Клаудио Стробле – старший вице-президент по операциям компании Kalmar (группа Cargotec), крупнейшего бизнеса Cargotec, производителя решений для обработки грузов. Его имя хорошо известно в мире Supply Chain благодаря прогрессивному стилю лидерства. В этой статье мы рассказываем об управленческих принципах Стробле, которые помогают ему и его команде достигать мирового уровня эффективности. Главное кредо Клаудио – доверять своей команде и избегать микроменеджмента. Он вдохновляет коллег выходить за рамки привычного, делится информацией открыто даже в трудные периоды и рассматривает функцию цепочки поставок не узко, а как интеграционный центр всего бизнеса. Такая философия не только позволяет строить высокоэффективные команды, но и превращает лидера Supply Chain в стратегического бизнес-игрока. Ниже мы подробно рассмотрим ценности Стробле и извлечём практические уроки для директоров по закупкам и цепочке поставок.
admin
Стиль лидерства Джима Роуэна: эмоциональный интеллект, технологическая адаптивность и стратегический прагматизм
Джим Роуэн – топ-менеджер с более чем 30-летним глобальным опытом в потребительском и технологическом секторах. Он известен способностью добиваться роста бизнеса через трансформационные стратегии, инновации и глубокое вовлечение клиентов. В 2017–2020 годах Роуэн был CEO британской компании Dyson (ранее – её операционным директором), где ускорил развитие e-commerce, вывел на рынок ряд инновационных продуктов и заметно укрепил долю компании на мировом рынке. C 2022 года он возглавил Volvo Cars в период цифровой трансформации автопрома. Такой нетипичный для автобизнеса лидер был привлечён именно благодаря своему опыту в цифровых технологиях, инновациях и цепочках поставок. Роуэн убеждён, что supply chain – ключевой фактор успеха компании, хотя во многих фирмах его недооценивают: цепочку поставок порой рассматривают лишь как сервис и отдают на аутсорсинг, упуская возможность оптимизировать критически важное направление, влияющее на прибыль. Его стиль лидерства интересен директорам по закупкам и логистике тем, что сочетает эмоциональный интеллект, технологическую прозорливость и умение работать с неопределённостью, опираясь на глубокое понимание операций. Рассмотрим основные принципы лидерства Джима Роуэна и извлечём уроки для управления цепочками поставок.
Геостратегический прогноз 2026: новые вызовы и стратегии для глобальных цепочек поставок
В 2026 году на глобальную экономику будут влиять мощные геостратегические тенденции, существенно меняющие правила игры для бизнеса. Согласно свежему отчету , правительства и геополитические факторы становятся ключевыми драйверами трансформаций, создавая как риски, так и новые возможности для международных цепочек поставок
Стиль лидерства Пьера Луиджи Сиджисмонди: адаптивность, эмпатия и преобразование бизнеса
Пьер Луиджи Сиджисмонди – признанный лидер в сфере цепочек поставок и общепринятых товаров, чья карьера охватывает более 20 лет работы на стыке миссии и создания бизнес-ценности. Он начинал в Nestlé, затем в 2009 году вошел в исполнительный комитет Unilever в качестве главного директора по цепочке поставок (Chief Supply Chain Officer, далее - СSCO). На этом посту Сиджисмонди курировал 270 фабрик по всему миру и полный end-to-end цикл поставок Unilever, став драйвером трансформации компании в клиентоориентированную организацию за счет сбалансирования затрат, сервиса и качества. Позже он возглавлял бизнес Unilever в регионе Юго-Восточной Азии и Австралии, а в 2020 году принял руководство над Dole Packaged Foods (подразделение Dole Asia Holdings).
Сквозное оркестрирование цепочек поставок: от теории к практике
Сквозное оркестрирование цепочки поставок (end-to-end supply chain orchestration) – это передовой подход к управлению поставками, при котором все звенья и участники цепочки действуют как единое целое. Процессы от планирования и закупки сырья до производства, логистики и обслуживания клиентов синхронизированы и прозрачны, несмотря на то, что участники могут принадлежать разным компаниям и отраслям. По сути, оркестрирование – это «бесшовное» объединение всех активностей цепочки поставок: данных, технологий, людей и партнеров – для обеспечения сквозного потока информации и товаров в реальном времени
Трансформация цепочки поставок: опыт Чуайба Рокби и уроки для лидеров
Чуайб Рокби – топ-менеджер с редким сочетанием технического бэкграунда и финансово-операционного опыта. Родившись во Франции в 1971 году, он получил образование инженера-механика в INSA Lyon и степень MBA в бизнес-школе Emlyon. Карьеру Рокби начинал инженером-конструктором в горнодобывающей отрасли, где уже в 1995 году руководил проектом по переработке конструкции буровых установок, добившись серьезного снижения их себестоимости. В 2000 году после получения MBA он присоединился к STMicroelectronics – глобальному производителю микроэлектроники – на должность контролера завода во Франции. За последующие годы Рокби прошел путь от управления финансовыми операциями в производстве до руководства программами повышения эффективности и стратегических инициатив компании.
Кульминацией этого пути стало назначение Рокби в 2018 году на пост Chief Transformation Officer – главы трансформации бизнеса. Его миссией стало перезагрузить ключевые операционные процессы STMicroelectronics (включая цепочку поставок, управление жизненным циклом продуктов и производственную аналитику) с опорой на самые современные цифровые технологии. Этот успех привел Рокби к вершине: с 2022 года он – исполнительный вице-президент (EVP) по цифровой трансформации и ИТ, а также возглавляет глобальную функцию закупок в STMicroelectronics. Именно на этой позиции Рокби воплотил масштабную трансформацию цепочки поставок, ставшую примером успешного цифрового перевооружения бизнеса.
Операционная оптимизация затрат
Смерть от тысячи порезов? Нет, спасибо. В условиях экономической турбулентности и санкционных ограничений компании в России и странах СНГ переосмысливают подход к затратам. Традиционное «урезание издержек» ради краткосрочной экономии себя исчерпало: постоянные сокращения приводят к стагнации бизнеса и упущенным возможностям роста. Новейшее Deloitte показывает, что вместо тактики бесконечного ужатия бюджетов приходит стратегия комплексной оптимизации затрат, ориентированной на развитие. Это означает не просто разовые сокращения ради прибыли в текущем квартале, но и целенаправленное высвобождение ресурсов для инвестиций в будущее – инновации, новые компетенции, выход на перспективные рынки. В данной статье мы рассмотрим четыре ключевых направления операционной оптимизации затрат – от стратегий закупок и партнерств до цифровых решений и оптимизации логистики
Риски глобальных цепочек поставок: выводы опроса McKinsey 2025 и рекомендации для России и СНГ
Введение. Глобальные цепочки поставок переживают беспрецедентный период турбулентности. Начиная с 2020 года бизнес столкнулся с пандемией, военными конфликтами и другими потрясениями, которые изменили привычные логистические модели. В 2025 году ключевым вызовом для мировых цепочек поставок стали торговые барьеры, прежде всего новые тарифы на импорт/экспорт, которые резко вышли на первый план. Согласно ежегодному среди лидеров цепочек поставок, 82% компаний отметили, что их цепочки уже испытывают влияние новых тарифов, затрагивающих до 20–40% всей их активности. Повышенные тарифы ведут к росту издержек поставщиков и материалов, а также к снижению клиентского спроса (это подтвердили 39% и 30% респондентов соответственно).
ROSMA — инструмент для оценки эффективности закупок
Инструмент ROSMA (Return on Supply Management Assets) от консалтинговой компании A.T. Kearney предоставляет как конкретные метрики, так и целостную финансовую рамку для оценки работы отдела закупок. В этой статье мы рассмотрим, зачем был создан ROSMA, какие задачи он решает и чем отличается от прежних подходов к эффективности закупок; разберем его ключевые драйверы (покрытие расходов, скорость закупок, эффективность категорий, дополнительные выгоды, соблюдение процедур); объясним, как с помощью ROSMA можно выстроить закупочную функцию, ориентированную на финансовый результат (концепция Performance-Driven Procurement); приведем примеры успешного применения ROSMA в компаниях (от AB InBev до условных RGC, CPC, FSC); и, наконец, обсудим, почему этот подход особенно актуален для закупщиков в России и СНГ.
Лидерство и трансформация цепочки поставок: опыт Беатрикс Прецептор
Успешное лидерство в сфере цепочки поставок сегодня требует не только управления процессами, но и вдохновляющего видения, работы с людьми и инновационного подхода. Яркий пример такого лидера – Беатрикс Прецептор, CPO международной группы Mondi, которая своим опытом демонстрирует, как функция закупок может стать двигателем трансформации. В ее биографии – работа в Philips и Lafarge, а затем более десяти лет во главе глобальных закупок Mondi. На каждом этапе Прецептор продвигала ключевые принципы: командную работу, управление рисками через партнерство, переход от транзакционного к коллаборативному мышлению, внедрение устойчивых практик, «менталитет спринта» (гибкость и скорость в принятии решений) и инвестиции в доверие и развитие людей. Рассмотрим, как эти принципы проявляются в ее деятельности и почему они столь актуальны для современных закупщиков, логистов и топ-менеджеров.