Практика закупок, цепей поставок и операционного лидерства
Информация о том, что нужно для эффективной работы службы закупок
Вчера на форуме по закупкам в Дубае увидел интересный слайд с будущей организационной структурой службы закупок.
Центральной фигурой на схеме выступает Chief Value Officer (CVO) – директор, отвечающий за максимизацию ценности от экосистемы поставщиков, инноваций и устойчивого развития. Его зона ответственности – стратегическое видение, управление экосистемой партнеров и реализация ESG-повестки. В рамках этой статьи мы обсудим, как может выглядеть "функция закупок будущего"
Современные цепочки поставок сталкиваются с беспрецедентными вызовами – от глобальных сбоев до резких изменений спроса. Чтобы успешно справляться с такими условиями, лидеры операций должны сочетать технологическую трансформацию с продуманным лидерским подходом. В недавнем подкасте Alcott Global своим опытом поделилась вице-президент по глобальным операциям цепочки поставок Intel Джеки Штурм. В этом материале мы рассмотрим, как Intel трансформирует свои операции и какими лидерскими принципами руководствуется ее топ-менеджмент
Международные офлайн-мероприятия остаются ключевыми точками обмена практиками, нетворкинга и «сверки часов» с глобальными и региональными лидерами закупок
Для специалистов из СНГ такие события особенно ценны как источник:
Для читателей нашего блога мы публикуем перечень ключевых оффлайн-конференций по закупкам на 2026 год в мире
Настоящий материал представляет собой выжимку из серии постов, опубликованных в Telegram-канале «Нить Ариадны» (автор: @vladislav_mandryka). Он также логически продолжает предыдущую публикацию на mv-procurement.com — «Трансформация оргструктуры Supply Chain в Dodo Brands в 2026 году».
13 ноября 2025 года я опубликовал во внутреннем корпоративном мессенджере новость о существенных изменениях в организационной структуре Supply Chain Dodo Brands. Если коротко, мы перешли от модели «одна страна — одна команда по цепочке поставок» к платформенному подходу. Более подробно писал об этом в своём блоге и в LinkedIn. Здесь я немного поделюсь своим опытом, как проводить изменения такого рода.
Еще год назад я публиковал в этом блоге стратегию развития Supply Chain Dodo Brands на 2024–2027 годы. В ней были определены ключевые направления роста и улучшения нашей цепочки поставок: от развития аналитики в режиме реального времени до более тесной интеграции с партнерами по всей цепочке создания ценности. Стратегия делает упор на диверсификацию пула поставщиков, локализацию и регионализацию закупок. Мы также акцентировали внимание на совместной работе с ключевыми поставщиками (стратегическое партнерство) и технологической интеграции – обмен данными, совместное планирование, единые стандарты качества. Наконец, отдельный блок стратегии – управление рисками через сценарный анализ и проактивное планирование на случай сбоев или кризисов.
C ростом масштаба бизнеса в Dodo Brands стало очевидно, что реализовать амбициозные цели стратегии на 2024–2027 гг. со старой организационной моделью будет затруднительно.
01 мая 2020 года в блоге была опубликована статья “Стратегия управления цепями поставок в «Додо пицца». Прошло 3,5 года. В этой публикации мы порассуждаем, что удалось реализовать, а что - нет, а также попробуем спрогнозировать, каким будет Supply Chain в Dodo Brands в 2024-2027 гг.
В моем блоге давно не было никаких заметок с той поры, когда я опубликовал статью о долгосрочной Supply Chain стратегии и приоритетах нашей компании в логистике и закупках
Необходимо отметить, что с того времени много, что изменилось, и, вероятно, мир уже не будет таким, как прежде
Несмотря на это, читая еще-раз представленную несколько лет назад стратегию, отмечаю ее актуальность. Да, изменились географические приоритеты, некоторые проекты пришлось трансформировать или отложить. Да, за этой время было написано-переписано стопка антикризисных сценариев, внесены корректировки в десятки квартальных целей, поставлены on-hold ряд проектов и инициатив. Вероятно, причиной такой «антихрупкости» Supply Chain стратегии является ее фокус на созидание, объединение, создание чего-то нового, что всегда отличало и выделяло нашу компанию.
Созидание и объединение…
Но, «Что актуально для логистики и закупок прямо сейчас?», вероятно, спросят читатели этого блога
Об этом постараюсь немного порассуждать
Здравствуйте, уважаемые читатели блога!
В последнем номере журнала « было опубликовано интересное интервью с Дмитрием Бояркиным, директором по корпоративным закупкам АО «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ».
Представляем Вашему вниманию основные моменты этого интервью.
Здравствуйте, уважаемые коллеги! В данной статье мы кратко рассмотрим особенности создания стратегических альянсов с поставщиками.
Обратил внимание на очень занимательную статью в номере №30 "Вестника McKinsey": "Развитие навыков, необходимых для реализации стратегии закупок".
На нашем сайте мы приводим ключевые тезисы данной статьи.