Архив рубрики: Уроки лидерства

Успешное лидерство в сфере цепочки поставок сегодня требует не только управления процессами, но и вдохновляющего видения, работы с людьми и инновационного подхода. Яркий пример такого лидера – Беатрикс Прецептор, CPO международной группы Mondi, которая своим опытом демонстрирует, как функция закупок может стать двигателем трансформации. В ее биографии – работа в Philips и Lafarge, а затем более десяти лет во главе глобальных закупок Mondi. На каждом этапе Прецептор продвигала ключевые принципы: командную работу, управление рисками через партнерство, переход от транзакционного к коллаборативному мышлению, внедрение устойчивых практик, «менталитет спринта» (гибкость и скорость в принятии решений) и инвестиции в доверие и развитие людей. Рассмотрим, как эти принципы проявляются в ее деятельности и почему … Читать далее →

Майкл Корбо, главный директор по цепочке поставок (Chief Supply Chain Officer) компании Colgate-Palmolive, – легендарный ветеран с 40-летним стажем работы в этой корпорации. Сегодня глобальная цепочка поставок под его руководством признана ключевым драйвером роста, прибыльности и корпоративной стратегии Colgate-Palmolive. Она фактически стала двигателем реализации миссии компании – «формировать более здоровое будущее для людей, их питомцев и нашей планеты», снабжая миллионы потребителей по всему миру необходимыми товарами для гигиены и здоровья. За десятилетия карьеры Корбо прошёл путь от инженера на производстве до лидера мирового уровня, оставаясь верным принципам ориентированности на людей, непрерывного улучшения и устойчивости бизнеса. Его лидерский стиль сочетает деловую прагматику и вдохновляющую заботу о сотрудниках – подход, который помогает … Читать далее →

В последние годы глобальные цепи поставок столкнулись с беспрецедентной турбулентностью. Пандемия COVID-19, региональные конфликты, логистический кризис с контейнерными перевозками и климатические катаклизмы выявили уязвимость традиционных моделей снабжения. Компании, ранее опиравшиеся на сверхэффективные just-in-time процессы, вынуждены переосмыслять управление рисками и устойчивость своих цепей поставок. В этих условиях особое внимание привлекает опыт Викрама Агарвала – операционного директора (COO) компании Danone. Обладая более чем 30-летним опытом в глобальных FMCG-компаниях (три десятилетия в Unilever, руководящие роли в Avon, Dole и др.), Агарвал успешно руководит трансформацией цепей поставок, ориентируясь на антихрупкость, гибкость и стратегическое развитие бизнеса. Он убежден, что эффективно выстроенная цепь поставок способна не только выдерживать потрясения, но и создавать конкурентные преимущества и рост … Читать далее →

Кен Аллен – легендарный руководитель DHL Express, которому удалось всего за десять лет преобразить убыточный бизнес в высокоприбыльный. Когда он возглавил компанию в 2009 году, DHL Express терпела крупные убытки и теряла долю рынка. Аллен разработал и внедрил стратегию радикального упрощения процессов в глобальной цепочке поставок, опираясь на собственную модель SELF (Simplicity, Execution, Leadership, Focus). Эта концепция – Простота, Исполнение, Лидерство, Фокус – стала фундаментом трансформации DHL Express, позволив повысить эффективность операций, мотивировать сотрудников и заложить культуру устойчивого роста. Рассмотрим подробнее каждый компонент модели SELF и уроки, которые могут извлечь лидеры цепочек поставок.

Томми Рабек Нильсен – ветеран компании Vestas с более чем двадцатилетним опытом. Начиная карьеру вне ветроэнергетики (около девяти лет он проработал в небольшой компании, производившей котлы и отопительные установки), в 2000-х Нильсен перешёл в Vestas и со временем занял должность исполнительного вице-президента и операционного директора (COO) датского производителя ветровых турбин. На этом посту он отвечал за глобальные производственные операции и цепочку поставок, сыграл ключевую роль в интеграции оффшорного (морского) ветроэнергетического бизнеса компании, а также работал на важных зарубежных рынках – например, в Германии и Китае – способствуя развитию ветроэнергетики в этих регионах. Под его руководством Vestas достигла заметных успехов: как отмечают в отрасли, время Нильсена в компании ознаменовалось разработкой и … Читать далее →

Перечитая на длинных январских праздникаках замечательную книгу  "From Source to Sold: stories of leadership in Supply Chain", обратил внимание на главу 16, посвящённую Томасу Нетцеру – операционному директору Wayfair (в прошлом партнер McKinsey, глава глобальной логистической практики).

Здравствуйте, уважаемые любители закупок и логистики. Ниже Вашему вниманию предлагается мое интервью с автором блога "Последний конверт" - Виктором Коданевым.