Supply Chain Decision Lab

Поиск:

Об авторе

Владислав Мандрыка — директор по глобальным цепочкам поставок в QSR-компании, более 15 лет в корпоративных закупках. MBA (Open University), MIT Supply Chain.

Пишу о стратегическом сорсинге, категорийном менеджменте, управлении запасами и операционном лидерстве — с моделями, цифрами и разборами реальных компаний.

Подробнее обо мне · Сотрудничество · LinkedIn

Будьте в курсе последних закупочных трендов

Email*

Свежие записи

Сьюзан Джонсон (AT&T): доверие, разнообразие поставщиков и $70 млрд закупок
Цифровая трансформация закупок: что это на самом деле, уровни зрелости и с чего начать
Кристоф Хойслер (Refresco): сначала люди, потом инструменты
Александр Штрайф (Northvolt): как строить цепь поставок в режиме гиперроста и что этот опыт значит после банкротства
Дэн Коу (The Coca-Cola Company): данные скажут, что должно произойти, а что сработает — решают люди

Рубрики

English articles
Возврат инвестиций
Выбор поставщика
Закупка средств производства
Информационные системы и компьютеризация закупок
Категорийный менеджмент
Логистические операции
Лучшие практики в закупках
Международная торговля
Обзоры книг и журналов
Основные KPI в закупках
Проведение переговоров: азы мастерства
Процессы закупки
Технологии
Управление запасами
Управление затратами
Управление качеством
Управление рисками
Управление службой закупок
Уроки лидерства
Ценообразование в закупках
Этические моменты в закупках

Свежие комментарии

Procurement Business Process: 9 Steps from Need to Payment к записи Матрица Кралича: что это, 4 квадранта, стратегии и пример
Хеджирование: что это простыми словами, примеры и инструменты для закупок к записи Модель FOS: как сочетать форварды, опционы и спот для управления неопределенностью
Матрица Кралича: что это, 4 квадранта, стратегии и пример к записи Сокращение спроса
Матрица Кралича: что это, 4 квадранта, стратегии и пример к записи Консолидация поставщиков
Дмитрий к записи Лидерство и трансформация цепей поставок в условиях турбулентности: подход Викрама Агарвала