Архив рубрики: Уроки лидерства

Подкаст Alcott Global #178 | операционный директор, New Balance New Balance — одна из немногих крупных компаний в индустрии спортивной обуви и одежды, сохраняющих производство в США и Великобритании. Это не просто культурная позиция: за ней стоит операционная модель, требующая постоянного баланса между гибкостью, стоимостью и скоростью выхода на рынок. Дэйв Уилер, операционный директор New Balance, — один из архитекторов этой модели. Под его руководством компания удвоила выручку, существенно повысив операционную эффективность. Карьера трёх индустриальных переходов Карьера Уилера охватывает три принципиально разных операционных контекста. Он начинал инженером-электронщиком в оборонной промышленности в период холодной войны, затем перешёл в транспорт и корпоративные услуги (Cintas Corporation, где руководил глобальными цепями поставок и управлением … Читать далее →

Подкаст Alcott Global #177 | операционный директор, Kenvue Выделение крупного бизнеса в самостоятельную публичную компанию — один из наиболее сложных форматов операционной трансформации. Он требует одновременно поддерживать действующие операции, выстраивать независимую инфраструктуру и формировать новую организационную идентичность. Именно эта задача стояла перед Мери Стивенс, когда Johnson & Johnson в 2023 году завершила выделение потребительского бизнеса в отдельную компанию — Kenvue (Band-Aid, Tylenol, Neutrogena, Listerine, Aveeno). Сегодня Стивенс — операционный директор Kenvue, отвечающий за сквозную цепь поставок, качество и закупки. Новая компания, старая инфраструктура При выходе на биржу Kenvue сразу стала крупнейшей в мире самостоятельной компанией потребительского здравоохранения. Но за этим статусом стояла непростая операционная реальность: до выделения потребительский сегмент J&J … Читать далее →

Подкаст Alcott Global #179 | директор по цепи поставок, Coty В большинстве производственных отраслей спрос на продукцию поддаётся хотя бы приблизительному прогнозированию: сезонность, история продаж, данные дистрибуторов. В индустрии красоты работают другие законы. Грэм Картер, директор по цепи поставок Coty — одного из крупнейших мировых производителей косметики и парфюмерии (Hugo Boss, Gucci Beauty, Burberry Beauty, CoverGirl, Kylie Cosmetics, Chloé) — управляет цепью поставок, в которой вирусное видео в TikTok может за 72 часа создать дефицит на тысячи позиций SKU. Эта операционная реальность определяет всю архитектуру его подхода. Специфика цепи поставок в индустрии красоты: эмоция как главная переменная Картер формулирует ключевую особенность индустрии с редкой прямотой: «Потребители покупают не из-за качества … Читать далее →

Подкаст Alcott Global #203 | операционный директор, VAT Group В мире технологических цепей поставок существует категория компаний, которые определяют возможности целой отрасли, оставаясь при этом практически невидимыми для широкой аудитории. VAT Group — один из наиболее чистых примеров такого «скрытого чемпиона»: мировой лидер с долей рынка более 70% в производстве высокоточных вакуумных клапанов для полупроводникового оборудования. Без продукции VAT не работает ни один современный завод по выпуску чипов. Томас Берден, операционный директор VAT Group, руководит операциями компании с выручкой CHF 942 млн, 3 200 сотрудниками и производственными площадками в Швейцарии, Малайзии и Румынии. За его плечами трансформации в Siemens, Bosch, Hilti и SKF, а также академическая степень в лазерных технологиях … Читать далее →

Подкаст Alcott Global #197 | Президент глобальной цепи поставок, Essity Есть тип компаний, чья продукция присутствует в жизни каждого человека каждый день, но редко упоминается в стратегических дискуссиях об управлении цепями поставок. Essity — производитель гигиенических и санитарных продуктов (TENA, Tork, Leukoplast, Libresse, Bodyform, Tempo) с выручкой около €14 млрд — именно такая компания. Донато Джорджио, президент глобальной цепи поставок Essity, управляет функцией цепи поставок, которая напрямую влияет на качество жизни миллионов потребителей. Путь от P&G к Essity: как формируется сквозное мышление Джорджио начинал карьеру в Procter & Gamble — компании, которая исторически является «кузницей» лидеров в области цепи поставок для потребительского сектора. Затем последовали годы в SCA Group (предшественнике … Читать далее →

Подкаст Alcott Global #199 | Chief Integrated Supply Chain Officer & Member of Executive Committee, AkzoNobel В профессиональном мире Supply Chain существует устойчивое разграничение: одни лидеры приходят через производство и операции, другие — через логистику, третьи — через закупки. Каждый путь формирует свой взгляд на цепь поставок. Карен-Мари Катхольм прошла через закупки — и это обусловило её особое понимание того, что такое интегрированная цепь поставок. Сегодня Катхольм занимает позицию Chief Integrated Supply Chain Officer и является членом Исполнительного комитета AkzoNobel — мирового лидера в производстве красок и покрытий (~€10 млрд выручки, бренды Dulux, International, Sikkens, Interpon). Карьерный путь: от закупок к интегрированной цепочке поставок Профессиональный путь Катхольм охватывает Orkla (норвежский … Читать далее →

Подкаст Alcott Global #195 | Operating Partner, Advent International; бывший CEO PepsiCo India и Group Executive Aditya Birla Group В профессиональных дискуссиях о Supply Chain доминирует операционная перспектива: как оптимизировать, как трансформировать, как внедрить. Значительно реже звучит вопрос, с которого начинается реальная стратегическая работа: как цепочка поставок воспринимается с позиции CEO и инвестора? Именно этот угол зрения предлагает Шив Шивакумар — Операционный партнер в Advent International (одном из крупнейших инвестиционных фондов мира), бывший Председатель Совета Директоров и CEO PepsiCo India и Исполнительный директор в компании Aditya Birla Group. Его управленческий путь охватывает крупнейшие FMCG-бренды на одном из самых динамичных и сложных рынков — Индии, — а затем стратегический уровень инвестирования … Читать далее →

Подкаст Alcott Global #194 | EVP & Chief Supply Chain Officer, Arla Foods Молочная индустрия редко оказывается в центре стратегических нарративов о Supply Chain. Между тем именно здесь сосредоточены одни из наиболее сложных задач: зависимость от биологических процессов (лактация), строгое регулирование, высокая социальная значимость продовольственной безопасности и нарастающее ESG-давление. Дэвид Буланже, EVP и Chief Supply Chain Officer Arla Foods, управляет этой сложностью в одном из крупнейших молочных кооперативов мира. Arla Foods — датско-шведский кооператив, принадлежащий ~8 400 фермерам, с выручкой около €14 млрд и присутствием в более чем 100 странах. Бренды: Lurpak, Castello, Puck, Arla Organic. «Идеальный шторм»: кейс кризисного управления в детском питании Один из центральных нарративов интервью — … Читать далее →

Подкаст Alcott Global #206 | Head of Global Supply Chain, Sanofi Фармацевтическая отрасль исторически отличается консерватизмом в отношении технологических изменений в цепях поставок — и это обосновано: цена ошибки здесь измеряется не операционными потерями, а доступностью жизненно важных препаратов. Именно поэтому опыт Рут Бидл, Head of Global Supply Chain в компании Sanofi, примечателен: компания прошла через масштабную ERP-трансформацию и внедрение AI-инструментов, получив признание Gartner и Kinaxis за инновации, при этом не пожертвовав операционной надёжностью. «Цепь поставок — это про пациента» Центральная ценностная рамка, которую Бидл формулирует в интервью, — это переопределение смысла Supply Chain функции в фармацевтике. Традиционная логика: оптимизируй затраты, сохраняя приемлемый уровень сервиса. Логика Бидл: обеспечь доступность препарата … Читать далее →

Подкаст Alcott Global #205 | Chief Supply Chain Officer, The Magnum Ice Cream Company Среди всех форматов трансформации в управлении цепями поставок карвинг-аут — выделение крупного бизнеса в независимую компанию — является одним из наиболее сложных. Он объединяет задачи, которые обычно решаются последовательно: одновременно поддерживать операционную надёжность, отстраивать независимую инфраструктуру и создавать новую организационную идентичность. Именно эту задачу решает Сандип Десаи — Chief Supply Chain Officer The Magnum Ice Cream Company, бывшего мороженого-подразделения Unilever. Масштаб: €8,5 млрд оборота, 9 000 сотрудников, 38 заводов, 130 складов. Бренды: Magnum, Ben & Jerry's, Cornetto, Walls и другие. Зачем Unilever выделяет мороженое В 2024 году Unilever объявила о разделении мороженого-бизнеса в отдельную публичную компанию. … Читать далее →