Аутсорсинг. Часть 2.

Основной переменной в различных типах взаимоотношений при аутсорсинге является степень управленческого контроля в двух компаниях. Наличие или отсутствие управленческого контроля можно проанализировать с помощью специального инструмента - континуума "делать или покупать" (см. Рис. 1)

Континуум

 Рис. 1. Континуум "Делать или Покупать"

 На одном конце континуума - идея "вертикальной интеграции", т.е. полная противоположность аутсорсингу. Вместо того, чтобы уступать производства продукта, организация-заказчик приобретает уже существующего поставщика. Таким образом, закупки у него продуктов и услуг становятся внутренней функцией. Аргументом подобных действий является желание, к примеру, усилить контроль цен на сырье.

Если двигаться по континууму в сторону уменьшения контроля, то мы окажемся в "совместном предприятии". Это форма организационного устройства, при которой компании договариваются об обмене управленческим контролем над определенными видами деятельности.

Отношения, возникшие в результате работы двух звеньев цепи поставок вместе, известны, как "партнерское соглашение".

Следуя далее по континууму, мы приближаемся к моделе аутсорсинга, когда одна организация полностью отказывается от управленческого контроля в пользу другой, но при этом сохраняет право собственности на данный вид деятельности.

В типичных проектах программы "общественная финансовая инициатива" частному предприятию передается не только управление государственными институтами, но и их финансирование. В таком случае с таким предприятием заключается контракт  на период до 30 лет, в котором определяется спектр и уровень услуг. В свою очередь часная компания предоставляет услуги в полном соответствии с контрактом и получает гонорар, который включает также и предпринимательскую прибыль.

На другом конце континуума "делать или покупать" - такой тип договоренности, при которой одна компания платит другой за производство продукции или услуги и не желает участвовать ни в каком виде деятельности и ни в какой форме управленческого контроля. Это то, что мы называем "прямыми закупками".

Следует отметить, что в любой точке континуума может быть сформировано множество различных комбинаций. Все зависит от того, что в данным момент необходимо для осуществления данного вида деятельности.

Понимание этого имеет важное значение для специалистов  и менеджеров по закупкам. Они должны хорошо понимать, что стоит за стремлением к аутсорсингу и быть готовыми скорректировать любое недопонимание, указав на потенциальные выгоды и недостатки возможных решений.

Также на эту тему Вы можете почитать:

Запись опубликована в рубрике Лучшие практики в закупках. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *