Ханно Брюммер — исполнительный вице-президент Covestro по цепи поставок и логистике в регионах EMEA и Латинская Америка. Covestro — один из крупнейших в мире производителей полимерных материалов, выделенный в 2015 году из Bayer. Брюммер — химик с докторской степенью, начинал в Bayer прямо в цеху и прошёл путь через несколько функций, на региональном и глобальном уровне. Его профиль — безопасность, качество, надёжность и операционная эффективность, а также развитие людей и инноваций.
Это разбор эпизода #186 подкаста Alcott Global «Leaders in Supply Chain and Logistics», вышедшего в мае 2024 года. Ведущая — Фей Юй. Разговор о том, чем химическая цепь поставок отличается от остальных, почему лидеру нужно уметь рассказывать истории и как совместить экологию с конкурентоспособностью.
Из лаборатории в цех
Брюммер начинал как лабораторный химик, а потом перешёл в производство. Двигателем этого перехода, по его словам, было желание учиться. Одна из цитат эпизода: его вдохновляет изучение нового.
Такой путь многое объясняет в его профиле. Человек, который знает процесс изнутри, видит в цепи поставок не только графики и контракты, но и физические ограничения производства, требования безопасности и цену любого сбоя на установке.
Говорить на языке тех, кого убеждаешь
Центральная тема разговора — сторителлинг. Лидер цепи поставок, по Брюммеру, должен рассказывать о своей работе на языке, который понятен его аудитории. Совету директоров не нужны детали планирования, им нужны деньги, риски и возможности. Цеху не нужны финансовые модели, ему нужна понятная задача на смену.
Глобальный опыт, говорит он, в этом помогает. Кто работал в разных странах и функциях, привыкает переводить одну и ту же мысль для разных людей. Это знакомо каждому, кто защищал бюджет на запасы перед финансовым директором: аргумент «так надёжнее» не работает, работает «так мы не потеряем вот столько выручки».
Отдельно в разговоре звучит тема публичности: подкасты, выступления, социальные сети. Брюммер видит в этом способ не только для личного бренда, но и для команды. Соцсети, по его опыту, — эффективный канал для привлечения будущих специалистов.
Чем химия отличается от остальных
Химическая цепь поставок устроена иначе, чем, например, в потребительских товарах. Большие объёмы, непрерывные процессы, опасные грузы, длинные цепочки переработки, где продукт одной компании — сырьё для другой. Брюммер разбирает структуру отрасли и её вызовы и отвечает на вопрос, может ли гибкость быть частью стратегии при таких объёмах и такой неопределённости.
Это главный парадокс отрасли. Непрерывное производство не любит частых переналадок, а рынок требует реагировать на колебания спроса. Гибкость здесь ищут не столько в цеху, сколько в планировании, логистике и отношениях с клиентами.
Устойчивость как ценность, а не как издержка
Covestro делает устойчивое развитие приоритетом, в том числе через масштабную совместную работу с поставщиками. Брюммер говорит о том, как создавать ценность из экологичности, когда конкуренты могут на ней экономить.
Для химической отрасли это вопрос не имиджа, а выживания: углеродный след продукта всё чаще становится требованием клиентов и регуляторов. На мой взгляд, ключевое слово здесь — «ценность». Устойчивость, за которую клиент не готов платить и которая не снижает затрат, долго не проживёт.
Для закупок вывод прямой. Основная часть углеродного следа химической компании лежит в купленном сырье и энергии. Без поставщиков экологическую программу не выполнить, и закупки становятся её главным исполнителем.
Автоматизация, которая освобождает людей
Брюммер говорит о технологиях и автоматизации как о способе сэкономить время и дать команде больше полномочий. Акцент на классической автоматизации ради лучшего клиентского опыта, а не на модных инструментах. Сначала убрать рутину, которая отнимает время у людей, потом думать о сложном.
Кого нанимать
На вопрос о главных качествах будущих специалистов Брюммер отвечает, что твёрдые и мягкие навыки одинаково важны. Непрерывное обучение, умение работать вместе и решать проблемы. Эффективное лидерство, по его формулировке, — это умение задавать правильные вопросы, выстраивать связи, сотрудничать и быстро адаптироваться.
Что из этого взять закупкам и цепям поставок
Переводите на язык аудитории. Аргументы цепи поставок для совета директоров — деньги и риски, для цеха — понятные задачи. Один и тот же проект нужно уметь рассказать по-разному.
Ищите гибкость там, где она дешевле. Если производство непрерывное, гибкость проще найти в планировании, логистике и контрактах с клиентами, чем в цеху.
Экология проходит через закупки. Основной углеродный след часто сидит в купленном сырье и энергии. Программа устойчивости без поставщиков — программа на бумаге.
Автоматизируйте рутину первой. Классическая автоматизация, которая освобождает время людей, часто даёт больше, чем сложные системы, внедрённые раньше времени.
Источник: эпизод #186 подкаста Alcott Global «Leaders in Supply Chain and Logistics» (описание, главы и биография гостя на alcottglobal.com).