Уважаемые читатели блога! Продолжая цикл обзоров книги Джонатана О’Брайена «Category Management in Purchasing» (в рус. переводе часто фигурирует как «Категорийный менеджмент в закупках»), в этой статье мы рассмотрим основные идеи первой главы. Напомним определение: категорийный менеджмент – это стратегический подход, фокусирующийся на подавляющем большинстве расходов организации на закупку товаров и услуг у поставщиков. Это процессно-ориентированный метод, который задействует множество известных инструментов повышения эффективности закупочной деятельности (таких как стратегический сорсинг, управление отношениями с поставщиками и др.). По словам самого О’Брайена, категорийный менеджмент – это «практика сегментации основных статей организационных расходов на закупаемые товары и услуги с целью поиска и реализации прорывных возможностей, способных принести организации значительную пользу». Такая “польза” может выражаться в снижении цен и совокупной стоимости владения, уменьшении рисков в цепочке поставок или в привлечении инноваций от поставщиков.
В первой главе книги автор дает понятие категорийного менеджмента, показывает его актуальность в современных условиях и подчёркивает, что данный подход нацелен на радикальные улучшения и управление изменениями в организации.
