Развитие поставщика

Опубликовано 10 октября, 2013 автором admin

Ранее в статьях данного сайта мы рассматривали процесс выбора поставщика. При этом мы исходили из допущения, что уже есть один подходящий и готовый участвовать в контракте поставщик и что проблема покупателя в основном связана с тем, как определить, кто из поставщиков лучше. Однако вполне возможны ситуации, когда подходящего источника поставок не существует, и тогда покупателю, возможно, придется заняться его созданием. Обратный маркетинг, или развитие поставщика, предусматривает более энергичное участие службы закупок, которого не было при прежнем выборе поставщика. Например, в этом случае менеджер по закупкам может оказаться в ситуации, когда потенциального поставщика приходится убедить принять заказ. Другими словами, эта ситуация отсутствия выбора, и покупатель не инициирует развитие поставщика, чтобы у того появились необходимые приемы и инструменты, а лишь использует его, как одну из альтернатив вместо самостоятельного производства.  Читать далее →

Рубрика: Выбор поставщика, Лучшие практики в закупках, Управление службой закупок | Оставить комментарий

Инсорсинг

Опубликовано 8 октября, 2013 автором admin

Бывают ситуации, когда решение "производить или покупать" меняется на обратное. То, что решение "производить или покупать" было правильным в момент его принятия, еще не означает, что его нельзя изменить. Новые обстоятельства, возникшие в организации, на рынке или вообще в экономической среде, могут потребовать от компании изменить предыдущее решение на противоположное.

Если предыдущее решение было изначально неправильным, его можно и скорректировать. Однако аргументы в защиту пересмотра решений этого рода должны быть убедительными. Воспринимаемый риск, возможно, надо минимизировать или вообще устранить. Новые технологии иногда позволяют прибегать к процессам, которые раньше считались невозможными. Новые поставщики могут выйти на рынок, а прежние - перестать на нем работать. Возникают новые комбинации материалов и компонентов или новые подходы, например, замена пластиком, в результате чего появляются новые предложения. Такие постоянные изменения объемов, цен, возможностей , спецификаций, поставщиков, мощностей, регулирующих положений, конкурентов, технологий и менеджеров постоянно требуют от компании пересматривать прежние решения "производить или покупать", чтобы видеть сильные и слабые стороны, новые возможности и угрозы, то есть регулярно проводить SWOT-анализ. Читать далее →

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Управление затратами | Оставить комментарий

«Производить или покупать»

Опубликовано 7 октября, 2013 автором admin

Одно из наиболее важных решений, принимаемых в любой организации, - производить самим или покупать. Любой организации в начале ее деятельности приходится принимать множество решений этого типа, а по мере того, как организация наращивает свой бизнес и добавляет в свой ассортимент все новые товары и услуги или сокращает ассортимент, ей также приходится принимать решения «производить или покупать». Читать далее →

Рубрика: Лучшие практики в закупках | Оставить комментарий

Приобретение технологий

Опубликовано 7 октября, 2013 автором admin

Многие организации тратят миллионы долларов на информационные и коммуникационные технологии, включая как оборудование, так и программное обеспечение. Потенциально кратко - и долгосрочное воздействие этих покупок на практически каждый участок и операции покупателя полностью объясняет, почему решения, связанные с информационными технологиями, настолько важны, что их нельзя оставлять на усмотрение только специалистов по информационным технологиям. При закупках информационных технологий существует ряд особенностей.  Читать далее →

Рубрика: Закупка средств производства | Оставить комментарий

Приобретение основных средств

Опубликовано 6 октября, 2013 автором admin

Капитальные активы - это долгосрочные активы, которые не покупаются и не продаются в ходе бизнес-процесса, оказывают постоянное влияние на операции организаций, используются более года, требуют крупных вложений и подвергаются амортизации. Активы могут быть как материальными, так и нематериальными. Исторически материальные активы (земля, здания и оборудование) привлекают основное внимание менеджеров, поскольку именно они определяют благополучие компании. Однако в настоящее время нематериальные активы (патенты, авторское право, идеи, знания и люди) становятся все более важными создателями ценности. Нематериальные активы особенно сложны для работы с ними, поскольку традиционные бухгалтерские процедуры не предусматривают их оценки и не имеют надежных методов такой оценки.  Читать далее →

Рубрика: Закупка средств производства | Оставить комментарий

Отчетность в закупках

Опубликовано 6 октября, 2013 автором admin

Служба закупок готовит отчеты регулярно: ежемесячно, ежеквартально, раз в полгода или раз в год. Читать далее →

Рубрика: Основные KPI в закупках | Оставить комментарий

Смета поставки

Опубликовано 5 октября, 2013 автором admin

Процесс составления сметы на поставки должен начинаться с анализа задач и целей службы поставки, после чего следует прогноз действий и ресурсов, необходимых для выполнения этих целей и задач, а затем составление сметы. Чаще всего по поставкам составляются четыре отдельных сметы. Читать далее →

Рубрика: Управление затратами | Оставить комментарий

Планирование закупок

Опубликовано 5 октября, 2013 автором admin

Фактически процесс планирования закупок начинается с информации, полученной из годовых прогнозов продаж, прогнозов производства и общеэкономических прогнозов. Прогноз продаж становится основой для общего измерения потребности в материалах, товарах и услугах, которые необходимы получить через закупки; производственные прогнозы предоставляют информацию об участках, где потребуются материалы, товары и услуги, а общеэкономический - информацию, полезную для оценки общих тенденций цен, заработной платы и других затрат.  Читать далее →

Рубрика: Лучшие практики в закупках | Оставить комментарий

Total Cost of Ownership

Опубликовано 1 октября, 2013 автором admin

Before choosing a supplier, the purchaser should analyze the total cost of ownership (TCO). In the broadest definition, the total cost of ownership of an intermediate or consumer goods includes all costs  to manage and control the timing and conditions of performance , accelerating the passage of stocks, transportation, inspection and testing, rework , storage , waste, warranty , maintenance, downtime , return to customers and lost profits. In other words, the total cost of ownership is comprised of the purchase price and all other expenses related to this product.  Читать далее →

Рубрика: English articles | Оставить комментарий

Функционально-стоимостной анализ

Опубликовано 29 сентября, 2013 автором admin

Функционально-стоимостной анализ - первый метод исследований в области поставок, который привлек к себе большое внимание, получил известность и стал широко признанным во всем мире. Разработанный Лоренсом Майлсом (Lawrence D. Miles) из General Electric функционально-стоимостной анализ (value analysis, VA) стал широко использоваться в промышленности США, а также в Японии, где его считают краеугольным камнем эффективных производственных систем. В Японии тем компаниям, которые наиболее эффективно пользуются этим анализом, вручается премия Майлса. Хотя первоначально функционально-стоимостной анализ использовался только, как инструмент закупок, теперь он также используется для товаров и услуг. Читать далее →

Рубрика: Лучшие практики в закупках, Основные KPI в закупках | Оставить комментарий