The Most Valued Procurement

Подкаст Alcott Global #205 | Chief Supply Chain Officer, The Magnum Ice Cream Company Среди всех форматов трансформации в управлении цепями поставок карвинг-аут — выделение крупного бизнеса в независимую компанию — является одним из наиболее сложных. Он объединяет задачи, которые обычно решаются последовательно: одновременно поддерживать операционную надёжность, отстраивать независимую инфраструктуру и создавать новую организационную идентичность. Именно эту задачу решает Сандип Десаи — Chief Supply Chain Officer The Magnum Ice Cream Company, бывшего мороженого-подразделения Unilever. Масштаб: €8,5 млрд оборота, 9 000 сотрудников, 38 заводов, 130 складов. Бренды: Magnum, Ben & Jerry's, Cornetto, Walls и другие. Зачем Unilever выделяет мороженое В 2024 году Unilever объявила о разделении мороженого-бизнеса в отдельную публичную компанию. ... Читать далее

Подкаст Alcott Global #209 | Head of European Operations, Givaudan Когда говорят о Supply Chain в FMCG, обычно имеют в виду крупные категории с предсказуемым спросом и стандартизированным производством. Мануэль Вильдбергер из Givaudan управляет принципиально другим типом цепи — гиперкастомизированным, где каждый продукт уникален, цикл разработки короткий, а требования к точности исполнения критически высоки. Givaudan — мировой лидер в производстве ароматизаторов и вкусоароматических веществ: 7,4 млрд швейцарских франков выручки, клиенты в 150 странах. Вильдбергер руководит европейскими операциями: цепочка объёмом 800 млн CHF через 7 заводов в 5 странах. Дилемма гиперкастомизации в Supply Chain Givaudan производит тысячи уникальных рецептур. Для пищевой промышленности — вкусовые профили, для парфюмерии — ароматические композиции, для ... Читать далее

Подкаст Alcott Global #210 | Chief Operating Officer, TE Connectivity TE Connectivity — промышленная технологическая компания с выручкой $16 млрд, производящая разъёмы и сенсорные решения для электромобилей, авиакосмической отрасли, медицины и промышленной автоматизации. В отличие от многих компаний, где Supply Chain-трансформация является проектом, в TE Connectivity при Джиме Тобойке она стала системообразующей программой с чёткими финансовыми параметрами. Карьера, начавшаяся с антикризисного управления В 24 года Тобойка возглавил убыточный завод и вывел его из кризиса. По его словам, этот опыт сформировал профессиональное ядро: сначала стабилизируй операционную базу, убери источники потерь, выстрой измеримую систему, и только потом строй поверх. Попытки «трансформировать» нестабильный фундамент — одна из наиболее распространённых ошибок в менеджменте. ION ... Читать далее

Подкаст Alcott Global #217 | Chief Operating Officer, Aalberts Каждая отрасль формирует своих лидеров по-разному. В промышленном производстве — особенно в сегменте высокоточных компонентов и технологий управления потоками — лидеры, прошедшие путь «снизу вверх», обладают пониманием операционной реальности, которое невозможно приобрести иным способом. Лука Лабриола, Chief Operating Officer Aalberts (нидерландский промышленный конгломерат с выручкой около €3 млрд, производящий компоненты для строительства и полупроводниковой промышленности), — один из таких лидеров. Путь с производственного пола Карьера Лабриолы началась буквально в цеху. По его словам, этот опыт заложил профессиональное ядро: умение видеть, где реально создаётся ценность, и где возникают потери — не в отчётах, а в физических потоках. Это понимание стало фундаментом для ... Читать далее

Подкаст Alcott Global #215 | EVP & Chief Supply Chain and Operations Officer, BMS Среди всех форматов трансформации в управлении цепями поставок один из самых сложных — интеграция двух организаций, каждая из которых имеет собственную операционную историю, культуру и технологический стек. Именно с такой задачей столкнулась Карин Шанахан, когда Bristol Myers Squibb завершила поглощение Celgene — одну из крупнейших сделок в истории фармацевтической отрасли. Сегодня Шанахан возглавляет команду из более чем 11 000 человек, работающих в 80 рынках и охватывающих полный операционный цикл: разработку продуктов, качество, производство и цепь поставок. Исходная точка: Excel-хаос и постслияночные силосы После поглощения Celgene BMS столкнулась с ситуацией, типичной для крупных M&A: два набора систем, ... Читать далее

Подкаст Alcott Global #214 | VP Cloud Supply Chain and Engineering, Microsoft Большинство дискуссий об ИИ в цепях поставок проходят в режиме «что планируется внедрить». Интервью с Клиффом Хенсоном — исключение: здесь речь идёт о том, что уже работает в промышленном масштабе, и о том, как именно это было достигнуто. Хенсон руководит Cloud Supply Chain and Engineering Microsoft, обеспечивая работу Azure, Microsoft 365 и Copilot через сеть из более чем 400 дата-центров по всему миру. От «покупать» к «производить»: стратегический разворот Несколько лет назад Microsoft приняла решение, которое кардинально изменило природу её Supply Chain функции: перейти от модели закупки готовых серверных решений к собственному производству и проектированию аппаратной инфраструктуры. Это ... Читать далее