Выбор поставщика - The Most Valued Procurement

Почему самый дешёвый поставщик может оказаться дорогим решением

13 октября, 20264 октября, 2026 от admin

English version: read in English Есть вопрос, который я задаю каждый раз, когда мне показывают отчёт о сокращении затрат в закупках: «Логистику в эту цифру включили?» Почти всегда — нет. Закупочная функция оптимизирует закупочную цену. Логистическая функция оптимизирует стоимость доставки. А где-то в пространстве между двумя этими бюджетами тихо исчезают значительные деньги — не потому что кто-то сделал что-то не так, а потому что обе функции смотрят на разные части одного уравнения. Проблема оптимизации одной переменной Дизайн цепочки поставок — это задача минимизации. Полные затраты на операцию сети состоят из трёх составляющих: Общие затраты = Транспорт + Фиксированные затраты на объекты + Затраты на хранение запасов Формально: TC = Σ ... Читать далее

GM поставщикам: давайте рассматривать не предложения, а бухгалтерскую отчетность

11 октября, 2015 от admin

Уважаемые любители закупок,

сегодня мы публикуем перевод статьи "GM to suppliers: Let's see books, not bids", опубликованной на сайте Automotive News

Поиск общих преимуществ с поставщиком

12 октября, 20268 января, 2015 от admin

Здравствуйте, уважаемые любители закупок! Сегодня мы рассмотрим заключительную сорсинговую стратегию, применяемую при значительной рыночной силе поставщика и покупателя, а также инструменты и механизмы, которая она в себя включает. Итак, обратим свое пристальное внимание на верхний правый квадрант Purchasing chessboard от консультантов A.T.Kearney.

Использование модели анализа иерархий (AHP-модели) при выборе поставщика

9 августа, 2014 от admin

Впервые с описанным ниже подходом я столкнулся в бакалаврской работе студента Санкт-Петербургского государственного политехнического университета Егора Яковлева, посвященной выбору поставщика в цепочке поставок. Егор попросил выступить меня рецензентом его работы, поэтому я в полной мере смог ознакомиться с предложенной методикой. Инструмент показался мне достаточно практичным и более объективным по сравнению с обычной рейтинговой оценкой. Поэтому в данной статье считаю необходимым изложить суть приведенного инструмента.

Модель анализа иерархий (AHP-модель) представляет собой MCDM-модель, основанную на принятии решения путем анализа целого перечня критериев, позволяя ответственному закупщику оценить весовые коэффициенты, исходя из степени их важности по отношению к принимаемому решению и степень, в которой каждая альтернатива удовлетворяет заданным критериям.

Это, с первого взгляда, запутанное определение, становится понятным при рассмотрении конкретных примеров. Итак, приступим.

Материалы II Ukrainian Procurement Forum 2013

12 октября, 20269 ноября, 2013 от admin

02 ноября в Киеве проходило достаточно значимое мероприятие среди специалистов и менеджеров по закупкам - II Ukrainian Procurement Forum 2013. На данном мероприятии собрались 130 профессионалов в области закупок. Несомненная польза от форума - это возможность обсудить с коллегами лучшие практики и инструменты в закупках, поделиться практическим опытом. Собственно говоря, Ваш покорный слуга выступал на этом мероприятии с докладом об эффективном управлении затратами с использованием анализа калькуляций поставщика.

Все материалы с этого значимого события выкладываю ниже. Уверен, они будут достаточно полезны для Вас.

Развитие поставщика

12 октября, 202610 октября, 2013 от admin

Ранее в статьях данного сайта мы рассматривали процесс выбора поставщика. При этом мы исходили из допущения, что уже есть один подходящий и готовый участвовать в контракте поставщик и что проблема покупателя в основном связана с тем, как определить, кто из поставщиков лучше. Однако вполне возможны ситуации, когда подходящего источника поставок не существует, и тогда покупателю, возможно, придется заняться его созданием. Обратный маркетинг, или развитие поставщика, предусматривает более энергичное участие службы закупок, которого не было при прежнем выборе поставщика. Например, в этом случае менеджер по закупкам может оказаться в ситуации, когда потенциального поставщика приходится убедить принять заказ. Другими словами, эта ситуация отсутствия выбора, и покупатель не инициирует развитие поставщика, чтобы у того появились необходимые приемы и инструменты, а лишь использует его, как одну из альтернатив вместо самостоятельного производства.

Местные поставщики

29 сентября, 2013 от admin

Влияет ли географическое положение на выбор источника поставки? Большинство закупщиков предпочитают приобретать необходимую продукцию из местных источников.

Читать далее

Один или несколько поставщиков: часть 2

29 сентября, 2013 от admin

В предыдущей статье мы рассмотрели преимущества работы с одним поставщиком. Среди очевидных достоинств были выделены следующие: возможность закупок без создания запасов, более низкие расходы на оснастку и дорогостоящую настройку оборудования, возможность получения дополнительных скидок и более низких грузовых тарифов и др. В рамках данной статьи мы рассмотрим аргументы в пользу работы с несколькими поставщиками.

Читать далее

Один или несколько поставщиков: часть 1.

28 сентября, 2013 от admin

Следует ли покупателю полагаться лишь на одного поставщика или целесообразнее взаимодействовать с несколькими? Ответ на этот вопрос может быть очень неубедительным - "все зависит от ситуации". В рамках данной статьи мы рассмотрим аргументы в пользу одного поставщика.

Твердое предложение

21 сентября, 2013 от admin

Причина, объясняющая конфиденциальную обработку цен, указанных в заявках, связана с проблемой, с которой сталкиваются практически все покупатели, а именно "твердое предложение". Большинство компаний обычно прибегают к политике извещения поставщиков о том, что первоначальная заявка должна быть окончательной и что ее пересмотр не допускается ни при каких обстоятельствах. Исключения делаются только в случае явных ошибок.