Продукт соответствующего качества в нужном месте в требуемое время… Многолетнюю задачу, стоящую перед профессионалом по закупкам сейчас решить значительно сложнее, чем когда-либо еще. Глобализация, волатильность рынка, требовательные покупатели, огромные объемы данных для обработки – неудивительно, что стратегии прошлого столетия уже не позволяют реагировать на современные вызовы.
| Эволюция цепочки поставок должна начаться прямо сейчас. Не только для решения текущих проблем, но и для того, чтобы иметь возможность быть готовым к будущим вызовам. Но какие возможности существуют у компаний для адаптации к современным бизнес-реалиям? Как они собираются использовать существующие возможности для захвата доли рынка, повышения лояльности к бренду, прибыльности?
Согласно глобальной консалтинговой компании Accenture ответ лежит в эволюции цепочки поставок. Эволюция начинается с создания цепочки поставок 2.0. В недавно опубликованной статье «Supply Chain For a New Age», авторы в лице Mohammed Hajibashi и Ashoo Bhatti рассуждают о проектировании цепочки поставок нового поколения. Следующее поколение компетенций потребует преодоления функциональной разрозненности, переосмысления приоритетов, а также создания возможности синхронизированного планирования. Авторы описывают характеристики цепочки поставок 2.0, как: · Скорость: быстрое реагирование, проактивная профилактика, гибкость. Примеры включают измерение потребности, автоматические (в режиме реального времени) отчеты по выполнению основных KPIs, динамическое пополнение запасов, автоматизированное рабочее место · Масштабируемость: максимальная эффективность, организационная гибкость, высокоразвитые операционные модели. Примеры включают перестраиваемые сети поставок, совместно используемые данные, организованные в виде облачных технологий инструменты оптимизации, цифровую цепочку поставок · Интеллектуальность: быстрое проникновение в суть, автоматическая реализация, ускоренные инновации. Примеры включают профилактическое обслуживание, прогностическое прогнозирование, интегрированную оптимизацию, аналитику цен и снабжения, «что-если» сценарный анализ, когнитивные вычисления. · Мобильность: наглядность в режиме реального времени, бесшовную интеграцию, персонализированный опыт. Примеры включают взаимосвязанную инфраструктуру, взаимодействие экосистем, контрольную диспетчеризацию транспорта, развитие социального продукта, отслеживание и контроль, внешнюю эксплуатацию данных. Эти характеристики образуют 6 блоков: - быстрореагирующие цепи поставок; - интегрированные мобильные операционные модели; - управление по результатам, внедренное во всех структурах организации; - понятные и дифференцируемые стратегии сегментации цепочки поставок; - сквозное сотрудничество, как внутри организации, так и между всеми участниками цепи поставок; - цифровые возможности и технологические платформы, способные поддерживать все это Переход к концепции цепочки поставок 2.0 не является простым и одномоментным. Тем не менее, компании, которые хотят быть конкурентоспособными в существующих условиях внешнего окружения просто обязаны задуматься об этом.
|
