В последние годы глобальные цепи поставок столкнулись с беспрецедентной турбулентностью. Пандемия COVID-19, региональные конфликты, логистический кризис с контейнерными перевозками и климатические катаклизмы выявили уязвимость традиционных моделей снабжения. Компании, ранее опиравшиеся на сверхэффективные just-in-time процессы, вынуждены переосмыслять управление рисками и устойчивость своих цепей поставок. В этих условиях особое внимание привлекает опыт Викрама Агарвала – операционного директора (COO) компании Danone. Обладая более чем 30-летним опытом в глобальных FMCG-компаниях (три десятилетия в Unilever, руководящие роли в Avon, Dole и др.), Агарвал успешно руководит трансформацией цепей поставок, ориентируясь на антихрупкость, гибкость и стратегическое развитие бизнеса. Он убежден, что эффективно выстроенная цепь поставок способна не только выдерживать потрясения, но и создавать конкурентные преимущества и рост компании. В нашем блоге мы попробуем разобрать ключевые аспекты его подхода: от управления рисками (переход от just-in-time к just-in-case, диверсификация базы поставщиков, локализация и гибкость) до лидерства в условиях неопределенности и концепции «антихрупкости» цепей поставок. Реальные кейсы из карьеры Викрама Агарвала – кризис с пальмовым маслом и спасение плантаций – послужат наглядной иллюстрацией лидерских решений, принятых вопреки сиюминутной эффективности. Выводы и уроки из этого опыта будут полезны руководителям цепей поставок и операционным менеджерам, ищущим практические стратегии обеспечения устойчивости в глобальном контексте.
Читать далее
