Процессы закупки - The Most Valued Procurement

Управление запасами поставщиком

5 августа, 2016 от admin

Здравствуйте, уважаемые любители закупок!

В этой статье мы остановимся на операционном интегрированном планировании и рассмотрим его частный пример - управление запасами поставщиком.

Бенчмаркинг состава продукта

12 октября, 20262 августа, 2016 от admin

Здравствуйте, уважаемые любители закупок!

В данной публикации мы продолжаем рассмотрение различных закупочных инструментов из замечательной книги "Purchasing chessboard" от консультантов A.T.Kearney. Сегодня мы рассмотрим один из таких инструментов изменении основных характеристик потребности, как бенчмаркинг состава продукта.

Совместное приобретение

19 июля, 2016 от admin

Здравствуйте, уважаемые любители закупок!

В данной статье мы продолжим рассмотрение инструментов управления спросом по методике консультантов A. T. Kearney, начатое в предыдущей публикации.

Бизнес-процессы закупки: осознание потребности (часть 2)

12 октября, 202628 мая, 2013 от admin

«Или эквивалент». Нет ничего крамольного в том, чтобы запросить расценки или предложения, основываясь на бренде или модели производителя, за которыми часто следуют слова «или эквивалент». В подобных условиях покупатель пытается перенести ответственность за соблюдение требуемых показателей, и, возможно, и получение более высоких результатов, на потенциального поставщика, не тратя при этом деньги и усилия на разработку соответствующих спецификаций.

Бизнес-процессы закупки: осознание потребности (часть 1)

12 октября, 202612 мая, 2013 от admin

Процесс управления закупками начинается с определения потребности внутренних клиентов и заканчивается мониторингом деятельности поставщиков и взаимоотношений с ними. В этом процессе существует ряд отдельных шагов, в том числе: описание потребности, идентификация потенциальных источников, выбор источника поставок и определение существенных условий, последующие действия по обеспечению условий поставок, получение товара, оплата поставщику и мониторинг.

В рамках данной статьи мы рассмотрим две стадии в управлении закупками – осознание и описание потребности.