Менеджеры всегда стремятся к эффективной, производительной и рентабельной утилизации и регенерации отходов, излишних, устаревших и испорченных материалов и имущества компании. В последние годы проблемы утилизации стали более сложными и важными, так как компаниям приходится работать в условиях все более строгих законов по защите окружающей среды, из-за чего издержки на утилизацию растут. Сфокусированность на деятельности всей цепи поставок означает, что менеджеры должны предусматривать обратный контур, чтобы возмещать первоначальные инвестиции в материалы через повторное их использование в производстве, ремонтные работы, изменение конфигурации и переработку. Помимо этого необходимо разрабатывать и использовать новые методы, позволяющие не допускать появления твердых отходов, и более совершенные способы утилизации отходов. Очистка от загрязняющих веществ требует больших средств, и поэтому при разумном управлении экологическими аспектами бизнеса не надо закупать, использовать, выбрасывать или утилизировать опасные материалы. Из-за этого позиция службы закупок в организации становится одной из самых важных.
Местные поставщики
Влияет ли географическое положение на выбор источника поставки? Большинство закупщиков предпочитают приобретать необходимую продукцию из местных источников.
Один или несколько поставщиков: часть 2
В предыдущей статье мы рассмотрели преимущества работы с одним поставщиком. Среди очевидных достоинств были выделены следующие: возможность закупок без создания запасов, более низкие расходы на оснастку и дорогостоящую настройку оборудования, возможность получения дополнительных скидок и более низких грузовых тарифов и др. В рамках данной статьи мы рассмотрим аргументы в пользу работы с несколькими поставщиками.
Один или несколько поставщиков: часть 1.
Следует ли покупателю полагаться лишь на одного поставщика или целесообразнее взаимодействовать с несколькими? Ответ на этот вопрос может быть очень неубедительным - "все зависит от ситуации". В рамках данной статьи мы рассмотрим аргументы в пользу одного поставщика.
Учет затрат по видам деятельности
Традиционная калькуляция затрат вносит искажение в определение себестоимости продукции в связи с тем, что косвенные затраты начисляются, базируясь на затратах на основных рабочих. Ранее, когда эти затраты считались наиболее весомыми, такое распределение было оправданным. Однако по мере того, как стоимость материалов начала превышать затраты на оплату труда и стала иметь наибольший удельный вес в общей структуре затрат, специалисты по управленческому учету стараются найти более подходящие способы распределения накладных расходов.
Кривая обучения
С повышением опыта сотрудник начинает работать более продуктивно. Основанием для количественного выражения этого утверждения служит кривая обучения или функция прогресса производства. Впервые эта кривая упоминается в авиационной отрасли во время Второй мировой войны, когда было установлено эмпирическим путем, что по мере увеличения выпуска машин время, потраченное на производство одной машины, заметно сокращается. Все дальнейшие исследования подтвердили существование этого феномена и в других отраслях.
Целевое ценообразование
В настоящее время компании все шире используют целевое ценообразование. Оно сфокусировано на том, чтобы каждый член организации, имеющий хотя бы какое-то отношение к проектированию, уделял должное внимание снижению затрат на продукт на этапе его проектирования, вместо того, чтобы пытаться устранить или снизить затраты уже в процессе производства.
Совокупная стоимость владения
Прежде чем выбрать поставщика, закупщику следует проанализировать совокупную стоимость владения. (total cost of ownership, TCO). В самом широком определении совокупная стоимость владения промежуточным или потребительским товаром включает все затраты, в частности, на управление, контроль сроков и условий выполнения, ускорение прохождения запасов, входящие перевозки, проверки и тестирование, повторные работы, хранение, отходы, гарантии, обслуживание, простои, возврат заказчикам и упущенную выгоду. Другими словами, совокупная стоимость владения складывается из цены приобретения и всех других затрат, относящихся к данному продукту.
The pricing of raw materials
The cost of raw materials and products is usually set on the basis of market prices that are experiencing the daily fluctuations. As a rule, the price of this product at any given moment is less important than the overall trend of price changes.
Types of purchases
Cost analysis of suppliers is not the sole basis for the price determining. What else can be used for this? Much depends on the type purchased product.