. Она имела успех, благодаря готовности дать поставщикам проявить себя в качестве экспертов. Концепция Extended Enterprise расширяла для поставщиков их право собственности. В ответ сотрудники Chrysler ожидали более глубоких исследовательских проектов и внедрения технологий.

Отношение к поставщикам, как к информированным экспертам, с которыми реализуется совместный проект, способствует созданию такой рабочей атмосферы, в которой поддерживаются партнерские, а не обособленные отношения. При этом принципы концепции Extended Enterprise, а именно – более тесное общение с поставщиками, обмен планами на будущее, взаимозависимость компаний по размерам прибыли, участие в реализации высшего руководства и долгосрочные взаимные обязательства при долгосрочных стратегических проектах, могут применяться для управления в любой компании.

Концепция Extended Enterprise представляет собой новаторский подход к работе, предусматривающий сотрудничество с поставщиками, создание доверительной атмосферы и разработку совместных идей, а также ресурсов для их достижения. Для внедрения этой системы необходимо серьезное планирование и стратегическое мышление.

Комплексное использование корпорацией Chrysler идей Extended Enterprise показало, что сотрудничество и партнерство с поставщиками позволяет существенно снизить затраты и в перспективе получить прибыль за счет налаживания стабильных и прочных отношений с компаниями. Пример Chrysler показал, что основными достижениями концепции стало сокращение расходов на НИОКР и технологические разработки, а также рациональное использование ресурсов.

Также на эту тему Вы можете почитать:

Запись опубликована в рубрике Лучшие практики в закупках. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *