Представьте себе руководителя, который превратил локальный бизнес в глобального логистического игрока, а затем возглавил создание электромобильного стартапа, чтобы изменить будущее городской доставки. Именно такой путь проделал Эсса Аль-Салех – лидер в сфере цепочек поставок, для которого постоянные трансформации стали нормой. Начав карьеру инженером, он присоединился к небольшой кувейтской логистической компании Agility в конце 1990-х и за 22 года поднял ее из локального бизнеса до десятки мировых лидеров отрасли. Под его руководством Agility выросла с 300 сотрудников в одной стране до 18 000 сотрудников более чем в 100 странах, превратившись в глобальную сеть с едиными операционными процессами и культурой. После этого успеха Аль-Салех не остановился: покинув пост CEO Agility GIL, он обратил свой взор на устойчивую логистику и в 2020 году возглавил шведский стартап Volta Trucks, стремясь создать электрический грузовик для городов и сократить углеродный след транспорта. Его история – это история о смелых переменах и лидерстве через доверие, инновации и способность «чувствовать себя комфортно в дискомфорте», когда перемены выводят из зоны комфорта.
Уроки лидерства
Лидерство Донны Уортон: трансформация цепочки поставок Microsoft
Донна Уортон возглавила глобальную цепочку поставок и инициативы устойчивого развития в Microsoft в период существенных изменений и потрясений. Под её руководством компания реализовала масштабную цифровую трансформацию цепочки поставок на всех этапах – от управления запасами до взаимодействия с поставщиками. Одним из первых шагов стало ускоренное внедрение цифровых технологий в операциях: примерно за пять лет до пандемии команда Уортон подключила производственные площадки к облачным сервисам и IoT, создав единую «цифровую фабрику». Это позволило гибко перераспределять выпуск продуктов между заводами, повышая устойчивость к сбоям и одновременно снижая издержки.
Линн Торрел: коммуникация, прозрачность и «мягкое» влияние
Линн Торрел, возглавляя глобальные цепочки поставок, демонстрирует открытый и командно-ориентированный стиль лидерства. Она последовательно выстраивает культуру прозрачной и позитивной коммуникации. Торрел убеждена, что в стрессовых ситуациях лидер должен сохранять спокойствие и взвешенность. В её команде поощряется откровенный диалог без страха ошибок: проблемы обсуждаются начистоту, фокус – на фактах и решении, а не на поиске виноватых. Такой подход повышает доверие и позволяет быстро исправлять сбои, не подрывая моральный дух.
Клаудио Стробле: лидерство через доверие, прозрачность и сотрудничество
Клаудио Стробле – старший вице-президент по операциям компании Kalmar (группа Cargotec), крупнейшего бизнеса Cargotec, производителя решений для обработки грузов. Его имя хорошо известно в мире Supply Chain благодаря прогрессивному стилю лидерства. В этой статье мы рассказываем об управленческих принципах Стробле, которые помогают ему и его команде достигать мирового уровня эффективности. Главное кредо Клаудио – доверять своей команде и избегать микроменеджмента. Он вдохновляет коллег выходить за рамки привычного, делится информацией открыто даже в трудные периоды и рассматривает функцию цепочки поставок не узко, а как интеграционный центр всего бизнеса. Такая философия не только позволяет строить высокоэффективные команды, но и превращает лидера Supply Chain в стратегического бизнес-игрока. Ниже мы подробно рассмотрим ценности Стробле и извлечём практические уроки для директоров по закупкам и цепочке поставок.
Стиль лидерства Джима Роуэна: эмоциональный интеллект, технологическая адаптивность и стратегический прагматизм
Джим Роуэн – топ-менеджер с более чем 30-летним глобальным опытом в потребительском и технологическом секторах. Он известен способностью добиваться роста бизнеса через трансформационные стратегии, инновации и глубокое вовлечение клиентов. В 2017–2020 годах Роуэн был CEO британской компании Dyson (ранее – её операционным директором), где ускорил развитие e-commerce, вывел на рынок ряд инновационных продуктов и заметно укрепил долю компании на мировом рынке. C 2022 года он возглавил Volvo Cars в период цифровой трансформации автопрома. Такой нетипичный для автобизнеса лидер был привлечён именно благодаря своему опыту в цифровых технологиях, инновациях и цепочках поставок. Роуэн убеждён, что supply chain – ключевой фактор успеха компании, хотя во многих фирмах его недооценивают: цепочку поставок порой рассматривают лишь как сервис и отдают на аутсорсинг, упуская возможность оптимизировать критически важное направление, влияющее на прибыль. Его стиль лидерства интересен директорам по закупкам и логистике тем, что сочетает эмоциональный интеллект, технологическую прозорливость и умение работать с неопределённостью, опираясь на глубокое понимание операций. Рассмотрим основные принципы лидерства Джима Роуэна и извлечём уроки для управления цепочками поставок.
Стиль лидерства Пьера Луиджи Сиджисмонди: адаптивность, эмпатия и преобразование бизнеса
Пьер Луиджи Сиджисмонди – признанный лидер в сфере цепочек поставок и общепринятых товаров, чья карьера охватывает более 20 лет работы на стыке миссии и создания бизнес-ценности. Он начинал в Nestlé, затем в 2009 году вошел в исполнительный комитет Unilever в качестве главного директора по цепочке поставок (Chief Supply Chain Officer, далее - СSCO). На этом посту Сиджисмонди курировал 270 фабрик по всему миру и полный end-to-end цикл поставок Unilever, став драйвером трансформации компании в клиентоориентированную организацию за счет сбалансирования затрат, сервиса и качества. Позже он возглавлял бизнес Unilever в регионе Юго-Восточной Азии и Австралии, а в 2020 году принял руководство над Dole Packaged Foods (подразделение Dole Asia Holdings).
Трансформация цепочки поставок: опыт Чуайба Рокби и уроки для лидеров
Чуайб Рокби – топ-менеджер с редким сочетанием технического бэкграунда и финансово-операционного опыта. Родившись во Франции в 1971 году, он получил образование инженера-механика в INSA Lyon и степень MBA в бизнес-школе Emlyon. Карьеру Рокби начинал инженером-конструктором в горнодобывающей отрасли, где уже в 1995 году руководил проектом по переработке конструкции буровых установок, добившись серьезного снижения их себестоимости. В 2000 году после получения MBA он присоединился к STMicroelectronics – глобальному производителю микроэлектроники – на должность контролера завода во Франции. За последующие годы Рокби прошел путь от управления финансовыми операциями в производстве до руководства программами повышения эффективности и стратегических инициатив компании.
Кульминацией этого пути стало назначение Рокби в 2018 году на пост Chief Transformation Officer – главы трансформации бизнеса. Его миссией стало перезагрузить ключевые операционные процессы STMicroelectronics (включая цепочку поставок, управление жизненным циклом продуктов и производственную аналитику) с опорой на самые современные цифровые технологии. Этот успех привел Рокби к вершине: с 2022 года он – исполнительный вице-президент (EVP) по цифровой трансформации и ИТ, а также возглавляет глобальную функцию закупок в STMicroelectronics. Именно на этой позиции Рокби воплотил масштабную трансформацию цепочки поставок, ставшую примером успешного цифрового перевооружения бизнеса.
Лидерство и трансформация цепочки поставок: опыт Беатрикс Прецептор
Успешное лидерство в сфере цепочки поставок сегодня требует не только управления процессами, но и вдохновляющего видения, работы с людьми и инновационного подхода. Яркий пример такого лидера – Беатрикс Прецептор, CPO международной группы Mondi, которая своим опытом демонстрирует, как функция закупок может стать двигателем трансформации. В ее биографии – работа в Philips и Lafarge, а затем более десяти лет во главе глобальных закупок Mondi. На каждом этапе Прецептор продвигала ключевые принципы: командную работу, управление рисками через партнерство, переход от транзакционного к коллаборативному мышлению, внедрение устойчивых практик, «менталитет спринта» (гибкость и скорость в принятии решений) и инвестиции в доверие и развитие людей. Рассмотрим, как эти принципы проявляются в ее деятельности и почему они столь актуальны для современных закупщиков, логистов и топ-менеджеров.
Лидерство Майкла Корбо (Colgate-Palmolive): люди, культура и гибкие цепочки поставок
Майкл Корбо, главный директор по цепочке поставок (Chief Supply Chain Officer) компании Colgate-Palmolive, – легендарный ветеран с 40-летним стажем работы в этой корпорации. Сегодня глобальная цепочка поставок под его руководством признана ключевым драйвером роста, прибыльности и корпоративной стратегии Colgate-Palmolive. Она фактически стала двигателем реализации миссии компании – «формировать более здоровое будущее для людей, их питомцев и нашей планеты», снабжая миллионы потребителей по всему миру необходимыми товарами для гигиены и здоровья. За десятилетия карьеры Корбо прошёл путь от инженера на производстве до лидера мирового уровня, оставаясь верным принципам ориентированности на людей, непрерывного улучшения и устойчивости бизнеса. Его лидерский стиль сочетает деловую прагматику и вдохновляющую заботу о сотрудниках – подход, который помогает одновременно достигать высоких операционных результатов и формировать сильную корпоративную культуру.
Лидерство и трансформация цепей поставок в условиях турбулентности: подход Викрама Агарвала
В последние годы глобальные цепи поставок столкнулись с беспрецедентной турбулентностью. Пандемия COVID-19, региональные конфликты, логистический кризис с контейнерными перевозками и климатические катаклизмы выявили уязвимость традиционных моделей снабжения. Компании, ранее опиравшиеся на сверхэффективные just-in-time процессы, вынуждены переосмыслять управление рисками и устойчивость своих цепей поставок. В этих условиях особое внимание привлекает опыт Викрама Агарвала – операционного директора (COO) компании Danone. Обладая более чем 30-летним опытом в глобальных FMCG-компаниях (три десятилетия в Unilever, руководящие роли в Avon, Dole и др.), Агарвал успешно руководит трансформацией цепей поставок, ориентируясь на антихрупкость, гибкость и стратегическое развитие бизнеса. Он убежден, что эффективно выстроенная цепь поставок способна не только выдерживать потрясения, но и создавать конкурентные преимущества и рост компании. В нашем блоге мы попробуем разобрать ключевые аспекты его подхода: от управления рисками (переход от just-in-time к just-in-case, диверсификация базы поставщиков, локализация и гибкость) до лидерства в условиях неопределенности и концепции «антихрупкости» цепей поставок. Реальные кейсы из карьеры Викрама Агарвала – кризис с пальмовым маслом и спасение плантаций – послужат наглядной иллюстрацией лидерских решений, принятых вопреки сиюминутной эффективности. Выводы и уроки из этого опыта будут полезны руководителям цепей поставок и операционным менеджерам, ищущим практические стратегии обеспечения устойчивости в глобальном контексте.