Мы представляет новый обзор 69-го выпуска СPO Strategy. Ключевой вопрос стратегического управления закупками традиционно формулируется следующим образом: может ли служба закупок и цепь поставок эффективно способствовать достижению целей организации и реализации ее стратегий? В дополнение к этому возникает еще один, не менее важный вопрос: как именно цели и стратегия организации могут точно отражать вклад и возможности самой цепи поставок?
Ответы на эти фундаментальные вопросы требуют постоянного переосмысления операционных моделей. В нашем сегодняшнем глубоком исследовании мы синтезируем передовые практики из нового 69-го выпуска авторитетного издания CPOstrategy с концептуальными моделями и методологиями, ранее освещенными в рубриках нашего блога, такими как управление затратами (Cost management), управление запасами (Inventory management) и выбор поставщиков (Vendor selection).
Современный ландшафт закупок претерпевает кардинальные изменения. Мы наблюдаем переход от разрозненных тактических инициатив к комплексной оркестрации процессов на базе искусственного интеллекта. В данном отчете мы детально разберем кейс Air Canada по переходу на архитектуру «чистого ядра», рассмотрим скрытые риски в управлении непрямыми закупками, проанализируем концептуализацию коллективного интеллекта поставщиков и то, как макроэкономическая турбулентность заставляет пересматривать классические модели управления спросом и запасами.
Этот исчерпывающий материал предназначен для руководителей по закупкам (CPO), директоров по логистике и стратегов, стремящихся не просто адаптироваться к изменениям, но и возглавить трансформацию ценности в своих организациях.