admin

Подкаст Alcott Global #199 | Chief Integrated Supply Chain Officer & Member of Executive Committee, AkzoNobel В профессиональном мире Supply Chain существует устойчивое разграничение: одни лидеры приходят через производство и операции, другие — через логистику, третьи — через закупки. Каждый путь формирует свой взгляд на цепь поставок. Карен-Мари Катхольм прошла через закупки — и это обусловило её особое понимание того, что такое интегрированная цепь поставок. Сегодня Катхольм занимает позицию Chief Integrated Supply Chain Officer и является членом Исполнительного комитета AkzoNobel — мирового лидера в производстве красок и покрытий (~€10 млрд выручки, бренды Dulux, International, Sikkens, Interpon). Карьерный путь: от закупок к интегрированной цепочке поставок Профессиональный путь Катхольм охватывает Orkla (норвежский ... Читать далее

Подкаст Alcott Global #195 | Operating Partner, Advent International; бывший CEO PepsiCo India и Group Executive Aditya Birla Group В профессиональных дискуссиях о Supply Chain доминирует операционная перспектива: как оптимизировать, как трансформировать, как внедрить. Значительно реже звучит вопрос, с которого начинается реальная стратегическая работа: как цепочка поставок воспринимается с позиции CEO и инвестора? Именно этот угол зрения предлагает Шив Шивакумар — Операционный партнер в Advent International (одном из крупнейших инвестиционных фондов мира), бывший Председатель Совета Директоров и CEO PepsiCo India и Исполнительный директор в компании Aditya Birla Group. Его управленческий путь охватывает крупнейшие FMCG-бренды на одном из самых динамичных и сложных рынков — Индии, — а затем стратегический уровень инвестирования ... Читать далее

Подкаст Alcott Global #194 | EVP & Chief Supply Chain Officer, Arla Foods Молочная индустрия редко оказывается в центре стратегических нарративов о Supply Chain. Между тем именно здесь сосредоточены одни из наиболее сложных задач: зависимость от биологических процессов (лактация), строгое регулирование, высокая социальная значимость продовольственной безопасности и нарастающее ESG-давление. Дэвид Буланже, EVP и Chief Supply Chain Officer Arla Foods, управляет этой сложностью в одном из крупнейших молочных кооперативов мира. Arla Foods — датско-шведский кооператив, принадлежащий ~8 400 фермерам, с выручкой около €14 млрд и присутствием в более чем 100 странах. Бренды: Lurpak, Castello, Puck, Arla Organic. «Идеальный шторм»: кейс кризисного управления в детском питании Один из центральных нарративов интервью — ... Читать далее

Подкаст Alcott Global #206 | Head of Global Supply Chain, Sanofi Фармацевтическая отрасль исторически отличается консерватизмом в отношении технологических изменений в цепях поставок — и это обосновано: цена ошибки здесь измеряется не операционными потерями, а доступностью жизненно важных препаратов. Именно поэтому опыт Рут Бидл, Head of Global Supply Chain в компании Sanofi, примечателен: компания прошла через масштабную ERP-трансформацию и внедрение AI-инструментов, получив признание Gartner и Kinaxis за инновации, при этом не пожертвовав операционной надёжностью. «Цепь поставок — это про пациента» Центральная ценностная рамка, которую Бидл формулирует в интервью, — это переопределение смысла Supply Chain функции в фармацевтике. Традиционная логика: оптимизируй затраты, сохраняя приемлемый уровень сервиса. Логика Бидл: обеспечь доступность препарата ... Читать далее

Подкаст Alcott Global #205 | Chief Supply Chain Officer, The Magnum Ice Cream Company Среди всех форматов трансформации в управлении цепями поставок карвинг-аут — выделение крупного бизнеса в независимую компанию — является одним из наиболее сложных. Он объединяет задачи, которые обычно решаются последовательно: одновременно поддерживать операционную надёжность, отстраивать независимую инфраструктуру и создавать новую организационную идентичность. Именно эту задачу решает Сандип Десаи — Chief Supply Chain Officer The Magnum Ice Cream Company, бывшего мороженого-подразделения Unilever. Масштаб: €8,5 млрд оборота, 9 000 сотрудников, 38 заводов, 130 складов. Бренды: Magnum, Ben & Jerry's, Cornetto, Walls и другие. Зачем Unilever выделяет мороженое В 2024 году Unilever объявила о разделении мороженого-бизнеса в отдельную публичную компанию. ... Читать далее

Подкаст Alcott Global #209 | Head of European Operations, Givaudan Когда говорят о Supply Chain в FMCG, обычно имеют в виду крупные категории с предсказуемым спросом и стандартизированным производством. Мануэль Вильдбергер из Givaudan управляет принципиально другим типом цепи — гиперкастомизированным, где каждый продукт уникален, цикл разработки короткий, а требования к точности исполнения критически высоки. Givaudan — мировой лидер в производстве ароматизаторов и вкусоароматических веществ: 7,4 млрд швейцарских франков выручки, клиенты в 150 странах. Вильдбергер руководит европейскими операциями: цепочка объёмом 800 млн CHF через 7 заводов в 5 странах. Дилемма гиперкастомизации в Supply Chain Givaudan производит тысячи уникальных рецептур. Для пищевой промышленности — вкусовые профили, для парфюмерии — ароматические композиции, для ... Читать далее

Подкаст Alcott Global #210 | Chief Operating Officer, TE Connectivity TE Connectivity — промышленная технологическая компания с выручкой $16 млрд, производящая разъёмы и сенсорные решения для электромобилей, авиакосмической отрасли, медицины и промышленной автоматизации. В отличие от многих компаний, где Supply Chain-трансформация является проектом, в TE Connectivity при Джиме Тобойке она стала системообразующей программой с чёткими финансовыми параметрами. Карьера, начавшаяся с антикризисного управления В 24 года Тобойка возглавил убыточный завод и вывел его из кризиса. По его словам, этот опыт сформировал профессиональное ядро: сначала стабилизируй операционную базу, убери источники потерь, выстрой измеримую систему, и только потом строй поверх. Попытки «трансформировать» нестабильный фундамент — одна из наиболее распространённых ошибок в менеджменте. ION ... Читать далее

Подкаст Alcott Global #217 | Chief Operating Officer, Aalberts Каждая отрасль формирует своих лидеров по-разному. В промышленном производстве — особенно в сегменте высокоточных компонентов и технологий управления потоками — лидеры, прошедшие путь «снизу вверх», обладают пониманием операционной реальности, которое невозможно приобрести иным способом. Лука Лабриола, Chief Operating Officer Aalberts (нидерландский промышленный конгломерат с выручкой около €3 млрд, производящий компоненты для строительства и полупроводниковой промышленности), — один из таких лидеров. Путь с производственного пола Карьера Лабриолы началась буквально в цеху. По его словам, этот опыт заложил профессиональное ядро: умение видеть, где реально создаётся ценность, и где возникают потери — не в отчётах, а в физических потоках. Это понимание стало фундаментом для ... Читать далее