Закупки и цепи поставок: практика и кейсы

About procurement importance or “the golden rule of doing business”

12 октября, 202611 июля, 2013 от admin

Imagine for a moment that you are General Manager of transnational corporation, say acting in more than 20 countries. Field of functioning is characterized by high domestic and foreign competition, certain legislative barriers and extremely demanding consumers. Try to agree that in these circumstances it is getting more and more difficult to cheer the shareholders up with income from dividends. Nevertheless, you are full of aspirations and you are determined to maximally grow the profit of your enterprise. How you would do that? Saying straight, you are facing three alternatives: - lead an aggressive marketing company aimed at the sales growth; - increase the price of the production of your ... Читать далее

Concept of «Extended enterprise». Part 1.

12 октября, 202610 июля, 2013 от admin

«Extended enterprise» concept has been first developed and applied to the purchase office practice in Chrysler Corporation. It has been done by its purchasing vice-president Thomas Stallkamp as an extended version of SCORE program which has been launched since 1991.

Читать далее

Strategic role of procurement

12 октября, 20269 июля, 2013 от admin

Today one of the questions at the exam concerning change management was dedicated to some Reck and Long model (1988). It says about turning purchasing into strategic function. Unfortunately, the majority of students and, most bitterly, your humble narrator, preferred to tell about the peculiar features of price formation policy rather than about this fine four-stage model. After having passed the exam I have been reproaching myself for giving my preference to the alternative to the only one (!) question relevant to purchasing to some extent.

Still feeling my guilt, I am filling in this gap. So, Reck and Long model...

International sourcing

12 октября, 20269 июля, 2013 от admin

The process of choosing a vendor is getting essentially more difficult purchasing feedstock on the global market. Nevertheless, in spite of this, the majority of big transnational corporations make the purchase of feedstock, materials, components and equipment from foreign vendors which is conditional on lower price or the availability of necessary goods nomenclature.

Inventory management

12 октября, 20268 июля, 2013 от admin

Constant improvement, high pace of entry into market, satisfaction of the interests of consumers, staff and vendors, global competitive ability require exceptional advertency to productiveness and value appending activities. These organization goals determine the attitude of leaders to quality, quantity, conditions of supply and bring essential influence on the process of the material delivery.

Concerning the quality and conditions of supply, reduction of stocks and lead time are the most compelling evidence. Both results might be achieved by increasing delivery frequency and decreasing the supply package for once at the same time.

Meanwhile, it is necessary to reduce time for an equipment reconfiguration, to use ‘just in time’ system, system of supplies administrated by vendor, pulls in the order placement expenses. Besides, it is necessary to utilize EDI, the instruments of electronic commerce and the set of means applied for solving this task.

Модели управления запасами (часть 2)

6 августа, 201323 июня, 2013 от admin

Модели с фиксированным периодом.

Во многих ситуациях целесообразнее размещать заказ с определенной частотой, а не тогда, когда запас достигает определенного уровня. К примеру, распределять рабочую нагрузку легче, если каждый день, неделю, месяц и т.д. выделять работников для проверки определенных классов запасов.

В модели с фиксированным размером заказов заказы размещаются при достижении точки повторного размещения. А в моделях с фиксированным периодом заказы размещаются только в определенное время. Поэтому уровень запасов следует корректировать так, чтобы в течение периода между размещением и временем выполнения заказа не возникло дефицита.

Модели управления запасами (часть 1)

22 июня, 2013 от admin

В рамках данной статьи рассматриваются некоторые простые модели, применяемые для определения размера заказа и уровня запаса. Степень применимости подобных моделей зависит от того, зависимы или независимы спрос и использование запасов. Зависимый спрос означает, что изделие есть частью более крупной сборки или продукта и его использование зависит от производственного графика выпуска этого более крупного узла. Независимый спрос означает, что использование единицы хранения не определяется графиком производства, а непосредственно связано с заказами потребителя, поступление которых не зависит от производственного графика.

В рамках данной статьи мы рассмотрим простейшую модель управления запасами - модель с фиксированным размером заказа

Управление запасами

15 июня, 2013 от admin

Постоянное совершенствование, высокая скорость выхода на рынок, удовлетворение интересов потребителей, персонала и поставщиков, глобальная конкурентоспособность – все это требует самого внимательного отношения к производительности и деятельности, добавляющей ценность. Это организационные цели определяют отношения руководителей к качеству, количеству, условиям поставки и оказывают большое влияние на процесс получение материалов.

В отношения качества и условий поставки наиболее убедительные свидетельства дают сокращение запасов и времени выполнения заказов. Оба этих результата можно получить, повысив частоту поставок при одновременном снижении объема поставок на один раз. Одновременно требуется сократить время переналадки оборудования, использовать системы «точно в срок», системы запасов, управляемых поставщиком, сократить затраты на размещение заказа, а также воспользоваться EDI и инструментами электронной коммерции, набором приемов, применяемых для решения этой задачи.

Читать далее

Источники информации

10 июня, 2013 от admin

Один из основных показателей профессионализма специалиста по закупкам – знание источников информации о поставщиках. Среди инструментов, которые наиболее часто используются ими: онлайновые поиски, электронные сайты и веб-сайты компании. К другим источникам этого рода относят профессиональные журналы, рекламные объявления, директории поставщиков и товарных бирж, переговоры с торговыми представителями, коллегами, профессиональные контакты и собственные учетные документы.
В рамках данной статьи рассматриваются наиболее распространенные из указанных инструментов.

Форвардные закупки

10 июня, 2013 от admin

Под форвардными закупками понимается приобретение сырья, материалов, комплектующих, оборудования в количестве, которое превышает текущий спрос на них, и со значительным временным опережением их использования, когда в данных товарных категориях нет прямой потребности.
Такие закупки позволяют компании снизить негативное влияние повышающихся цен на различные товарные категории, обеспечивая также защиту от проблем, возникающих в будущих периодах с получением необходимых ей ресурсов.
Поэтому в условиях неопределенности, компании часто прибегают к форвардным закупкам. Особенно это касается розничной торговли, когда в конце квартала некоторые поставщики для того, чтобы достичь целевых KPI по продажам, предлагают своим ключевым клиентам специальные цены.
В следующей видеовставке приведен пример анализа альтернативных затрат (затраты на содержание запасов VS экономия при форвардной закупке).