Уроки лидерства - The Most Valued Procurement

Карин Шанахан (Bristol Myers Squibb): как перезапустить глобальную цепь поставок на 11 000 человек

12 октября, 20267 июня, 2026 от admin

Подкаст Alcott Global #215 | EVP & Chief Supply Chain and Operations Officer, BMS Среди всех форматов трансформации в управлении цепями поставок один из самых сложных — интеграция двух организаций, каждая из которых имеет собственную операционную историю, культуру и технологический стек. Именно с такой задачей столкнулась Карин Шанахан, когда Bristol Myers Squibb завершила поглощение Celgene — одну из крупнейших сделок в истории фармацевтической отрасли. Сегодня Шанахан возглавляет команду из более чем 11 000 человек, работающих в 80 рынках и охватывающих полный операционный цикл: разработку продуктов, качество, производство и цепь поставок. Исходная точка: Excel-хаос и постслияночные силосы После поглощения Celgene BMS столкнулась с ситуацией, типичной для крупных M&A: два набора систем, ... Читать далее

Клифф Хенсон (Microsoft): как облачная цепь поставок стала стратегическим активом компании

12 октября, 20266 июня, 2026 от admin

Подкаст Alcott Global #214 | VP Cloud Supply Chain and Engineering, Microsoft Большинство дискуссий об ИИ в цепях поставок проходят в режиме «что планируется внедрить». Интервью с Клиффом Хенсоном — исключение: здесь речь идёт о том, что уже работает в промышленном масштабе, и о том, как именно это было достигнуто. Хенсон руководит Cloud Supply Chain and Engineering Microsoft, обеспечивая работу Azure, Microsoft 365 и Copilot через сеть из более чем 400 дата-центров по всему миру. От «покупать» к «производить»: стратегический разворот Несколько лет назад Microsoft приняла решение, которое кардинально изменило природу её Supply Chain функции: перейти от модели закупки готовых серверных решений к собственному производству и проектированию аппаратной инфраструктуры. Это ... Читать далее

Будущее операционного лидерства: Как «Never Settle Mindset» меняет правила игры в закупках и производстве

12 октября, 202622 февраля, 2026 от admin

Фармацевтическая отрасль переживает тектонические сдвиги. Переход Novartis к модели «pure-play инноваций» — это не просто смена вывески, а радикальная перестройка системы закупок и производства. Штеффен Ланг, управляющий операциями компании, выделяет несколько критических факторов успеха в новой реальности.

Лидерство масштабирования: уроки руководителя цепочки поставок Costa Coffee Франциско Морено из эпизода Alcott Global #174

12 октября, 20269 февраля, 2026 от admin

Франсиско Хавьер Мартинес Морено — руководитель цепочки поставок Costa Coffee и герой эпизода #174 Alcott Global. В выпуске он говорит о том, какие принципы помогают масштабировать операционную систему и проходить кризисы без «управления в ручном режиме» — от подхода к устойчивости цепи поставок до работы с людьми.

С практической точки зрения подкаст ценен тем, что не «рисует идеальную картинку», а обсуждает:

какие принципы помогают выдерживать масштабирование без хаоса;
почему одного «плана Б» уже недостаточно;
как менять организацию и подход к людям, чтобы цепочка поставок перестала быть заложником кризисов.

Трансформация цепочки поставок IKEA: устойчивость, стратегия и лидерство

12 октября, 202626 января, 2026 от admin

Глобальные изменения и потрясения последних лет – от пандемии до геополитических напряженностей – заставили компании переосмыслить свои цепочки поставок. Перед лидерами в сфере поставок стоит двойная задача: обеспечить бизнес-гибкость и рост, одновременно снижая воздействие на окружающую среду. Яркий пример – трансформация цепочки поставок IKEA под руководством Сюзанны Вайдцунс, директора по глобальной цепочке поставок Inter IKEA Group. Имея за плечами 25-летний опыт в IKEA, Сюзанна курирует весь комплекс операций – от закупок и производства до логистики – и возглавляет масштабную цифровую и экологическую перестройку одной из самых сложных цепочек поставок в мире. Недавно на подкасте Alcott Global она поделилась взглядами на то, как IKEA перестраивает свои процессы «от конца до конца», чтобы разорвать связь между ростом и потреблением ресурсов, усилить устойчивость бизнеса и сформировать культуру сотрудничества для успешного будущего. Рассмотрим ключевые аспекты этой трансформации – от экологической стратегии до управленческих подходов – и их значение для профессионалов в цепочках поставок и закупках.

Трансформация цепочки поставок молочной индустрии и преодоление «идеального шторма»: универсальные уроки лидерства

12 октября, 202621 января, 2026 от admin

Современные цепочки поставок сталкиваются с беспрецедентными вызовами – от глобальных сбоев до резких изменений спроса. В недавнем подкасте Alcott Global обсуждался опыт трансформации цепочки поставок одной из ведущих молочных компаний в период своего рода «идеального шторма». В рамках беседы вице-президент по цепочке поставок Saputo Inc. Ники Видмэр поделилась тем, как её команда преодолела сочетание кризисных факторов и какие лидерские подходы помогли выйти stronger из кризиса. Цель этой статьи – обобщить ключевые уроки лидерства из этого кейса, акцентируя внимание на универсальных качествах руководителя, эффективном подходе к трансформации цепочки поставок и управления в условиях кризиса. Эти выводы будут полезны широкой аудитории руководителей в сфере закупок, цепочки поставок и операций.

Лидерство в цепочке поставок: пять принципов CHAIN на примерах ведущих практиков

12 октября, 202620 января, 2026 от admin

Модель CHAIN объединяет пять ключевых качеств лидера цепочки поставок. Эта концепция выделена в книге «From Source to Sold» и подтверждается историями руководителей, чей опыт лег в основу модели.

В условиях непрерывных потрясений и роста роли цепочки поставок в бизнесе на первый план выходит новый набор управленческих принципов. Авторы бестселлера From Source to Sold (Раду Паламариу и Кнут Аликке) проанализировали истории 26 лидеров цепей поставок и сформулировали модель CHAIN – аббревиатуру из пяти ключевых принципов: Collaborative, Holistic, Adaptable, Influential, Narrative. В Telegram-канале «Нить Ариадны» недавно обсуждались кейсы таких лидеров из книги, как Томас Нетцер (Wayfair), Томми Нильсен (Vestas), Кен Аллен (DHL Express), Викрам Агарвал (Danone), Майкл Корбо (Colgate-Palmolive), Беатрикс Прецептор (Mondi), Чуайб Рокби (STMicroelectronics), Пьер Луиджи Сиджисмонди (Dole Foods), Джим Роуэн (Volvo Cars), Клаудио Стробле (Kalmar/Cargotec), Линн Торрел (Flex), Донна Уортон (Microsoft), Эсса Аль-Салех (Volta Trucks), Ахим Дюнвальд (Royal Mail), Бонни Фетч (Cummins) и Дипак Гарг (Rivigo). В этой статье мы структурируем выводы из этих историй по пяти принципам CHAIN, приводя цитаты самих лидеров, практические примеры применения принципов и общие выводы для руководителей в сфере логистики, закупок и операций.

Дипак Гарг: лидер, преобразивший индийскую логистику

12 октября, 202619 января, 2026 от admin

Дипак Гарг (Deepak Garg) – основатель и генеральный директор компании Rivigo, которая за считанные годы выросла в крупнейшую технологически ориентированную логистическую компанию Индии. Основанная в 2014 году, Rivigo всего за четыре года стала лидером отрасли, создав авто-парк из более чем 3000 грузовиков и продемонстрировав самые быстрые темпы роста в сфере логистики. Успех Rivigo во многом обусловлен уникальной моделью работы и видением Гарга – использованием технологий и данных для решения глубинных проблем индийской логистики.

Бонни Фетч: лидерство через развитие потенциала сотрудников

12 октября, 202618 января, 2026 от admin

Бонни Фетч (Bonnie Fetch) – одна из ярких личностей в мире цепочки поставок и операций. Ее карьера выделяется нетривиальным маршрутом: от управления ресторанами и собственного туристического бизнеса до руководящих позиций в промышленных гигантах Caterpillar и Cummins. Сегодня Фетч возглавляет глобальные операции в компании Cummins, демонстрируя сочетание стратегического видения и практического опыта. В этой статье мы рассмотрим карьерный путь Бонни Фетч, ее стиль лидерства, опыт работы в кризисных ситуациях, а также трансформационные инициативы, которые она реализовала в Caterpillar и Cummins. Наконец, мы выделим ключевые уроки из ее опыта для руководителей в сфере цепочек поставок.

Ахим Дюнвальд – от писем к посылкам: уроки лидера логистики

12 октября, 202617 января, 2026 от admin

Ахим Дюнвальд – топ-менеджер с уникальным опытом в почтово-логистической сфере. В разное время он возглавлял европейский бизнес доставки посылок DHL Parcel (в составе Deutsche Post DHL Group) и занимал пост операционного директора (COO) британской почтовой службы Royal Mail. Такой разносторонний путь – от руководства глобальным посылочным бизнесом до управления трансформацией традиционной почтовой компании – позволил Дюнвальду накопить ценные уроки лидерства. В этой статье рассмотрены ключевые принципы Ахима Дюнвальда: как он управлял стремительным ростом бизнеса, какие KPI использовал для повышения эффективности операций, как совмещал стратегическое видение с операционной ролью, как строил команды на основе общей цели и коммуникации, а также чему научила его пандемия в контексте устойчивости логистики.