Стали доступны некоторые презентации докладчиков Первой летней конференции по закупкам Ассоциации закупщиков Украины:
Лучшие практики в закупках
Бенчмаркинг лучших практик в управлении закупками ведущих мировых компаний
Первая Летняя Конференция по Закупкам
Первая Летняя Конференция по Закупкам, которая проводится под эгидой – это знаковое событие для профессионалов в данной сфере.
Профессионалы по закупкам Украины получат возможность достичь максимальной эффективности в своей работе, возможности оставаться гибким в условиях нестабильности и неопределенности.
3-я ежегодная конференция: «Стратегическое управление закупками и цепями поставок»
Закупки и снабжение являются один из ключевых элементов бизнеса. Расходы на приобретение товаров и услуг составляют до 70% совокупных затрат компании.
В условиях неустойчивого рынка как никогда становится актуальным вопрос поиска источников оптимизации расходов. Комплексный подход к процессам закупок, его грамотная связь с планированием, логистикой и поиск баланса между всеми звеньями цепочки поставок позволит достичь снижения издержек и повышения эффективности деятельности всей компании.
Альянс закупок со службой продаж и маркетинга
Продолжая тему межфункциональных команд служб закупок с различными службами, сегодня мы рассмотрим альянс закупок со службой продаж и маркетинга. Этот союз эффективен тогда, когда речь идет о небольшом производстве, или если конечный продукт постоянно совершенствуется в целях удовлетворения потребителя.
Конкурентная политика KMART
В 2007 году Wharton School Publishing опубликовала замечательную книгу бывшего вице-председателя компании Daimler Chrysler Томаса Столлкампа – «Поставщики: от противостояния к сотрудничеству». Эта книга получила широкий резонанс в среде закупщиков всего мира. В рамках данной статьи мы опубликуем перевод одной из выдержек данной книги от Издательского дома «Вильямс», которая будет посвящена конкурентной политики компании Kmart. Уверен, что данная информация поможет закупщикам под иным углом взглянуть на вопросы построения долгосрочных отношений с поставщиками.
Материалы II Ukrainian Procurement Forum 2013
02 ноября в Киеве проходило достаточно значимое мероприятие среди специалистов и менеджеров по закупкам - II Ukrainian Procurement Forum 2013. На данном мероприятии собрались 130 профессионалов в области закупок. Несомненная польза от форума - это возможность обсудить с коллегами лучшие практики и инструменты в закупках, поделиться практическим опытом. Собственно говоря, Ваш покорный слуга выступал на этом мероприятии с докладом об эффективном управлении затратами с использованием анализа калькуляций поставщика.
Все материалы с этого значимого события выкладываю ниже. Уверен, они будут достаточно полезны для Вас.
Перспективные тренды в управлении закупками
Стремительное развитие информационных технологий и глобализация привели к изменениям обычных закупочных практик. В данной статье мы рассмотрим основные приемы, которые являются актуальными в управлении закупками в настоящее время.
Развитие поставщика
Ранее в статьях данного сайта мы рассматривали процесс выбора поставщика. При этом мы исходили из допущения, что уже есть один подходящий и готовый участвовать в контракте поставщик и что проблема покупателя в основном связана с тем, как определить, кто из поставщиков лучше. Однако вполне возможны ситуации, когда подходящего источника поставок не существует, и тогда покупателю, возможно, придется заняться его созданием. Обратный маркетинг, или развитие поставщика, предусматривает более энергичное участие службы закупок, которого не было при прежнем выборе поставщика. Например, в этом случае менеджер по закупкам может оказаться в ситуации, когда потенциального поставщика приходится убедить принять заказ. Другими словами, эта ситуация отсутствия выбора, и покупатель не инициирует развитие поставщика, чтобы у того появились необходимые приемы и инструменты, а лишь использует его, как одну из альтернатив вместо самостоятельного производства.
Инсорсинг
Бывают ситуации, когда решение "производить или покупать" меняется на обратное. То, что решение "производить или покупать" было правильным в момент его принятия, еще не означает, что его нельзя изменить. Новые обстоятельства, возникшие в организации, на рынке или вообще в экономической среде, могут потребовать от компании изменить предыдущее решение на противоположное.
Если предыдущее решение было изначально неправильным, его можно и скорректировать. Однако аргументы в защиту пересмотра решений этого рода должны быть убедительными. Воспринимаемый риск, возможно, надо минимизировать или вообще устранить. Новые технологии иногда позволяют прибегать к процессам, которые раньше считались невозможными. Новые поставщики могут выйти на рынок, а прежние - перестать на нем работать. Возникают новые комбинации материалов и компонентов или новые подходы, например, замена пластиком, в результате чего появляются новые предложения. Такие постоянные изменения объемов, цен, возможностей , спецификаций, поставщиков, мощностей, регулирующих положений, конкурентов, технологий и менеджеров постоянно требуют от компании пересматривать прежние решения "производить или покупать", чтобы видеть сильные и слабые стороны, новые возможности и угрозы, то есть регулярно проводить SWOT-анализ.
«Производить или покупать»
Одно из наиболее важных решений, принимаемых в любой организации, - производить самим или покупать. Любой организации в начале ее деятельности приходится принимать множество решений этого типа, а по мере того, как организация наращивает свой бизнес и добавляет в свой ассортимент все новые товары и услуги или сокращает ассортимент, ей также приходится принимать решения «производить или покупать».