Архив рубрики: Уроки лидерства

Подкаст Alcott Global #209 | Head of European Operations, Givaudan Когда говорят о Supply Chain в FMCG, обычно имеют в виду крупные категории с предсказуемым спросом и стандартизированным производством. Мануэль Вильдбергер из Givaudan управляет принципиально другим типом цепи — гиперкастомизированным, где каждый продукт уникален, цикл разработки короткий, а требования к точности исполнения критически высоки. Givaudan — мировой лидер в производстве ароматизаторов и вкусоароматических веществ: 7,4 млрд швейцарских франков выручки, клиенты в 150 странах. Вильдбергер руководит европейскими операциями: цепочка объёмом 800 млн CHF через 7 заводов в 5 странах. Дилемма гиперкастомизации в Supply Chain Givaudan производит тысячи уникальных рецептур. Для пищевой промышленности — вкусовые профили, для парфюмерии — ароматические композиции, для … Читать далее →

Подкаст Alcott Global #210 | Chief Operating Officer, TE Connectivity TE Connectivity — промышленная технологическая компания с выручкой $16 млрд, производящая разъёмы и сенсорные решения для электромобилей, авиакосмической отрасли, медицины и промышленной автоматизации. В отличие от многих компаний, где Supply Chain-трансформация является проектом, в TE Connectivity при Джиме Тобойке она стала системообразующей программой с чёткими финансовыми параметрами. Карьера, начавшаяся с антикризисного управления В 24 года Тобойка возглавил убыточный завод и вывел его из кризиса. По его словам, этот опыт сформировал профессиональное ядро: сначала стабилизируй операционную базу, убери источники потерь, выстрой измеримую систему, и только потом строй поверх. Попытки «трансформировать» нестабильный фундамент — одна из наиболее распространённых ошибок в менеджменте. ION … Читать далее →

Подкаст Alcott Global #217 | Chief Operating Officer, Aalberts Каждая отрасль формирует своих лидеров по-разному. В промышленном производстве — особенно в сегменте высокоточных компонентов и технологий управления потоками — лидеры, прошедшие путь «снизу вверх», обладают пониманием операционной реальности, которое невозможно приобрести иным способом. Лука Лабриола, Chief Operating Officer Aalberts (нидерландский промышленный конгломерат с выручкой около €3 млрд, производящий компоненты для строительства и полупроводниковой промышленности), — один из таких лидеров. Путь с производственного пола Карьера Лабриолы началась буквально в цеху. По его словам, этот опыт заложил профессиональное ядро: умение видеть, где реально создаётся ценность, и где возникают потери — не в отчётах, а в физических потоках. Это понимание стало фундаментом для … Читать далее →

Подкаст Alcott Global #215 | EVP & Chief Supply Chain and Operations Officer, BMS Среди всех форматов трансформации в управлении цепями поставок один из самых сложных — интеграция двух организаций, каждая из которых имеет собственную операционную историю, культуру и технологический стек. Именно с такой задачей столкнулась Карин Шанахан, когда Bristol Myers Squibb завершила поглощение Celgene — одну из крупнейших сделок в истории фармацевтической отрасли. Сегодня Шанахан возглавляет команду из более чем 11 000 человек, работающих в 80 рынках и охватывающих полный операционный цикл: разработку продуктов, качество, производство и цепь поставок. Исходная точка: Excel-хаос и постслияночные силосы После поглощения Celgene BMS столкнулась с ситуацией, типичной для крупных M&A: два набора систем, … Читать далее →

Подкаст Alcott Global #214 | VP Cloud Supply Chain and Engineering, Microsoft Большинство дискуссий об ИИ в цепях поставок проходят в режиме «что планируется внедрить». Интервью с Клиффом Хенсоном — исключение: здесь речь идёт о том, что уже работает в промышленном масштабе, и о том, как именно это было достигнуто. Хенсон руководит Cloud Supply Chain and Engineering Microsoft, обеспечивая работу Azure, Microsoft 365 и Copilot через сеть из более чем 400 дата-центров по всему миру. От «покупать» к «производить»: стратегический разворот Несколько лет назад Microsoft приняла решение, которое кардинально изменило природу её Supply Chain функции: перейти от модели закупки готовых серверных решений к собственному производству и проектированию аппаратной инфраструктуры. Это … Читать далее →

Фармацевтическая отрасль переживает тектонические сдвиги. Переход Novartis к модели «pure-play инноваций» — это не просто смена вывески, а радикальная перестройка системы закупок и производства. Штеффен Ланг, управляющий операциями компании, выделяет несколько критических факторов успеха в новой реальности. 

Франсиско Хавьер Мартинес Морено — руководитель цепочки поставок Costa Coffee и герой эпизода #174 Alcott Global. В выпуске он говорит о том, какие принципы помогают масштабировать операционную систему и проходить кризисы без «управления в ручном режиме» — от подхода к устойчивости цепи поставок до работы с людьми.  С практической точки зрения подкаст ценен тем, что не «рисует идеальную картинку», а обсуждает:

Глобальные изменения и потрясения последних лет – от пандемии до геополитических напряженностей – заставили компании переосмыслить свои цепочки поставок. Перед лидерами в сфере поставок стоит двойная задача: обеспечить бизнес-гибкость и рост, одновременно снижая воздействие на окружающую среду. Яркий пример – трансформация цепочки поставок IKEA под руководством Сюзанны Вайдцунс, директора по глобальной цепочке поставок Inter IKEA Group. Имея за плечами 25-летний опыт в IKEA, Сюзанна курирует весь комплекс операций – от закупок и производства до логистики – и возглавляет масштабную цифровую и экологическую перестройку одной из самых сложных цепочек поставок в мире. Недавно на подкасте Alcott Global она поделилась взглядами на то, как IKEA перестраивает свои процессы «от конца до конца», … Читать далее →

Современные цепочки поставок сталкиваются с беспрецедентными вызовами – от глобальных сбоев до резких изменений спроса. В недавнем подкасте Alcott Global обсуждался опыт трансформации цепочки поставок одной из ведущих молочных компаний в период своего рода «идеального шторма». В рамках беседы вице-президент по цепочке поставок Saputo Inc. Ники Видмэр поделилась тем, как её команда преодолела сочетание кризисных факторов и какие лидерские подходы помогли выйти stronger из кризиса. Цель этой статьи – обобщить ключевые уроки лидерства из этого кейса, акцентируя внимание на универсальных качествах руководителя, эффективном подходе к трансформации цепочки поставок и управления в условиях кризиса. Эти выводы будут полезны широкой аудитории руководителей в сфере закупок, цепочки поставок и операций.

Модель CHAIN объединяет пять ключевых качеств лидера цепочки поставок. Эта концепция выделена в книге «From Source to Sold» и подтверждается историями руководителей, чей опыт лег в основу модели. В условиях непрерывных потрясений и роста роли цепочки поставок в бизнесе на первый план выходит новый набор управленческих принципов. Авторы бестселлера From Source to Sold (Раду Паламариу и Кнут Аликке) проанализировали истории 26 лидеров цепей поставок и сформулировали модель CHAIN – аббревиатуру из пяти ключевых принципов: Collaborative, Holistic, Adaptable, Influential, Narrative. В Telegram-канале «Нить Ариадны» недавно обсуждались кейсы таких лидеров из книги, как Томас Нетцер (Wayfair), Томми Нильсен (Vestas), Кен Аллен (DHL Express), Викрам Агарвал (Danone), Майкл Корбо (Colgate-Palmolive), Беатрикс Прецептор (Mondi), … Читать далее →